Mô Hình Kinh Doanh Là Gì? Những Loại Hình Kinh Doanh Bạn Cần Biết | Mô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biết Tất cả câu trả lời

トピック記事を見てみましょう “Mô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biết – Mô hình kinh doanh là gì? những Loại hình kinh doanh bạn cần biết” カテゴリ内: Blog Digital. この記事は、インターネット上の多くのソースからのChambazoneによって編集されています. 著者Minh Nguyễn Officialによる記事には6 回視聴があり、高評価 0 件で高く評価されています.

このMô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biếtトピックの詳細については、以下の記事を参照してください。.投稿がある場合は、記事の下にコメントするか、関連記事セクションのトピックMô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biếtに関連するその他の記事を参照してください。.

主題に関するビデオを見る Mô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biết

以下は、このトピックに関する詳細なビデオです Mô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biết – Mô hình kinh doanh là gì? những Loại hình kinh doanh bạn cần biết. 注意深く見て、あなたが読んでいるものについてのフィードバックを私たちに与えてください!

Mô hình kinh doanh là gì? những Loại hình kinh doanh bạn cần biết – Mô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biết このトピックの詳細

テーマの説明 Mô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biết:

Mô hình kinh doanh là gì? những Loại hình kinh doanh bạn cần biết
Blog Review khoá học: https://bimsuakiemtien.com/
———-
Xây dựng mô hình kinh doanh là tìm kiếm một giải pháp đầy tính khoa học mở ra những giá trị lâu dài cho tổ chức. Đồng thời cung cấp đến người dùng các sản phẩm/dịch vụ tiện ích.
————————————————————-
Bỉm Sữa Kiếm Tiền là blog tổng hợp, review, chia sẻ về các khoá học giá trị. Giúp các mẹ bỉm sữa có thể học kiếm tiền Online một cách hiệu quả.
#MinhNguyễnOfficial #Môhìnhkinhdoanh #Mô_hình_kinh_doanh
Nguồn: https://youtu.be/RyyBxP8jWcU

コメントセクションでMô hình kinh doanh là gì? những Loại hình kinh doanh bạn cần biếtに関連する詳細情報を参照するか、トピックに関連するその他の記事を参照してくださいMô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biết.

キーワードに関する情報 Mô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biết

以下はの検索結果です Mô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biết Bingサイトから. 必要に応じてもっと読むことができます.

---

Xem thêm thông tin về chủ đề Mô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biết tại đây:

Mô hình kinh doanh là gì? 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biết

Ngoài ra, mô hình Blitzscaling business model innovation canvas có thể dùng là bí quyết để đánh giá xem công ty của bạn hay mô hình kinh doanh của bạn có đầy đủ …

+ Xem tại đây

Mô hình kinh doanh là gì? 8 yếu tố chính của mô hình … – VinID

Làm thế nào để xây dựng một mô hình kinh doanh hiệu quả? Bạn đã biết những yếu tố nào tạo nên một mô hình kinh doanh chưa? Bài viết sau đây sẽ …

+ Xem tại đây

Mô hình kinh doanh là gì? Giải đáp thắc mắc về xây dựng mô …

Tất cả những thắc mắc về mô hình kinh doanh sẽ được 123job giải đáp bên dưới … Chi phí pháp lý, các loại phụ phí khác: Giả sử bạn cần thuê luật sư để hợp …

+ Xem nhiều hơn ở đây

Mô hình kinh doanh là gì? Phân loại mô hình kinh doanh?

Khi bắt đầu kinh doanh, một trong những phần quan trọng nhất của quy trình là lập kế hoạch. Mặc dù nó có thể tẻ nhạt, nhưng các cá nhân kinh …

+ Xem ở đây

Mô hình kinh doanh Business Model là gì? | CareerLink.vn

Giả sử bạn cần hai miếng kim loại được hàn lại với nhau. Bạn có thể yêu cầu một công ty khác hàn các mảnh kim loại lại với nhau thay vì tự mua máy hàn. Về bản …

+ Xem ở đây

Mô hình kinh doanh là gì? Các mô hình kinh doanh phổ biến …

Mô hình mà doanh nghiệp lựa chọn sẽ mang đến những giá trị dài hạn và bền vững sau này. Vậy mô hình kinh doanh là gì? Có những loại mô hình …

+ Xem ở đây

Mô hình kinh doanh là gì? Top 10 mô hình kinh doanh phổ biến

Agency cũng có nghĩa là tập hợp các chuyên gia Marketing có chuyên môn cao, có nhiều kinh nghiệm. Họ được đào tạo bài bản và có thể tạo ra những …

+ Xem tại đây

Mô hình kinh doanh – Wikipedia tiếng Việt

Các mô hình kinh doanh được sử dụng để mô tả và phân loại các loại hình kinh … Các mô hình kinh doanh phổ biết có thể mở rộng như là “công thức” cho các …

+ Xem nhiều hơn ở đây

Giải mã về mô hình kinh doanh là gì? – Zafago

Tổng hợp các mô hình kinh doanh hiện nay. Bởi Zafago Agency -; 26/09/2021; 702; 0. Mô hình kinh doanh là gì? Tổng hợp các mô hình kinh doanh hiện nay.

+ Xem ở đây

投稿 Mô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biết – Mô hình kinh doanh là gì? những Loại hình kinh doanh bạn cần biết インターネット上のさまざまな情報源から編集しました。この記事がお役に立てば幸いです。より多くの人に見てもらえるように共有して応援してください！ありがとうございました！

コンテンツの写真 Mô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biết

トピックに関する写真 Mô hình kinh doanh là gì? những Loại hình kinh doanh bạn cần biết 記事の内容をよりよく理解するために記事を説明するために使用されます。コメントセクションでより多くの関連画像を参照するか、必要に応じてより多くの関連記事を参照してください.

トピックに関する記事を評価する Mô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biết

• 著者: Minh Nguyễn Official
• 意見: 6 回視聴
• いいねの数: 高評価 0 件
• 動画のアップロード日: 2021/12/03に公開済み
• ビデオURL: https://www.youtube.com/watch?v=RyyBxP8jWcU

記事のキーワード Mô hình kinh doanh là gì? những Loại hình kinh doanh bạn cần biết

• minh nguyễn official
• digital marrketing
• kinh doanh online
• mô hình kinh doanh là gì
• mô hình kinh doanh
• mô hình kinh doanh mới
• mô hình kinh doanh online
• mô hình kinh doanh nhỏ
• mô hình kinh doanh 2022
• định nghĩa mô hình kinh doanh là gì
• mô hình kinh doanh hiệu quả
• bài học kinh doanh
• kiến thức kinh doanh
• kinh doanh
• bài học thành công
• người thành công
• khởi nghiệp

Mô #hình #kinh #doanh #là #gì? #những #Loại #hình #kinh #doanh #bạn #cần #biết

---

YoutubeでトピックMô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biếtに関するビデオをもっと見る

---

また、最新のニュースレターでキーワードMô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biếtに関連するニュースをさらに見ることができます。.

トピック Mô hình kinh doanh là gì 30 Loại hình kinh doanh bạn cần biết – Mô hình kinh doanh là gì? những Loại hình kinh doanh bạn cần biết に関する記事の表示が終了しました。この記事の情報が役に立った場合は、共有してください。どうもありがとうございます。

Xây dựng mô hình kinh doanh là tìm kiếm một giải pháp đầy tính khoa học mở ra những giá trị lâu dài cho tổ chức. Đồng thời cung cấp đến người dùng các sản phẩm/dịch vụ tiện ích.

Mô hình kinh doanh gồm cả:

Cách bạn lên kế hoạch để kiếm tiền

Quá trình tạo ra ưu đãi cho khách hàng

Cách khai thác mạng lưới phân phối

Cách tận dụng các mối quan hệ đối tác quan trọng

Nói tóm lại,

Mô hình kinh doanh là cơ sở toàn diện để nhận biết. Đồng thời định vị và khái quát doanh nghiệp của bạn trên thị trường.

Vậy, mô hình kinh doanh là gì? Mô hình kinh doanh phong phú như thế nào? Lợi ích chúng mang lại ra sao? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết tôi chia sẻ sau đây!

Mô hình kinh doanh là gì?

Mô hình kinh doanh là một yếu tố quan trọng góp phần vào sự thành công của các công ty start up bởi nó mở ra cho doanh nghiệp những giá trị dài hạn bền vững. Song, việc phát triển mô hình kinh doanh không đơn giản chỉ để phục vụ cho vấn đề lợi nhuận, tiết giảm chi phí mà còn là cho sự phát triển toàn diện của doanh nghiệp.

Để triển khai mô hình kinh doanh, trước hết, bạn cần tạo ra giá trị cho các bên liên quan.

Nhờ mô hình kinh doanh, bạn biết được yếu tố nào khiến người dùng quay lại dùng sản phẩm/ dịch vụ bạn. Và đối với các doanh nghiệp thì làm thế nào để họ nhận biết giá trị hữu ích từ giải pháp của bạn. Nhất là cách thức các nhà cung cấp phát triển công việc kinh doanh.

Một mô hình kinh doanh thành công là khi các yếu tố kể trên được áp dụng và kết hợp nhịp nhàng với nhau. Để hiểu rõ hơn, bạn có thể tham khảo mô hình kinh doanh của Vietjet Air.

Mô hình kinh doanh và mô hình doanh thu

Mô hình kinh doanh có thể là cách mà bạn kiếm tiền. Nhưng cách bạn kiếm tiền không hẳn là mô hình kinh doanh.

Một trong những điều sai lầm lớn nhất của mô hình kinh doanh là nhầm lẫn nó với mô hình doanh thu của công ty. Thực chất mô hình doanh thu chỉ là một trong những thành phần tạo nên một mô hình kinh doanh thành công.

Trong blog này, tôi đề cập nhiều đến phương thức các công ty tạo ra thu nhập như một cách để bắt đầu cuộc thảo luận về một mô hình kinh doanh.

Tuy nhiên, khái niệm về mô hình kinh doanh còn rộng hơn nữa. Nó ngụ ý sự hiểu biết về các hoạt động kinh doanh, thu hút khách hàng, duy trì, quản lý chuỗi cung ứng,…

Trong mô hình kinh doanh, tùy thuộc vào ngành nghề và định hướng của doanh nghiệp. Sẽ có một yếu tố nào đó cần thiết hơn hẳn so với những yếu tố khác.

Ví dụ, thành phần quan trọng nhất của mô hình kinh doanh Coca-Cola là chiến lược phân phối. Còn đối với McDonald, chìa khóa thành công của mô hình kinh doanh là các nhà hàng nhượng quyền đã có công giúp công ty phát triển quy mô trên toàn thế giới.

Nhìn chung, mỗi công ty sẽ chọn phát triển một mô hình độc quyền. Trong số nhiều các loại mô hình kinh doanh nhằm nâng cao giá trị tổ chức về lâu dài!

Thiết kế mô hình kinh doanh

Mục đích chính của mô hình kinh doanh chính là:

Tạo ra một chuỗi liên kết bền vững

Khám phá giá trị dài hạn cho các doanh nghiệp trong cùng thị trường, cùng ngách hoặc cùng ngành nghề.

Do đó, chuỗi giá trị này sẽ bắt đầu từ bước đề xuất giá trị. Nó được xem như lời cam kết bạn đưa ra cho những “người chơi” và đối tác quan trọng trong thị trường, ngành nghề hoặc ngách, tùy thuộc vào mục đích ban đầu.

Ví dụ, ngay từ những ngày đầu kinh doanh, Paypal không muốn thống trị toàn bộ thị trường mà bắt đầu từ một ngách.

Bí quyết kinh doanh này đã được cựu CEO Paypal – Pether Thiel chia sẻ trong cuốn sách Zero to One:

“Các công ty thành công nhất chủ yếu tập trung thực hiện tiến trình cốt lõi. Trước tiên thống trị một ngách nhỏ cụ thể rồi sau đó mới mở rộng sang các thị trường lân cận”

PayPal đã bắt đầu từ việc xác định đối tác có giá trị nhất, những người mà họ gọi là “người dùng quyền lực” (power user). Theo đó, thay vì tập trung vào việc cung cấp một dịch vụ chung cho mọi người, PayPal tuyển hướng tập trung thu hút càng nhiều “người dùng quyền lực” càng tốt. Những người này chủ yếu được thu thập từ nền tảng eBay.

Chỉ sau khi PayPal đã soạn thảo, thử nghiệm và xác nhận một đề xuất giá trị rõ ràng cho một nhóm người dùng quyền lực nhỏ nhưng quan trọng, họ mới có thể chuyển sang chiếm các phân khúc lớn hơn của thị trường đó.

Sau đây tôi sẽ giới thiệu đến bạn những yếu tố cần có để có thể thiết kế một mô hình kinh doanh hoàn chỉnh, đem đến những giá trị về nguồn thu cho công ty.

Kế hoạch kinh doanh

Để có thể duy trì và phát triển, mỗi doanh nghiệp đều xây dựng kế hoạch kinh doanh để tìm ra định hướng phát triển cho doanh nghiệp mình. Kế hoạch kinh doanh là một bản mô tả quá trình kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định. Kế hoạch kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp có thể đánh giá hoạt động kinh doanh đã có kết quả như thế nào và tìm kiếm những triển vọng để phát triển và thành công trong tương lai.

Ma trận thị phần tăng trưởng

Ma trận thị phần tăng trưởng được xây dựng nhằm giúp cho doanh nghiệp định hướng chiến lược tăng trưởng thị phần cho doanh nghiệp của mình. Bằng cách phân tích sản phẩm theo tăng trưởng và thị phần sau đó sắp xếp sản phẩm vào 4 nhóm như hình dưới đây. Với cách làm trên sẽ giúp doanh nghiệp biết được những sản phẩm nào tốt nhất để tập trung tăng trưởng thị phần.

Ma trận thị phần tăng trưởng

Ngôi sao: Là những sản phẩm thuộc các thị trường tăng trưởng cao với thị phần cao.

Dấu hỏi: Dành cho những sản phẩm ở các thị trường tăng trưởng cao với thị phần thấp.

Bò sữa: Là những sản phẩm ở các thị trường tăng trưởng thấp với thị phần cao.

Con chó: Đây là những sản phẩm có mức tăng trưởng thấp với thị phần thấp.

Đường tăng trưởng

Đường tăng trưởng là đường biểu diễn đồ họa về một quá trình tăng doanh số và được thể hiện cụ thể theo thời gian. Khi xác định được loại tăng trưởng, doanh nghiệp của bạn có thể tạo ra một mô hình toán học để dự đoán doanh số trong tương lai. Bạn còn có thể xác định được khi nào nên tung sản phẩm mới hay thời điểm nào phù hợp để tham gia vào một thị trường mới.

Mô hình 3 đường tăng trưởng

Đường thứ 1: Biển hiện cho sự và bảo vệ phần cốt lõi của doanh nghiệp, nơi cung cấp lợi nhuận cao nhất.

Đường thứ 2: Biểu hiện cho các cơ hội mới phát sinh, có khả năng đem đến lợi nhuận cao cần cân nhắc dành một khoản đầu tư đáng kể.

Đường thứ 3: Biểu hiện cho những ý tưởng và sự phát triển trong tương lai, đó có thể là các dự án nghiên cứu.

Với mô hình 3 đường tăng trưởng, các doanh nghiệp có thể sử dụng tất cả ba đường để quản lý các cơ hội hiện tại và tương lai nhằm phát triển doanh nghiệp một cách bức tốc.

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh là mô hình phân tích chiến lược giúp phân tích một số đối tượng quan trọng ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong một ngành. Qua đó giúp cho nhà quản trị chiến lược biết được vị trí của công ty, doanh nghiệp mình đang ở đâu và định hướng chiến lược để đạt được vị trí mà công ty muốn đạt được trong tương lai.

5 áp lực cạnh tranh của Porter

Đối thủ cạnh tranh hiện tại: Là những cá nhân, công ty có những sản phẩm cùng loại và có cùng phân khúc khách hàng. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Là những cá nhân, công ty chưa cạnh tranh trong cùng ngành nhưng có khả năng sẽ gia nhập ngành khi có cơ hội. Nhà cung ứng: Là cá nhân, tổ chức cung ứng sản phẩm trên thị trường, việc tăng giá hay giảm chất lượng của các nhà cung ứng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến các công ty, doanh nghiệp. Khách hàng: Là người tiêu dùng, nhà phân phối. Khách hàng cũng tác động trực tiếp tới sự phát triển của các công ty, doanh nghiệp. Sản phẩm thay thế: Là hàng hóa, dịch vụ có thể thay thế về giá trị và công dụng. Với những sản phẩm thay thế có giá trị và công dụng tốt hơn sẽ đe dọa đến sự tăng trưởng và lợi nhuận của công ty, doanh nghiệp.

Mô hình doanh thu

Mô hình doanh thu là chiến lược quản lý các luồng doanh thu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thể tạo ra doanh thu, lợi nhuận, và mức lợi nhuận đó phải lớn hơn vốn đầu tư ban đầu.

Một số mô hình doanh thu cơ bản:

Mô hình doanh thu quảng cáo (Advertising-supported revenue model)

Mô hình doanh thu đăng ký (Subscription Revenue Model)

Mô hình doanh thu phí giao dịch (Fees Revenue Model)

Mô hình doanh thu bán hàng (Sales Revenue Model)

Mô hình doanh thu liên kết (Affiliate Revenue Model)

Mô hình doanh thu tạo ra lợi nhuận cho các công ty, doanh nghiệp

Mô hình SWOT

Mô hình SWOT là công cụ hỗ trợ các nhà quản trị phân tích chiến lược, dự đoán các rủi ro có thể xảy đến. Với những ưu điểm trên, mô hình SWOT đã được rất nhiều công ty, doanh nghiệp sử dụng trong việc xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ, xây dựng kế hoạch kinh doanh cũng như tiếp thị, phát triển các sản phẩm và dịch vụ.

Mô hình SWOT dự đoán trước những cơ hội và thách thức của doanh nghiệp

Mô hình SWOT gồm 4 thành phần là: Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities), Nguy cơ (Threats).

9 yếu tố chính trong mô hình kinh doanh

Thực tế là không có cách cụ thể nào để xác định mô hình kinh doanh. Nhưng có một tiêu chuẩn được gọi là mô hình kinh doanh Canvas. Đây có lẽ là cách tốt nhận biết các thành phần chính của chuỗi tạo giá trị công ty.

Cụ thể, có 9 yếu tố chính tạo nên một mô hình kinh doanh thành công:

Đối tác chính Các hoạt động chính Đề xuất giá trị Quan hệ khách hàng Phân khúc khách hàng Tài nguyên cốt lõi Kênh phân phối Cơ cấu chi phí Nguồn thu nhập

Tuy nhiên, trong thế giới công nghệ thông tin chiếm ưu thế như hiện nay; Canvas đã cho ra đời một mô hình kinh doanh mới với tên gọi lean startup canvas. Mô hình này nhằm thiết kế một mô hình kinh doanh hiệu quả, chính xác, ít tốn kém chi phí hơn cho các công ty startup.

Mô hình kinh doanh Lean startup Canvas

Cách thức vận hành của mô hình này cũng có chút khác biệt so với các tổ chức tập đoàn.

Lean startup Canvas – Mô hình kinh doanh hiệu quả

Lean Startup Canvas bắt đầu từ phong trào khởi nghiệp tinh gọn do Steve Blank khởi xướng vào năm 2013.

Trong khi các công ty lớn chủ yếu dựa vào các phác đồ chi tiết. Đối với các kế hoạch kinh doanh dài hàng trăm trang, đầy lý thuyết, thì các công ty startup lại chủ yếu thiên về thử nghiệm.

Tương tự các tập đoàn lớn đầu tư nguồn lực dồi dào để thiết kế, xây dựng sản phẩm/dịch vụ. Các công ty startup lại có xu hướng sử dụng quy trình thiết kế lặp và quy trình phát thảo nhanh gọn mà họ có được từ MVP để phù hợp với sản phẩm/ thị trường (và tối thiểu hóa chi phí, tất nhiên).

Bạn có thể áp dụng mô hình kinh doanh Canvas (nguyên thủy), lean startup canvas hay tự phát triển với mô hình của riêng bạn, hay cùng đối tác. Nhưng điều quan trọng là trước khi tiếp cận, bạn phải có cái nhìn toàn diện về doanh nghiệp của mình.

Mô hình Blitzscaling business model innovation canvas

Ngoài ra, mô hình Blitzscaling business model innovation canvas có thể dùng là bí quyết để đánh giá xem công ty của bạn hay mô hình kinh doanh của bạn có đầy đủ các yếu tố để phát triển quy mô hay không.

Loại mô hình kinh doanh – Mô hình Blitzscaling business model innovation canvas

Trong mô hình này, bạn cần kiểm tra xem mô hình kinh doanh của mình có đủ 4 yếu tố tăng trưởng chính:

Quy mô thị trường

Mạng lưới phân phối

Tổng tỷ suất lợi nhuận

Hiệu ứng mạng lưới

Đồng thời tránh các yếu tố hạn chế ảnh hưởng đến sự tăng trưởng. Ví dụ như sự thiếu về sản phẩm/dịch vụ phù hợp và về khả năng nâng cấp hoạt động kinh doanh.

Có bao nhiêu loại mô hình kinh doanh tồn tại?

Dựa vào các yếu tố phân loại mô hình kinh doanh

Chúng ta có thể phân loại các mô hình kinh doanh theo nhiều cách.

Chẳng hạn, dựa trên:

Xu hướng mà các công ty lớn và các công ty startup kiếm tiền từ việc kinh doanh của họ

Bí quyết họ giao dịch với các nhà cung cấp, tiếp cận khách hàng và các đề xuất giá trị mà công ty đó mang lại cho các bên liên quan.

Một số các mô hình kinh doanh đã tồn tại từ lâu đời. Một số khác là những xu hướng kinh doanh mới. Và một số khác nữa được đổi mới bằng cách áp dụng mô hình kinh doanh cũ vào một ngành công nghiệp mới.

Trong bài viết này, tôi sẽ tư vấn bạn bằng cách liệt kê một số mô hình kinh doanh của các công ty thành đạt. Các công ty startup công nghệ và cả các tổ chức kinh doanh truyền thống hơn.

Mục đích là để cung cấp cho bạn một cái nhìn tổng quan về tất cả các thành phần khác nhau trong cùng một mô hình kinh doanh.

Song, vẫn có vài tổ chức không có mô hình kinh doanh cố định. Chẳng hạn như Microsoft hoặc Amazon, … Vì họ luôn thay đổi rất nhiều trong bộ máy hoạt động của họ để có thể tạo ra các đề xuất giá trị cho họ cũng như đối tác, thích hợp cho các bên liên quan trong nhiều ngành nghề khác nhau.

Amazon – không có mô hình kinh doanh cố định

Microsoft kinh doanh đa lĩnh vực và các phân khúc khác nhau

Cụ thể, Microsoft không chỉ kinh doanh các sản phẩm Microsoft Office. Mà nó còn bao gồm nhiều phân khúc khác, độc lập hoặc bổ sung cho nhau:

Dựa vào bảng phân tích doanh thu của Microsoft từ 2015-2017, bạn có thể ghi nhận những thay đổi mà công ty đã trải qua. Và cả sự phát triển phức tạp của mô hình kinh doanh cùng hệ thóng đối tác.

Thật vậy, trong khi Microsoft Office vẫn là sản phẩm cốt lõi của Microsoft. Các sản phẩm khác, chẳng hạn như Xbox, thoạt nhìn có vẻ như hoàn toàn tách biệt.

Tuy nhiên, sự thâm nhập của Microsoft trong ngành công nghiệp game nhằm chứng tỏ họ là một nền tảng hoàn hảo cho các hệ thống AI đã đưa Xbox trở thành sân chơi hoàn hảo chứng minh sự đột phá đáng kể trong các phân khúc khác của công ty!

Vậy là, hầu hết các mô hình kinh doanh đều xuất phát từ mày mò và thử nghiệm. Do đó, thiết kế mô hình kinh doanh là một công cụ để đẩy nhanh quá trình xây dựng một bộ máy bền vững, nắm bắt giá trị trong không gian và thời gian dài hạn.

Điều quan trọng là bạn có quyền tự do tạo lập mô hình kinh doanh cho riêng mình mà, nên cứ thoải mái đi!

Cách xây dựng một mô hình kinh doanh hiệu quả

Khảo sát đánh giá nhu cầu khách hàng

Đầu tiên, trước khi xây dựng một mô hình kinh doanh, bạn cần khảo sát, tìm hiểu về nhu cầu của khách hàng. Đây là bước làm vô cùng quan trọng giúp bạn hiểu rõ hơn về khách hàng của mình. Bạn phải biết khách hàng của bạn là những người như thế nào? Họ đang quan tâm đến vấn đề gì? Có cách nào để tiếp cận họ hay không?

Khảo sát giúp bạn thấu hiểu khách hàng của mình

Liên tục đặt ra những câu hỏi và đi tìm câu trả lời cho chúng là cách tốt nhất để bạn có thể bóc tách được vấn đề cần giải quyết và chân dung về khách hàng của mình ngày càng rõ nét hơn. Từ những dữ liệu thu thập được, bạn sẽ tạo ra được những ý tưởng và chiến lược phù hợp tạo bước nền vững chắc cho các hoạt động sau này.

Xây dựng ý tưởng cho sản phẩm dựa trên nhu cầu khách hàng

Không có gì tuyệt vời hơn khi bạn có thể giải quyết được nỗi đau cho khách hàng, làm cho khách hàng của mình cảm thấy sung sướng. Đó là con đường ngắn nhất và nhanh nhất để bạn có thể chinh phục khách hàng của mình.

Khi đã thấu hiểu nỗi niềm và mong muốn của khách hàng rồi, việc của bạn giờ đây cần làm là tạo ra những sản phẩm đem lại giá trị giúp khách hàng thỏa mãn nhu cầu của họ.

Muốn được như vậy, sản phẩm của bạn phải khác biệt về mẫu mã, giá cả, chất lượng như vậy mới đủ sức cạnh tranh trên với những đối thủ cùng ngành khác.

Khi khách hàng không cảm thấy tiếc nuối với những gì mình đã bỏ ra để mua sản phẩm của bạn là bạn đã thành công.

Chọn kênh phân phối phù hợp với khách hàng của mình

Với mỗi phân khúc khách hàng sẽ có những kênh phân phối khác nhau, dựa vào đó doanh nghiệp có thể lựa chọn kênh phân phối phù hợp để có thể chuyển đển họ một giải pháp giá trị là cầu nối giúp đưa khách hàng gần hơn với sản phẩm đồng thời mang lại doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Các yếu tố như: giá cả, tiếp thị, phân phối… doanh nghiệp cũng cần nghiên cứu và đưa ra những cách thức vận hành phù hợp để các kênh hoạt động hiệu quả, phù hợp với thị trường ở từng thời điểm khác nhau.

Bên canh đó, bạn cũng cần đầu tư vào các chiến dịch marketing như: quảng cáo bằng tờ rơi, tổ chức hội chợ, triển lãm sản phẩm, đăng thông tin trên các phương tiện truyền thông đại chúng… Để quảng bá sản phẩm.

Hoàn thành mô hình kinh doanh và bắt tay thực hiện

Khi đã hoàn tất các bước trên, bây giờ là lúc bạn sẽ bắt tay vào thực hiện mô hình kinh doanh của mình. Để có thể làm tốt, bạn cần chuẩn bị vốn đầu tư, nguồn nhân lực và tiến hành xây dựng cơ sở vật chất. Tạo tiền đề vững chắc để thuận lợi hơn trong quá trình hợp tác với các đối tác sau này.

Nhận thức được tầm quan trọng của mô hình kinh doanh và ứng dụng vào trong thực tế là điều hết sức quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần phải thực hiện. Nếu xem nhẹ việc xây dựng mô hình kinh doanh rất có thể doanh nghiệp của bạn sẽ sớm thất bại vì không xác định rõ đường hướng phát triển.

Khác biệt giữa Tầm nhìn và Sứ mệnh

Có một thành phần quan trọng của mô hình kinh doanh ít khi thay đổi, đó là tầm nhìn của công ty.

Sứ mệnh của doanh nghiệp

Trong khi sứ mệnh của công ty có thể thay đổi theo thời gian, tầm nhìn vẫn luôn là yếu tố cố định. Sự khác biệt chính giữa sứ mệnh và tầm nhìn là về hiện tại và tương lai.

Sứ mệnh là cách công ty muốn đạt được mục tiêu và mục đích phải đạt được nó trong hiện tại. Lấy ví dụ như tuyên bố sứ mệnh của Google:

Sứ mệnh chính thức của Google

Tầm nhìn vs Sứ mệnh của doanh nghiệp

Mặt khác, tầm nhìn được ví như một tấm bản đồ. Nó ảnh hưởng đến phương hướng và quyết định của công ty trong tương lai.

Như vậy, sứ mệnh là nền tảng, là cách thức công ty thực hiện để từng bước trong hiện tại. Và tiến gần hơn đến mục tiêu, tầm nhìn của họ cho sự phát triển tương lai.

Nhờ có tầm nhìn mà doanh nghiệp dễ dàng phân định các thành viên chủ chốt trong tổ chức, bao gồm nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng ,… và hơn hết là hình thành một nền văn hóa riêng.

Sứ mệnh có hai chức năng chính, chức năng nội bộ và chức năng ngoại giao.

Về chức năng nội bộ, tầm nhìn giúp sắp xếp vị trí các thành viên trong cùng một tổ chức.

Về chức năng ngoại giao, tầm nhìn mong muốn thể hiện cho mọi người hiểu lý do tại sao một tổ chức phải nhìn về một hướng nhất định.

Có thể thấy, tầm nhìn như là DNA của doanh nghiệp. Một khi tầm nhìn rõ ràng, bạn vẫn có thể thành công mà không cần đến sứ mệnh nào. Dù vậy, sứ mệnh đôi lúc vẫn rất quan trọng giúp các công ty tập trung vào thành công ngắn hạn.

Quay trở lại với tuyên bố sứ mệnh của Google. “Tổ chức mạng lưới thông tin thế giới và làm cho mạng lưới ấy hữu dụng trên toàn cầu”. Cho phép Google tập trung nỗ lực để đạt được tầm nhìn trong tương lai.

Chẳng hạn, khi Google tuyên bố chuyển đổi từ nền tảng điện thoại di động sang AI thì sứ mệnh của họ vẫn không thay đổi.

Một số mô hình kinh doanh chưa có tại Việt Nam

Với những mô hình kinh doanh thịnh hành trên thế giới thì Hầu hết đều đã được các nhà đầu tư tại Việt Nam ứng dụng . Tuy nhiên, vẫn còn một số mô hình chưa được nhiều người biết đến nhưng khá tiềm năng trong tương lai.

Mô hình kinh doanh lưu động: Mô hình này còn khá mới và ít thấy ở Việt Nam. Còn ở nước ngoài bạn sẽ bắt gặp mô hình này trong hình dạng là các loại xe bán tải, xe buýt chạy lưu động bán đồ ăn, bán hoa, bán trái cây,…

Khách sạn chăm sóc cho thú cưng: Hiện nay, ngày càng có nhiều người có sở thích nuôi thú cưng, cũng từ đây mà dịch vụ chăm sóc thú cưng ra đời và khá phát triển. Mô hình này chủ yếu bắt gặp ở những thành phố lớn như Hà Nội hay Tp Hồ Chí Minh.

Mô hình đấu giá cao nhất: Đây là mô hình đưa khách hàng tiếp cận với những sản phẩm tốt nhất thông qua hình thức, ai đưa ra mức giá cao nhất sẽ là người sở hữu sản phẩm.

30 Mô hình kinh doanh phổ biến năm 2020

Trong phần này, tôi cung cấp đến bạn 30 mô hình kinh doanh trên nhiều lĩnh vực, ngành nghề. Bao gồm các chiến lược tạo nguồn tiền và cách thức khai phá giá trị doanh nghiệp khác nhau.

Cùng điểm qua các mô hình ấy là gì nhé!

1. Mô hình ẩn doanh thu (Hidden revenue business model)

Một số case study điển hình về tạo doanh thu ẩn là Google và Facebook. Hai trang web phổ biến nhất trên hành tinh này có chiến lược kinh doanh tương tự nhau. Họ vừa cung cấp các ứng dụng và nền tảng miễn phí cho nhiều đối tượng (hàng tỷ người trên toàn thế giới) lại vừa có thể kiếm tiền từ dữ liệu của những đối tượng ấy.

Facebook và Google sẽ tiến hành thu thập thông tin người dùng dựa vào số lượt tìm kiếm và cả số lượt Like. Sau đó, họ sẽ bán các thông tin ấy cho nhiều doanh nghiệp khác nhau dưới dạng quảng cáo.

Mỗi lần bạn nhấp qua một liên kết trên Google có ký hiệu Quảng cáo trực tuyến bên cạnh nghĩa là bạn đang giúp Google kiếm tiền dựa trên từ khóa trong liên kết ấy đấy.

Còn trong trường hợp bạn mua dịch vụ do Google cung cấp thì người kiếm được lợi nhuận sẽ là bạn.

Tương tự với Facebook, newsfeed là nơi Facebook kiếm tiền từ hầu hết các quảng cáo.

Cả hai mô hình đều sử dụng mô hình tạo doanh thu ẩn. Vì các dịch vụ này chạy tốt đến mức hầu hết người dùng hầu như không nhận ra dữ liệu của họ đang được bán cho mục đích quảng cáo.

2. One-for-one business model – Mô hình kinh doanh một đổi một

Bạn đã bao giờ nghe nói về thương hiệu Giày TOMS chưa? Như bạn có thể hiểu từ cái tên, đây là một công ty sản xuất giày.

Người sáng lập của TOMS Shoes đã đưa ra một mô hình. Trong đó, cứ một đôi giày được bán, sẽ có một đôi khác được trao đến cho trẻ em hoàn cảnh khó khăn trên khắp thế giới.

Mô hình này có thể xem là sự kết hợp giữa mô hình lợi nhuận với các mô hình phi lợi nhuận. Trên thực tế, Giày TOMS đã được chứng minh là có lợi nhuận và phát triển bền vững theo không gian lẫn thời gian.

Khía cạnh phi lợi nhuận của mô hình một đổi một chính là nền tảng cho sự phát triển của TOMS Shoes.

Rõ ràng, ai cũng sẵn sàng tham gia vào chiến dịch của công ty bởi họ không chỉ được sở hữu đôi giày đẹp mà còn tham gia vào việc chăm sóc trẻ em trên toàn thế giới.

Mô hình kinh doanh 1 đổi 1 của TOMS Shoes

m gia vào chiến dịch của công ty bởi họ không chỉ được sở hữu đôi giày đẹp mà còn tham gi

3. Razor and blade revenue model – Mô hình lợi nhuận từ các sản phẩm đi kèm

Mô hình lợi nhuận từ các sản phẩm đi kèm hoạt động dựa trên lý thuyết:

Khi một doanh nghiệp có thể làm cho khách hàng trung thành với một sản phẩm thì các doanh nghiệp tương tự có thể tận dụng sản phẩm đó để bán các phụ kiện đi kèm với chi phí rất cao.

Apple lại đi ngược lại khái niệm của mô hình này. Cụ thể là Apple đã tạo ra các nền tảng như App Store và iTunes để bán ứng dụng, bài hát, phim hoặc phim truyền hình cùng mức giá hợp lý. Trong khi đó các sản phẩm chủ chốt, như iPhone, iPad, và Mac lại khá mắc.

Điều này đã khiến cho khách hàng cảm thấy bị mắc kẹt trong hệ sinh thái của Apple. Bởi nếu muốn sử dụng App Store hay Itunes, họ bắt buộc phải mua các sản phẩm chủ chốt với chi phí cao và độ co giãn giá rất thấp.

4. Cash conversion cycle / Cash machine business model – Mô hình theo chu kỳ chuyển đổi tiền mặt

Đã bao giờ tự hỏi làm thế nào các doanh nghiệp có tỷ suất lợi nhuận thấp có thể tồn tại trong thị trường? Ví dụ dưới đây về Amazon sẽ cho bạn câu trả lời:

Tuy Amazon có mức lợi nhuận thấp nhưng nó tạo ra nhiều đột phá đáng kể. Trên thực tế, Amazon có thể khiến các đối tác tài trợ cho doanh nghiệp bằng cách khai thác các thanh khoản ngắn hạn của doanh nghiệp.

5. Peer-to-peer business model – Mô hình đồng đẳng

Mô hình đồng đẳng

Airbnb hoạt động dựa trên mô hình đồng đẳng, cho phép các cá nhân thuê từ các chủ sở hữu tư nhân với một khoản phí nhất định.

Trên thực tế, Airbnb tính phí dịch vụ từ 5% đến 15% của tổng chi phí đặt phòng, trong khi hoa hồng cho chủ sở hữu thường là 3%. Airbnb cũng tính phí các chủ sở hữu trải nghiệm phí dịch vụ 20% trên tổng giá.

Mô hình kinh doanh đồng đẳng được xây dựng dựa trên tiền đề tạo ra giá trị cho cả phía cung và phía cầu. Trong đó doanh nghiệp giống như một người trung gian kiếm tiền thông qua hoa hồng.

Trong thời đại công nghệ như hiện nay, Airbnb đã triển khai thành công phiên bản hiện đại của mô hình kinh doanh đồng đẳng, cho phép các giao dịch giữa chủ nhà và người thuê diễn ra suôn sẻ, nhanh chóng hơn.

Nền tảng này hoạt động trơn tru và Airbnb chỉ cần can thiệp để tạo niềm tin và giảm thiểu rủi ro cho các bên liên quan.

6. Multi-sided platform business model – Mô hình kinh doanh trên nền tảng đa diện

Tôi chắc chắn rằng, nếu phải kể tên một trong những mạng xã hội chuyên nghiệp nhất hiện nay, bạn sẽ nghĩ ngay đến LinkedIn. Với hơn 500 triệu người dùng trên toàn thế giới, LinkedIn hẳn là cung cấp nhiều giá trị hữu ích cho một các bên liên quan.

Hơn hết, LinkedIn còn là một nguồn lợi quý giá cho các doanh nghiệp B2B đang cố gắng phát triển làm giàu; cho bất kỳ nhà phát triển kinh doanh nào; cho các nhà quản lý nhân sự; và các ứng viên muốn phát triển kỹ năng của họ.

Trong mô hình kinh doanh trên nền tảng đa diện, doanh nghiệp cung cấp dịch vụ cho cả hai bên. Chẳng hạn, LinkedIn bán dịch vụ đăng ký cho các nhà quản lý nhân sự giúp họ tìm ứng viên thích hợp. Đồng thời, LinkedIn cung cấp dịch vụ đăng ký khác cho những người tìm kiếm cơ hội việc làm.

Vì giá trị của nền tảng phụ thuộc vào khả năng LinkedIn cung cấp các ứng viên có kỹ năng cho người quản lý nhân sự, nên LinkedIn đã tạo ra một nền tảng giảng dạy trực tuyến cung cấp các khóa học chuyên nghiệp cho những người tìm việc trau dồi kỹ năng của mình với mức chi phí tương xứng..

Mô hình kinh doanh trên nền tảng đa diện

7. Direct sales business model – Mô hình bán hàng trực tiếp

Ngày nay, với sự ra đời của AI cùng sự trợ giúp từ các thiết bị công nghệ tiên tiến, bán hàng trực tiếp tưởng chừng không còn phổ biến. Thậm chí đối với nhiều người, cách bán hàng này đã trở nên quá cũ kĩ rồi.

Song, thực tế lại chứng minh điều ngược lại. Trong thời đại mà mọi thứ đang dần được tự động hóa, liên lạc cá nhân lại trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

Tất nhiên, trừ khi công nghệ sản xuất máy móc hiện đại đến mức có khả năng hoạt động như con người (xem thử nghiệm Google Duplex), đó lại là một câu chuyện khác..

Hiện nay, các công ty như ConvertKit sử dụng hình thức bán hàng trực tiếp như một vũ khí mạnh mẽ để phát triển công việc kinh doanh của họ!

Dưới đây, bạn có thể thấy một bảng Trello đơn giản được đưa ra bởi Nathan Berry, người sáng lập ConvertKit khi ông quyết định tạo ra một công cụ tiếp thị qua email với mong muốn tối ưu chi phí và thúc đẩy doanh thu định kỳ hàng tháng lên hơn một triệu đô la chỉ trong sáu năm:

Mô hình bán hàng trực tiếp

Bạn thấy đấy, nếu được thực hiện đúng cách thì bán hàng trực tiếp cũng có thể xem là một giải pháp hiệu quả để phát triển doanh nghiệp.

Một trong những bí quyết để chiến lược bán hàng trực tiếp thành công là khả năng nhận định đúng thị trường mục tiêu. Bạn không thể bán sản phẩm/dịch vụ cách chung chung cho tất cả mọi người.

8. Freemium business model – Mô hình kinh doanh Freemium

Miễn phí luôn là yếu tố kích thích mạnh mẽ nhất cho sự tăng trưởng.

Nhiều người trong ngành công nghệ và cụ thể hơn là trong mô hình kinh doanh SaaS sử dụng Freemium để phát triển côn việc kinh doanh. Freemium là sự pha trộn giữa dịch vụ miễn phí và trả phí.

Cụ thể, sản phẩm miễn phí mà công ty cung cấp sẽ được thiết kế giống với sản phẩm gốc. Nhưng tất nhiên, sẽ có mặt hạn chế về một số chức năng hoạt động.

Nói cách khác, phiên bản miễn phí được sử dụng để tạo khách hàng tiềm năng (nắm bắt danh bạ của mọi người) và mời họ nâng cấp lên phiên bản trả phí hoặc yêu cầu người dùng có tài khoản miễn phí hỗ trợ công ty trong việc quảng cáo sản phẩm.

Mô hình kinh doanh Freemium – SumoMe

Lấy ví dụ như SumoMe, một công cụ cho phép bạn tăng lượng người xem blog thông qua các hình thức bản tin, cửa sổ pop-ups, thử nghiệm A/ B Testing và biểu đồ theo dõi hành vi người dùng:

SumoMe

Nếu được trang bị phiên bản freemium, bạn sẽ có cơ hội nhận thêm nhiều tính năng miễn phí. SumoMe sẽ dựa vào đó mời bạn nâng cấp theo thời gian,

Nói tóm lại, sản phẩm miễn phí có thể được tận dụng theo nhiều cách. Đầu tiên là để tạo khách hàng tiềm năng, sau đó là để kích hoạt hình thức upsells cho khách hàng không phải trả tiền.

Nếu thực hiện một cách thích hợp mô hình freemium có thể là một cách tuyệt vời để phát triển thương hiệu và kinh doanh nhanh chóng. Cuối cùng là sử dụng freemium như một công cụ vi-rút có tính lan truyền cao.

Cùng với CTA và các liên kết được đặt ở những vị trí chiến lược, bạn có thể yêu cầu người dùng miễn phí giúp doanh nghiệp quảng bá thương hiệu đến mọi người xung quanh.

Nếu thực hiện đúng cách, mô hình freemium có thể là một cách giải pháp tuyệt vời để phát triển thương hiệu và thúc đẩy công việc kinh doanh nhanh chóng.

9. Affiliate marketing business model – Mô hình tiếp thị liên kết

Giả sử bạn có một trang web với lượng truy cập lớn mỗi tháng nhưng bạn không bán bất kì sản phẩm hay dịch vụ nào trên web ấy.

Vậy, làm thế nào để bạn kiếm tiền? Khi đó, hãy sử dụng mô hình tiếp thị liên kết để kiếm tiền bằng cách giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ của các công ty khác và nhận tiền hoa hồng từ họ.

Thực hiện đúng quá trình tiếp thị liên kết, bạn có thể có được một nguồn thu nhập không hề nhỏ đâu nhé! Hơn nữa chi phí tốn kém lại cực kỳ ít.

Hãy xem cách Pat Flynn đã tạo ra hàng triệu đô la bằng tiếp thị liên kết như thế nào qua bản báo cáo dưới đây:

Mô hình tiếp thị liên kết

10. Subscription business model – Mô hình kinh doanh theo hình thức đăng ký

Mô hình kinh doanh theo hình thức đăng kí

Dựa vào số liệu thống kê ở hình trên, có thể thấy, chiến lược tạo doanh thu chính của Salesforce phụ thuộc vào dịch vụ ký trên nền tảng cloud.

Hơn 92% doanh thu của Salesforce đến từ bốn loại dịch vụ CRM (Quản lý quan hệ khách hàng) trên nền tảng cloud, trải dài từ cloud bán hàng đến cloud tiếp thị.

(Quản lý quan hệ khách hàng) trên nền tảng cloud, trải dài từ cloud bán hàng đến cloud tiếp thị. Các khoản thu còn lại chủ yếu được thúc đẩy bởi các dịch vụ chuyên nghiệp. Năm 2017 công ty đã tạo ra 8,39 tỷ đô la doanh thu.

Ví dụ cụ thể:

Để làm rõ về mô hình kinh doanh theo hình thức đăng ký, tôi đặt ra hai trường hợp thế này:

Trường hợp 1: Giả sử tôi có một loạt khóa học online chỉ bán theo hình thức cá nhân. Trong một tháng, tôi nhanh chóng bán được 100 khóa học với giá 100$/khóa, nghĩa là tháng đó tôi thu về $10,000 doanh thu. Đến tháng sau, để duy trì lợi nhuận, tôi sẽ phải bán thêm 100 khóa học khác bằng cách hoặc tìm thêm học viên hoặc tạo ra các khóa học mới.

Trường hợp 2: Tôi cũng có hàng loạt khóa học online nhưng lần này, tôi dùng mô hình kinh doanh theo hình thức đăng ký. Chỉnh chế độ đăng ký mua hàng hàng tháng với mức giá $75/khóa. Nếu 100 người đăng ký khóa học, nghĩa là mỗi tháng bạn sẽ có $7,500 mà không phải tìm học viên mới.

Rõ ràng, cách làm ở trường hợp 2 hiệu quả và tiện lợi hơn. Do vậy nhiều doanh nghiệp nổi tiếng như Netflix, Amazon (với Prime), LinkedIn sử dụng mô hình đăng ký phục vụ cho việc kiếm tiền. Tuy nhiên, mô hình này cũng cần rất nhiều nguồn lực.

Vd với Netflix, tôi chỉ chấp nhận trả tiền gói thuê bao hàng tháng nếu họ cam kết thường xuyên cung cấp cho tôi những bộ phim hay ho, mới mẻ. Đây chính là động lực để Netflix sản xuất phim với chi phí khá lớn.

Hoặc để duy trì mô hình kinh doanh dựa trên đăng ký, các doanh nghiệp cần rất nhiều nguồn lực cần thiết. Để tạo nội dung mới, cung cấp thêm dịch vụ tuyệt vời thúc đẩy người đăng ký tiếp tục trả tiền.

11. (Management) consulting business model – Mô hình dành cho các công ty tư vấn

Mô hình dành cho các công ty tư vấn

Là một trong những công ty tư vấn thành công nhất trên thế giới, Accenture kiếm tiền bằng cách bán dịch vụ tư vấn cho một số ngành (từ dịch vụ tài chính đến truyền thông và công nghệ).

Mô hình kinh doanh của các công ty tư vấn thường dựa trên việc thuê những người tài năng và giao cho họ làm việc trên các dự án khách hàng chuyển tối.

Khách hàng sẽ phải trả một khoản phí có thể tính theo giờ hoặc theo ngày. Nói chung là theo yêu cầu của bên dịch vụ. Nhờ mô hình này mà Accenture có thể thu về hàng tỷ đô la trên các dịch vụ tư vấn toàn cầu.

12. Agency-based business model – Mô hình Agency

Neilpatel.com là một trong những trang web thành công nhất về Digital Marketing. Neil Patel với kiến thức và kinh nghiệm của một chuyên gia, cũng đã sử dụng tên mình như một thương hiệu, đã được công nhận trong thị trường.

Tuy nhiên, thay vì bán công cụ hay đăng tải thông tin sản phẩm trên website, Neil Patel lại kiếm tiền từ nguồn traffic bằng cách tạo khách hàng tiềm năng cho agency của ông ấy. Như ông đã từng nói:

Mô hình tôi không có khả năng nhân cấp và đòi hỏi nhân viên nhiều hơn, nhưng nó có thể tạo ra nhiều tiền hơn. Ví dụ điển hình như các agency WPP và Dentsu, doanh thu của họ lên tới hàng tỷ đô la!

Mô hình Agency

Lại nói, Neil Patel Digital là agency chuyên về lĩnh vực Digital Marketing và SEO, kiếm tiền từ lưu lượng truy cập chủ yếu bằng cách cung cấp nội dung bài viết và các công cụ marketing online miễn phí. Công ty triển khai dựa trên sự kết hợp giữa mô hình freemium, mô hình kinh doanh agency.

Ý tưởng phát triền mô hình kinh doanh agency rất đơn giản.

Tạo ra đủ khách hàng tiềm năng

Thành lập một nhóm chuyên nghiệp để quản lý các dự án được giao.

Phát triển agency cho các dự án tiếp theo!

Theo Neil Patel, ít nhất là trong lĩnh vực Digital Marketing – khả năng xây dựng agency tỷ đô là điều hoàn toàn có thể xảy ra.

13. Vertically integrated supply chain business model – Mô hình kinh doanh chuỗi cung ứng tích hợp theo chiều dọc

Mô hình kinh doanh chuỗi cung ứng tích hợp theo chiều dọc

Năm 1961, khi Leonardo Del Vecchio khởi nghiệp từ một cửa hàng nhỏ sản xuất linh kiện và thành phẩm cho ngành quang học. Doanh thu những năm ấy còn khá khiêm tốn. Song, đến năm 2017, cửa hàng đã đạt doanh thu ròng hơn 9 tỷ đô la.

Đối với tất cả các thương hiệu lớn từ ngành kính mắt được cấp phép bởi Luxottica (Armani, Bulgari, Chan, l, Prada và nhiều công ty khác), đây là doanh nghiệp lớn nhất và thành công nhất trong việc sử dụng mô hình kinh doanh tích hợp theo chiều dọc .

Leonardo Del Vecchio, một trong những người giàu nhất nước Ý và là một trong số những doanh nhân giàu có nhất thế giới, đã xây dựng Luxottica từng chút một.

Bắt đầu chỉ bằng một cửa hàng nhỏ chuyên sản phẩm thành phẩm cho ngành quang học, cuối cùng họ đã mua lại toàn bộ chuỗi cung ứng, để sở hữu các cửa hàng bán lẻ trên toàn cầu.

Leonardo Del Vecchio phải mất vài thập kỷ để xây dựng doanh nghiệp tích hợp theo chiều dọc. Giờ đây, Luxottica đã trở thành công ty thành công nhất trong ngành quang học.

Thay vì được mua lại bởi một công ty lớn của Mỹ, Luxottica có trụ sở tại Ý lại mua lại các thương hiệu khác, điển hình như Oakey (công ty kính mắt có trụ sở tại California).

14. E-commerce marketplace business model – Mô hình kinh doanh thị trường thương mại điện tử

Mô hình kinh doanh thị trường thương mại điện tử

Ở Bắc Mỹ nói riêng và các nước phương tây nói chung, Với gần 23 tỷ đô la doanh thu và gần 7 tỷ đô la lợi nhuận, Amazon được xem là biểu tượng của mô hình kinh doanh thương mại điện tử. Còn ở Trung Quốc, Alibaba là công ty dẫn đầu thị trường này!

Năm 2016, Alibaba ghi nhận hơn 423 triệu người mua. Cũng giống như Amazon, Alibaba có mô hình kinh doanh đa dạng, với nhiều bộ phận tạo nên. Tuy nhiên, tính đến năm 2017, phần lớn doanh thu của công ty vẫn đến từ thương mại là chủ yếu.

Vì việc xây dựng một trang web và thương mại điện tử không quá tốn kém. Và cũng không phải trả chi phí cụ thể cho việc kinh doanh chính thống. Hiện nay ngày càng có nhiều doanh nghiệp nhỏ tham gia và tạo ra thị trường nguồn doanh thu tương tự như Amazon trên quy mô toàn cầu.

Trường hợp kinh doanh trên Amazon

Trên thực tế, nhiều cửa hàng chính thống thường lựa chọn trở thành người bán hàng trên Amazon:

Kinh doanh trên Amazon

Khi bán hàng trên Amazon, các sản phẩm bạn bán cũng sẽ được chọn trực tiếp, đóng gói và vận chuyển. Amazon sẽ lấy một phần doanh thu và người bán giữ lại phần còn lại. Như chuyên gia của Amazon chia sẻ:

“Chúng tôi cung cấp các chương trình cho phép người bán phát triển doanh nghiệp của họ, bán sản phẩm của họ trên trang web của chúng tôi. Và các trang web có thương hiệu của riêng họ và thực hiện các đơn đặt hàng thông qua chúng tôi. Chúng tôi không phải là người bán chính trong các giao dịch này. Chúng tôi yêu cầu họ trả phí cố định, chia sẻ tỷ lệ phần trăm doanh thu, phí hoạt động trên mỗi đơn vị, tiền lãi hoặc một phí số kết hợp”

Tính đến năm 2016, Amazon vẫn kiếm được gần 70% doanh thu từ các sản phẩm bán lẻ.

15. The discount business model that focuses on high quality – Mô hình khuyến mãi, chủ yếu tập trung vào chất lượng cao

Mô hình khuyến mãi, chủ yếu tập trung vào chất lượng cao

Tận dụng giá thành để đạt được lợi thế cạnh tranh là hình thức quá quen thuộc trong kinh doanh. Tuy nhiên, hình thức này không phải là cách tốt nhất để tạo ra một mô hình kinh doanh bền vững. Thay vào đó, chuỗi siêu thị – ALDI – đã làm điều ngược lại.

Một trong những thành phần quan trọng của mô hình kinh doanh ALDI là giữ giá thành thấp trong khi vẫn duy trì chất lượng cao nhất có thể.

Cụ thể, ALDI giới hạn các cửa hàng của mình chỉ được bán 1.300 mặt hàng, hạn chế số lượng hàng thải.

Ngoài ra, ALDI định vị thương hiệu luôn bán giá thấp, chấp nhận sẽ có doanh số và chi phí tiếp thị thấp hơn. 90% thương hiệu ALDI có thỏa thuận độc quyền với chuỗi thị trường!

16. Attention merchant business model – Mô hình kinh doanh dựa trên sự chú ý của người dùng

Mô hình kinh doanh dựa trên sự chú ý của người dùng

Doanh nghiệp “attention merchant” được định nghĩa là công ty chủ yếu kiếm tiền bằng cách thu hút sự chú ý của con người.

Thực chất, dữ liệu này khá trừu tượng không dễ gì thu thập được. Các công ty quảng cáo thường được xác định là một dạng attention merchant. Điển hình trong đó là Facebook và Google, hai doanh nghiệp đang dẫn đầu trong lĩnh vực quảng cáo.

Bên cạnh đó, theo các chuyên gia, Snapchat cũng là cái tên quen thuộc mô hình kinh doanh “attention merchant” thành công không kém gì Facebook hay Google. Tương tự như cách Google cho phép các doanh nghiệp kiếm lợi nhuận dựa trên lượng tìm kiếm từ khóa. Snapchat đã tạo ra Geofilters – bộ lọc hình ảnh dựa trên vị trí địa lý và theo dõi kết quả ghi nhận được từ những bộ lọc ấy .

Mặc dù cả Google và Facebook đều được chứng thực là các doanh nghiệp thu hút sự chú ý của người dùng tốt nhất. Nhưng họ vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức.

Trên thực tế, khi các công ty này mở rộng quy mô, họ buộc phải thu hút được sự chú ý của hàng tỷ người trên toàn thế giới. Khi điều đó xảy ra, những công cụ đó trở thành mối đe dọa khiến cơ quan chính trị phải tìm cách đẩy lùi bằng cách điều chỉnh hoặc phạt tiền họ.

17. Privacy as an innovative business model – Mô hình Privacy

Mô hình Privacy

Con người luôn tìm kiếm những khoảnh khắc riêng tư trong cuộc sống của họ. Song, trong thời hiện đại, quyền riêng tư được hiểu theo một ý nghĩa mới.

Với sự phát triển của Internet và sự gia tăng của các công ty kiếm tiền bằng cách thu thập dữ liệu của người dùng từ hệ thống máy tính tới điện thoại cá nhân, hay các thiết bị điện tử khác, quyền riêng tư đã con người đã không còn an toàn như trước.

Khi nhiều doanh nghiệp bắt đầu từ những mối quan tâm của mọi người, sự riêng tư cũng vì vậy mà bị công nghiệp hóa.

Google chính là ví dụ điển hình cho mô hình này. Khi nhiều người tiếp cận mô hình kinh doanh của Google, họ tìm kiếm các lựa chọn thay thế tôn trọng quyền riêng tư.

Nếu bạn nhập từ khóa “privacy” trên thanh công cụ tìm kiếm, trong số các tìm kiếm có liên quan thường xuyên nhất, bạn sẽ tìm thấy “privacy Google”.

Nếu bạn click vào “privacy google” thì khung knowledge panel của Google sẽ hiện ra.

Nói tóm lại, chính Google đang tiết lộ sự tồn tại của một ngành công nghiệp xoay quanh chia sẻ quyền riêng tư trực tuyến.

Trong viễn cảnh đó, một công cụ tìm kiếm như DuckDuckGo, đã khá thành công trong việc chuyển dữ liệu của người dùng đến điều hướng riêng tư. DuckDuckGo kiếm tiền chủ yếu thông qua liên kết tích hợp và bằng cách bán các từ khóa địa phương.

Do đó, yếu tố bảo mật tư trở thành động lực cho sự phát triển kinh doanh của DuckDuckGo.

18. Franchising business model – Mô hình kinh doanh nhượng quyền

Mô hình kinh doanh nhượng quyền thành công nhất trên thế giới

McDonald được xem là một doanh nghiệp nhượng quyền thương hiệu (franchise) tầm cỡ với hơn 92% nhà hàng vận hành theo hình thức franchise. Chưa dừng ở đó, theo như mục tiêu dài hạn của họ thì con số ấy sẽ tăng lên 95% trong thời gian sắp tới.

Franchising là một mô hình kinh doanh hiệu quả cho việc thúc đẩy phát triển tổ chức diện rộng.

Trong đó, bên nhượng quyền cung cấp giấy phép kinh doanh (có thể bao gồm các thủ tục, tài liệu đào tạo, thương hiệu và hơn thế nữa) cho bên được nhượng quyền, có quyền bán các sản phẩm và dịch vụ của bên nhượng quyền để đổi lấy tiền bản quyền.

Trong một số trường hợp, bên nhượng quyền cũng nhận được một tỷ lệ phần trăm của doanh thu.

19. On-demand subscription-based business model – Mô hình kinh doanh dựa vào lượt theo dõi theo yêu cầu

Mô hình kinh doanh dựa vào lượt theo dõi theo yêu cầu

Ngày nay, chúng ta có thể tùy thích xem các chương trình hay phim ảnh phù hợp với nhu cầu bản thân.

Nhiều thập kỷ qua, mô hình kinh doanh truyền thông truyền thống chủ yếu dựa vào lịch trình cố định:

Bạn có thể hoặc xem các chương trình ngay thời điểm chúng phát sóng; hoặc bạn phải đợi bản chiếu lại của chương trình đó.

Ngày nay, đôi khi một mô hình kinh doanh chỉ trở nên khả thi khi có sự trợ giúp của công nghệ tiên tiến. Nếu không thì họ bắt buộc phải nghĩ ra chiến lược thật sự sáng tạo.

Chẳng hạn, vào năm 1997, Reed Hastings, CEO và người sáng lập Netflix đã bắt đầu kinh doanh dựa trên việc cho thuê DVD. Ở thời điểm đó, công việc này được xem là nền tảng cho sự phát triển của Netflix. Và cho đến nay, nó cũng góp một phần nhỏ vào doanh thu của công ty.

Cho đến khi Netflix chuyển sang ứng dụng mô hình kinh doanh dựa trên lượt theo dõi theo yêu cầu; một mô hình kinh doanh cũ được các tạp chí sử dụng trong nhiều thập kỷ đã thành công và cải tiến trong ngành truyền hình. Trong đó nội dung chủ yếu được phân phối theo lịch trình cố định.

20. User-generated content business model – Mô hình kinh doanh dựa trên nội dung do người dùng cung cấp

Mô hình kinh doanh dựa trên nội dung do người dùng cung cấp

Quora là một trong số 50 trang web phổ biến nhất ở Mỹ, là trang web chuyên Hỏi và Đáp. Giống như Reddit chủ yếu dựa vào nhu cầu người dùng để tạo nội dung bài viết, Quora cũng nhờ vào người viết để tạo ra content chất lượng trả lời các câu hỏi của người dùng.

Quora có khá nhiều tính năng thú vị.

Đầu tiên, nó sử dụng hỗn hợp AI kết hợp với trí thông minh của con người, cho phép người dùng thoải mái viết nội dung và sử dụng các thuật toán tiên tiến nâng cấp nền tảng.

Thứ hai, những người viết trên Quora được sử dụng tính năng miễn phí.

Hơn nữa, hệ thống quản lý đánh giá xếp hạng và giải thưởng top những người trả lời hay nhất khiến người dùng trên Quora hài lòng và cảm thấy họ được công nhận cho đóng góp của mình.

Do đó, nếu được mô tả mô hình kinh doanh Quora trong một vài câu, với tôi, đó là mạng xã hội đề cao vai trò người dùng – khuyến khích họ trở thành người viết chuyên nghiệp – là nơi chia sẻ và mở rộng kiến thức và nhờ vào nền tảng thông minh được xây dựng trên AI hệ thống.

Đây là bí quyết khiến người dùng chủ động tiếp cận ứng dụng này ngày càng nhiều. Và trở thành một trong xu hướng xây dựng mô hình kinh doanh trực tuyến ngày nay.

Mô hình kinh doanh này không tốn nhiều chi phí. Và nói đến phần lợi nhuận thì; Quora đã nhận được nhiều vòng đầu tư và bắt đầu thử nghiệm quảng cáo dựa trên văn bản.

21. Educational niche business model – Mô hình kinh doanh ngành giáo dục

Mô hình kinh doanh ngành giáo dục

Được xây dựng bởi một trong những người thông minh nhất trên trái đất (Stephen Wolfram). Wolfram Alpha là một công cụ tính toán, có thể cung cấp các câu hỏi toán học phức tạp và tiên tiến hơn (ít nhất là cho đến vài năm trước) so với bất kỳ công cụ tìm kiếm nào khác.

Và bí quyết của Wolfram Alpha là xây dựng doanh nghiệp của mình dựa trên nền tảng giáo dục với đối tượng tiềm năng chính vẫn là học sinh hoặc giáo viên, cho phép họ truy cập không giới hạn các tính năng của Wolfram Alpha.

Công cụ Wolfram Alpha không giới hạn số lượng người dùng. Và cũng không tính phí các công cụ tính toán, tư vấn sử dụng thường xuyên. Tuy nhiên, với các tính năng nâng cao (như bộ quy trình toán học đầy đủ), người dùng cần phải đăng ký phiên bản trả phí.

Nói chung, Wolfram Alpha là sự pha trộn giữa mô hình kinh doanh freemium và mô hình kinh doanh theo hình thức đắng ký chuyên về lĩnh vực giáo dục.

22. Mix of chain and franchise business model – Mô hình kết hợp giữa chuỗi cung ứng và nhượng quyền

Mô hình kết hợp giữa chuỗi cung ứng và nhượng quyền

Năm 1983, Howard Schultz trong một lần đang đi bộ trên đường phố Milan và Verona. Ông ta bị thu hút bởi cách người Ý thưởng thức cà phê trong các quán bar. Vậy là, ông quyết định áp dụng cách thức ấy và tạo ra thương hiệu cà phê cho riêng mình – Starbucks.

Trong khi McDonald chủ yếu kiếm tiền bằng hình thức franchising hầu hết các nhà hàng của họ. Starbucks là sự kết hợp của mô hình chuỗi cung ứng và mô hình franchising cùng đối tác.

Dựa vào số liệu doanh thu của Starbucks trong hình trên, có thể thấy, trong năm 2017, các cửa hàng do công ty điều hành chiếm 79% doanh thu tổng .

23. Instant news business model – Mô hình kinh doanh tin tức tức thời

Mô hình kinh doanh tin tức tức thời

Twitter kiếm tiền nhờ vào các tin nhắn ngắn (cho đến năm 2017 140 ký tự, sau đó được mở rộng thành 280) cho phép người dùng chia sẻ tin tức và cập nhật tin tức.

Một trong những khía cạnh mạnh mẽ nhất của Twitter là tính cập nhật tức thời. Song, tính năng này cũng có mặt hạn chế nhất định: tin tức rất dễ bị gián đoạn.

Tương tự Facebook và Google, Twitter cũng là một doanh nghiệp hoạt động dựa vào việc thu hút sự chú ý từ người dùng thông qua quảng cáo.

24. Blockchain-based business models – Mô hình kinh doanh Blockchain

Mô hình kinh doanh Blockchain tận dụng công nghệ Blockchain, cho phép các hệ thống phân cấp hoạt động trên quy mô toàn cầu. Nếu được giải phóng, các mô hình kinh doanh có thể xây dựng đế chế riêng, một doanh nghiệp Blockchain.

Ngày 10 tháng 1 năm 2009, chàng trai tên Satoshi Nakamoto (có lẽ chỉ là một bút danh) đã gửi email cho một người đàn ông từ Santa Barbara, Hal Finney. Satoshi công bố một loại tiền tệ mới, gọi là Bitcoin, dựa trên công nghệ mới Blockchain.

Bạn có thể hiểu đơn giản Blockchain là cuốn sổ cái hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật số. Chủ yếu dựa vào mật mã để giải quyết và xử lý các giao dịch. Tương tác hoặc bất cứ điều gì ngụ ý trao đổi giữa mọi người, được phân cấp và ẩn danh.

Đó là một cuộc cách mạng kể từ khi Bitcoin trở thành một hiện tượng toàn cầu. Blockchain cũng đang dần phát triển.

Một số lượng lớn các giao thức Blockchain đã được tạo ra kể từ khi Bitcoin ra mắt. Điều này có nghĩa là sự kết hợp giữa kinh doanh hiện tại và các giao thức Blockchain mới sẽ tạo ra vô số các mô hình kinh doanh, ý tưởng kinh doanh sáng tạo.

Một số ít giao thức sẽ vượt qua thử thách thời gian để tạo ra thêm nhiều giao thức Blockchain tuyệt vời khác. Một trường hợp điển hình cho sự đổi mới dựa trên mô hình kinh doanh Blockchain là Steemit:

Mô hình kinh doanh Blockchain của Steemit

Mô hình kinh doanh Blockchain

Steemit là một mạng xã hội phân cấp hoạt động trên giao thức Blockchain, được gọi là Steem.

Giống như Steemit, nhiều web đang hoạt động trong một số lĩnh vực khác cũng đang cố gắng đổi mới sang Blockchain. Do đó, chúng tôi có thể mong đợi một sự bùng nổ thêm nhiều các mô hình kinh doanh Blockchain.

25. Multi-brand business model – Mô hình kinh doanh đa thương hiệu

Trở lại cuối những năm 1990, một cuộc chiến bắt đầu trong ngành công nghiệp thời trang cao cấp để chiếm quyền sở hữu thương hiệu Gucci.

Cuộc chiến thương hiệu Gucci của Kering Group và LVMH Group

Cuộc chiến đó đã chứng kiến một sự so tài quyết liệt giữa Kering Group và LVMH. Trong đó, Kering Group là một tổ chức buôn bán gỗ từ những năm 1960. Và LVMH Group là một tập đoàn được xây dựng được thành lập trước đó vài thập kỷ. Mục đích của cuộc so tài này là để trở thành một trong những thương hiệu xa xỉ được biết đến nhiều nhất trên thế giới.

Vì cuộc chiến bùng nổ không chỉ để chọn ra ai sẽ trở thành tập đoàn cao cấp nhất mà còn để xem ai sẽ là đế chế đa dạng nhất.

Cuối cùng, Gucci đã thuộc về Tập đoàn Kering, được LVMH bán với chi phí cao. Đồng thời, LVMH tiếp quản Fendi. Ngày nay, cả Kering Group và LVMH đều có một danh mục lớn các thương hiệu.

Chiến lược kinh doanh đa thương hiệu

Ngày nay, cả hai tập đoàn này đều theo cùng một chiến lược kinh doanh đa thương hiệu dựa trên việc tạo ra các nền kinh tế có quy mô ở cấp trung ương. Trong khi giữ cho Maison và Houses phát triển độc lập.

Cách tiếp cận đa thương hiệu này thúc đẩy cả việc tập trung hóa vào các khía cạnh nhất định của doanh nghiệp. Ví dụ như:

Hợp tác giữa các thương hiệu, quy mô kinh tế, chuỗi cung ứng tốt hơn, các sáng kiến xây dựng thương hiệu,… Và cách tiếp cận này thúc đẩy cả phân cấp hóa. Nó cho phép ra quyết định nhanh gọn, duy trì sự thống nhất của mỗi thương hiệu.

Cách tiếp cận mô hình hóa kinh doanh đa thương hiệu khá hiệu quả nếu bạn muốn xây dựng một đế chế riêng! Nó đòi hỏi nguồn lực lớn để phát triển chiến dịch nhận diện thương hiệu qua từng năm.

Thật vậy, cả hai tập đoàn Kering Group và LVHM đều đến từ các ngành công nghiệp khác nhau. Và theo như những gì được chia sẻ, cả 2 đều sử dụng nguồn lực được tạo ra bởi các hoạt động cốt lõi của họ để tham gia vào thị trường thời trang cao cấp.

26. Family-owned integrated business model – Mô hình kinh doanh gia đình

Mô hình kinh doanh gia đình bắt nguồn từ giả định rằng ngay cả khi bạn đã xây dựng một công ty gia đình trị giá hàng tỷ đô la, bạn vẫn có thể kiểm soát toàn bộ công ty, vẫn có thể giữ một quy trình ra quyết định nhanh chóng dựa trên cấu trúc sở hữu và giữ quyền kiểm soát của tổ chức trong tay gia đình cùng đối tác.

Một ví dụ điển hình cho mô hình kinh doanh gia đình là Prada.

Mô hình kinh doanh gia đình Prada

Prada đã tạo ra hơn ba tỷ euro doanh thu trong năm 2017 và họ đã tích hợp được chuỗi tổng thể của mình, từ quy trình sáng tạo đến quy trình phân phối đến người tiêu dùng thông qua các cửa hàng trực tiếp điều hành:

Hai người sáng lập Prada là Mario Prada và anh trai Martino. Đến nay, chia sẻ quyền sở hữu Prada, ngoài 2 người sáng lập, còn bao gồm thêm cháu gái Mario, Miuccia Prada và chồng của cô ấy Patrizio Bertelli.

Hai vợ chồng Miuccia và Patrizio nắm trong tay đến 80% cổ phần Prada. Vì thế, họ có tiếng nói nhất trong công ty. Prada với tư cách là một công ty đa quốc gia có hệ thống quản lý phức tạp, trong đó Miuccia Prada và Patrizio Bertelli là những đối tác ra quyết định quan trọng về các sáng kiến chiến lược.

27. Humanist enterprise business model – Mô hình kinh doanh nhân bản

Người đi đầu cho thử nghiệm mô hình kinh doanh nhân bản là Brunello Cucinelli. Mô hình kinh doanh được Brunello Cucinelli chia sẻ dựa trên ba trụ cột chính:

Nghề thủ công Ý,

Tăng trưởng bền vững,

Định vị và phân phối độc quyền.

Công ty đã tạo ra hơn 503 triệu euro trong năm 2017:

Mô hình kinh doanh nhân bản

Mô hình kinh doanh nhân bản hoạt động dựa trên tiền đề rằng “lợi nhuận được thực hiện mà không gây tổn hại đến bất cứ ai, mà đổi lại cải thiện các điều kiện của đời sống con người: dịch vụ, trường học, nơi thờ cúng và di sản văn hóa”.

28. Direct-to-consumers business model – Mô hình kinh doanh trực tiếp đến người tiêu dùng

Mô hình kinh doanh trực tiếp đến người tiêu dùng chủ yếu dựa trên sự tương tác trực tiếp từ thương hiệu hoặc công ty đến khách hàng.

Một công ty càng có thể tiếp cận khách hàng của mình mà không cần qua trung gian, mô hình này sẽ càng có lợi cho thương hiệu giúp họ dễ dàng quản lý hay thậm chí kiểm soát nhận thức của khách hàng thông qua các chiến dịch marketing.

Loại mô hình này bao gồm các hoạt động quảng bá thương hiệu và marketing để đảm bảo người tiêu dùng luôn chọn sản phẩm của bạn là lựa chọn hàng đầu. Một ví dụ thành công về mô hình kinh doanh trực tiếp cho người tiêu dùng mà tôi thường chia sẻ là Unilever:

Mô hình kinh doanh trực tiếp đến người tiêu dùng

Theo thống kê năm 2017, Unilever là nhà quảng cáo lớn thứ hai trên thế giới xét về chi phí truyền thông. Bên cạnh các quảng cáo trên các kênh truyền thống, Unilever còn tạo và cung cấp nội dung thông qua một số kênh kỹ thuật số.

Khi ứng dụng tạo lập mô hình kinh doanh trực tiếp cho người tiêu dùng, điều quan trọng là phải nhấn mạnh vào marketing hơn quy trình bán hàng.

Do đó để đảm bảo tạo ra đủ doanh thu cho công ty, quản lý triển khai marketing sẽ là yếu tố chính, dù chi phí marketing sẽ cao hơn so với các mô hình kinh doanh khác. Các công ty khởi nghiệp với mô hình này cần chú ý.

29. Enterprise business model built on complex sales – Mô hình kinh doanh xây dựng trên doanh thu tổng hợp nhiều nguồn

Trong mô hình kinh doanh doanh nghiệp, công ty tập trung vào các khách hàng lớn thường có ngân sách khổng lồ hàng triệu hoặc hàng tỷ đô la. Loại hình kinh doanh này chủ yếu dựa trên nguồn doanh thu đến từ nhiều nguồn khác nhau

Mô hình kinh doanh xây dựng trên doanh thu tổng hợp nhiều nguồn

Như Peter Thiel giải thích trong cuốn sách Zero to One. Xét về hệ thống phân phối, điều quan trọng là phải hiểu bạn đang đứng ở đâu.

Thật vậy, trong một mô hình kinh doanh doanh nghiệp, tất cả đều dựa trên khả năng tìm kiếm và chốt các giao dịch lớn. Do đó, điều quan trọng là phải có nhân viên bán hàng cao cấp có năng lực quản lý các giao dịch lớn để đảm bảo sự thành công của công ty.

Trong quá trình xây dựng mô hình doanh nghiệp, việc vạch ra một ranh giới rõ ràng giữa Tiếp thị và Bán hàng là điểm mấu chốt.

Bạn cần xác định đúng mục tiêu. Hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh lớn có thể có hàng chục khách hàng tiềm năng. Sau khi xác định khách hàng tiềm năng đó, bạn cần đặt các nguồn lực thích hợp để chốt các giao dịch nhanh chóng.

30. Distribution based business model – Mô hình kinh doanh dựa trên hệ thống phân phối

Mô hình kinh doanh dựa trên hệ thống phân phối là một mô hình trong đó sự tồn tại của công ty phụ thuộc vào khả năng có một hoặc một vài kênh phân phối chính để kết nối với người dùng hoặc khách hàng trung thành.

Điều quan trọng cần lưu ý là hầu hết mọi doanh nghiệp đều có thể được nhận định là mô hình kinh doanh dựa trên phân phối. Vì không có công ty nào có thể tồn tại mà không cần phân phối, dù là công ty khởi nghiệp hay doanh nghiệp lớn.

Tuy nhiên, công ty thâm nhập vào thị trường tiêu dùng phải cực kỳ giỏi trong việc tạo ra và quản lý các kênh phân phối. Và các kênh này có khả năng xây dựng giá trị lâu dài. Cụ thể, có những khía cạnh quan trọng bạn nên cân nhắc khi ứng dụng tạo kênh phân phối:

Các yếu tố quyết định lựa chọn kênh phân phối

Kênh phân phối phải bền vững : Bạn không nên chi quá nhiều tiền để duy trì kênh phân phối. Mà thay vào đó, hãy chi tiền để xây dựng một chiến lược phân phối lâu bền.

: Bạn không nên chi quá nhiều tiền để duy trì kênh phân phối. Mà thay vào đó, hãy chi tiền để xây dựng một chiến lược phân phối lâu bền. Kênh phân phối cần phải được đa dạng hóa : dựa vào một kênh phân phối duy nhất có thể quá rủi ro. Đặc biệt là nếu bạn không kiểm soát nó. Do đó, ngoài việc tập trung vào kênh chính, công ty cần mở rộng và khai thác vào các kênh khác.

: dựa vào một kênh phân phối duy nhất có thể quá rủi ro. Đặc biệt là nếu bạn không kiểm soát nó. Do đó, ngoài việc tập trung vào kênh chính, công ty cần mở rộng và khai thác vào các kênh khác. Kênh phân phối cần phải mở rộng quy mô: Một chiến lược phân phối cũng cần được nâng cấp khi doanh nghiệp mở rộng quy mô. Câu hỏi đặt ra là chiến lược này liệu có hiệu quả không nếu tôi bắt đầu từ 1 triệu euro đến 10 triệu euro doanh thu? Tuy nhiên, nếu là một doanh nghiệp lớn, bạn nên tìm ra một chiến lược phân phối có quy mô lớn.

Những ông trùm trong ngành công nghệ chẳng hạn như Google đã chi hàng tỷ đồng để đảm bảo chất lượng kênh phân phối hợp lý. Google dành phần lớn doanh thu của mình cho phân phối thông qua việc có được lưu lượng truy cập từ một số nguồn như hình bên dưới:

Mô hình kinh doanh dựa trên hệ thống phân phối

Đối với các công ty có doanh thu lớn, chắc hẳn bạn luôn tự hỏi: “Chiến lược phân phối của họ là gì?” “Làm thế nào họ đạt được nguồn doanh thu ấy?”

Câu trả lời có thể là họ đã dành một nguồn lực lớn để khai thác các kênh đã được chứng thực thành công để mở rộng quy mô kinh doanh của mình!

Kết luận

Tôi nhận được nhiều câu hỏi xoay quanh việc có thể thay thế các mô hình kinh doanh cho nhau? Câu trả lời là Không. Vì một số các mô hình kinh doanh chỉ phù hợp với một loại hình kinh doanh, n gành nghề này. Mà nó không thể áp dụng cho các ngành nghề khác được.

Ví dụ, nếu tôi trả tiền cho một dịch vụ. Đồng nghĩa là tôi không muốn bị làm phiền bởi quảng cáo khi sử dụng dịch vụ ấy. Nói cách khác, dịch vụ và quảng cáo phải trả tiền trong hầu hết các trường hợp không tương thích với nhau.

Một khía cạnh quan trọng khác là tạo lập mô hình kinh doanh thường là về thử nghiệm. Và tất nhiên, sẽ có lỗi, rủi ro trong đó. Vì thế, mô hình kinh doanh không chỉ là sự lựa chọn của những người sáng lập công ty. Mà còn là sự lựa chọn của người dùng,…

Khía cạnh thứ ba cũng quan trọng không kém cho mô hình kinh doanh là về thử nghiệm.

Lấy ví dụ như Google, từ những ngày đầu, cả 2 nhà sáng lập Brin và Page vốn đã không định hướng Google theo mô hình kinh doanh quảng cáo.

Tuy nhiên, khi Google ra mắt với Google AdWords và AdSense. Các cơ chế đó đã cho phép một số bên liên quan kiếm tiền trực tuyến.

Nói tóm lại, đôi khi một mô hình kinh doanh được yêu cầu phải tạo ra giá trị cho các bên liên quan trong cùng một doanh nghiệp hay cùng một ngành nghề nào đó. Vậy, bạn đã tìm thấy mô hình kinh doanh thích hợp cho doanh nghiệp của bạn chưa?

Nguồn: gtvseo.com

Mô hình kinh doanh là gì? Làm thế nào để xây dựng một mô hình kinh doanh hiệu quả? Bạn đã biết những yếu tố nào tạo nên một mô hình kinh doanh chưa? Bài viết sau đây sẽ giúp bài giải được bài toán này.

1. Mô hình kinh doanh là gì?

Mô hình kinh doanh trong tiếng Anh gọi là Business Model. Nó mô tả rõ doanh nghiệp đang kinh doanh sản phẩm gì, cách doanh nghiệp tìm đến và thiết lập quan hệ với khách hàng. Sản phẩm của doanh nghiệp kinh doanh qua những nguồn nào, những hoạt động và đối tác nào để đạt được điều đó. Đặc biệt là doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận bằng cách nào.

Có nhiều loại mô hình kinh doanh khác nhau từ mô hình nhỏ đến mô hình lớn. Nếu bạn chưa có nhiều vốn thì có thể chọn các mô hình kinh doanh nhỏ ít vốn hiệu quả cao.

Hiểu một cách đơn giản mô hình kinh doanh mô tả để các khía cạnh cốt lõi của 1 doanh nghiệp như: mục đích, quy trình kinh doanh, khách hàng mục tiêu, các đề xuất, chiến lược, cơ sở hạ tầng, cấu trúc tổ chức, lợi nhuận,…

2. Các mô hình inh doanh phổ biến hiện nay

Hiện nay, trên thị trường có rất nhiều mô hình kinh doanh, trong đó có 6 mô hình phổ biến sau:

Mô hình kinh doanh online: Là hình thức kinh doanh thông qua Internet và quảng bá sản phẩm trên các trang mạng xã hội hoặc website…

Mô hình tiếp thị liên kết Affiliate: Đây cũng là một mô hình kinh doanh quảng cáo online

Mô hình nhượng quyền kinh doanh

Mô hình Agency: Là mô hình cung cấp giải pháp marketing cho những công ty, đơn vị có nhu cầu

Mô hình Freemium: Là mô hình kinh doanh kết hợp giữa dịch vụ miễn phí và dịch vụ trả phí

Mô hình kinh doanh bất động sản

3. 8 yếu tố chính để xác định mô hình kinh doanh phù hợp

Để hiểu rõ mô hình kinh doanh là gì cũng như chọn được mô hình kinh doanh phù hợp, bạn cần nắm chắc 8 yếu tố chính sau đây:

3.1. Giá trị kinh doanh

Giá trị kinh doanh chính là lợi ích mà sản phẩm của doanh nghiệp đem đến cho khách hàng. Để giá trị kinh doanh cao trước tiên cần xác định các phân khúc khách hàng mà doanh nghiệp hướng tới. Đó có thể là các cá nhân hoặc tổ chức. Năm 2020, có rất nhiều hình thức đem lại giá trị kinh doanh vượt trội ra đời như: Cuộc cách mạng trong thanh toán di động, tạp hóa thời công nghệ Vinshop, quét mã thanh toán giao hàng tận nhà,…

Để doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả thì phải ngày càng nâng cao giá trị kinh doanh. Tức là càng ngày càng làm cho khách hàng hài lòng về sản phẩm mà mình cung cấp. Đây chính là lý do mà khách hàng chọn sản phẩm của công ty bạn thay vì công ty đối thủ.

3.2. Xác định doanh thu

Đây là việc mà người làm chủ doanh nghiệp phải tính toán kỹ lưỡng trước khi đặt nền móng xây dựng. Bởi vì nguồn doanh thu từ sản phẩm/dịch vụ mà công ty cung cấp sẽ đem lại lợi nhuận để công ty có thể duy trì và phát triển lớn mạnh. Một phần doanh thu cũng chính là vốn để doanh nghiệp có thể tiếp tục vận hành đầu tư một chu trình mới.

Doanh thu càng cao, chi phí đầu tư càng nhỏ thì lợi nhuận càng lớn. Vì thế, cần tính toán và xác định doanh thu làm sao ở mức cao nhất có thể. Mức doanh thu này phải đi kèm với số vốn đầu tư càng thấp càng tốt. Nếu doanh thu cao, nhưng vốn đầu tư cũng cao thì lợi nhuận vẫn sẽ ít. Mà lợi nhuận mới chính là số lãi mà doanh nghiệp được hưởng.

3.3. Cơ hội thị trường

Nếu hiểu rõ mô hình kinh doanh là gì thì bạn sẽ biết phân tích cơ hội thị trường ­­là một quá trình để xác định các cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp. Đồng thời tìm ra được ý tưởng kinh doanh chắc thắng.

Thông thường, người chủ doanh nghiệp sẽ thực hiện một số nghiên cứu, khảo sát thị trường xem sản phẩm mà mình đưa ra thị trường sẽ như thế nào? Khách hàng có hưởng ứng hay không? Từ đó biết được ý tưởng kinh doanh sản phẩm này có khả thi hay không rồi mới đầu tư.

Để làm được điều này cần giải đáp được các câu hỏi: làm thế nào để đáp ứng nhu cầu khách hàng? Tiềm năng thị trường có tốt không? Ý tưởng, sản phẩm đầu ra chất lượng ra sao? Tiềm năng khi xâm nhập thị trường mới ra sao?

3.4. Môi trường cạnh tranh

Để xác định mô hình kinh doanh là gì bạn cần hiểu rõ môi trường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau. Sản phẩm/dịch vụ càng ít đối thủ cạnh tranh thì bạn càng chiếm lĩnh được thị trường.

Tuy nhiên, hiện nay là thời đại cách mạng công nghiệp 4.0, do đó có quá nhiều doanh nghiệp và các sản phẩm công nghệ cao ra đời. Cho nên, để tồn tại và vượt qua đối thủ bạn cần biết được kinh doanh thời đại 4.0 có gì mới? Đồng thời cần tập trung phát triển, cải tiến kỹ thuật sao cho sản phẩm của mình có chất lượng tốt hơn, giá thành rẻ hơn.

Ngoài ra, bạn cũng cần tìm ra đáp án của các câu hỏi: Cùng là sản phẩm đó, có bao nhiêu đối thủ đang cạnh tranh với bạn? Họ hoạt động như thế nào? Họ đã có đối tượng khách hàng trung thành hay chưa? Ưu điểm và nhược điểm của họ là gì?

3.5. Lợi thế cạnh tranh

Lợi thế cạnh tranh thể hiện ở việc với cùng một sản phẩm/dịch vụ cung cấp, doanh nghiệp của bạn có gì vượt trội hơn đối thủ khác. Đó có thể là giá cả rẻ hơn, hình thức bắt mắt hơn, chúng được đưa ra thị trường sớm hơn, số lượng nhiều hơn, dễ mua sắm và sử dụng hơn, mô hình kinh doanh mới hơn,…

Càng tranh thủ được nhiều lợi thế cạnh tranh bạn sẽ càng bỏ qua đối thủ. Như vậy cũng khẳng định mô hình kinh doanh của bạn hiệu quả hơn so với đối thủ trong cùng một loại hàng hóa, dịch vụ.

3.6. Chiến lược thị trường

Bất cứ một doanh nghiệp nào để làm việc có hiệu quả cùng cần có một chiến lược hợp lý. Đặc biệt là việc sản xuất và giới thiệu sản phẩm của mình ra thị trường. Cần có một kế hoạch chi tiết sau khi khảo sát thị trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng. Từ đó bạn sẽ biết nên kinh doanh gì năm 2020 đem lại hiệu quả cao?

Sản phẩm phải được đưa ra đúng thời điểm mà khách hàng cần. Ví dụ bạn sản xuất một chiếc quạt hơi nước có tác dụng giảm nhiệt, làm mát trong mùa hè thì không thể ra mắt sản phẩm vào mùa đông được. Đồng thời, cần biết tận dụng tâm lý khách hàng, đưa gia các chương trình khuyến mãi, tri ân hợp lý. Như vậy, sẽ góp phần giúp sản phẩm bán chạy hơn, đem lại lợi nhuận cao hơn.

3.7. Phát triển tổ chức

Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp cũng là một trong những yếu tố quan trọng quyết định mô hình kinh doanh có thành công hay không. Một doanh nghiệp cần phải chia ra các phòng ban cụ thể, mỗi người phụ trách một công việc, một nhiệm vụ nhất định.

Cũng như khi sản xuất theo dây chuyền, mỗi bộ phần sẽ làm một khâu. Ví dụ để hoàn thành một chiếc áo thì cần có người chọn vải, cắt may, đính cúc, nhặt chỉ, đóng gói và hoàn thiện. Hay trong một công ty kinh doanh cũng cần có từng bộ phận như: bộ phận kinh doanh, bộ phận bán hàng, bộ phận chăm sóc khách hàng, bộ phận hành chính, nhân sự,…

Mỗi bộ phận nhỏ sẽ tiến hành từng bước, từng bước một. Cứ như vậy, các chi tiết nhỏ đều được hoàn thành, dần dần đến các công việc lớn hơn. Từ đó, đảm bảo bộ máy được vận hành một cách trơn tru, chuyên nghiệp. Có như thế mới đem lại hiệu quả bền vững.

3.8. Đội ngũ quản lý

Để có được từng bộ phận, vận hành từng chi tiết thì cần có đội ngũ quản lý lập kế hoạch và chỉ dẫn từng đường đi, nước bước. Đội ngũ quản lý cần có năng lực, mạnh mẽ, quyết đoán, dám nghĩ, dám làm thì mới có thể điều hành cấp dưới hiệu quả.

Ngoài ra, đội ngũ quản lý cũng cần có tâm huyết, sát sao chỉ đạo từng bộ phận của doanh nghiệp, quan tâm đến tâm tư, nguyện vọng của công, nhân viên. Bởi vì họ chính là đầu tàu, là người cầm trịch, quyết định mọi kế hoạch hoạt động và chiến lược của doanh nghiệp. Vì thế, đội ngũ quản lý cần hiểu rõ mô hình kinh doanh là gì. Nếu đội ngũ quản lý yếu kém sẽ khiến doanh nghiệp nhanh chóng thất bại.

Như vậy, để hiểu rõ mô hình kinh doanh là gì trước hết bạn cần nắm chắc và phân biệt được 8 yếu tố then chốt này. Đảm bảo các yếu tố này được kết hợp nhịp nhàng, chắc chắn mô hình kinh doanh của bạn sẽ thành công.

Xem thêm bài viết liên quan:

Mô hình kinh doanh hiệu quả là gì? Các ý tưởng kinh doanh hiệu quả hiện nay

Làm gì để kiếm tiền nhanh bây giờ? 2021 có nên kinh doanh với số vốn ít

Mô hình kinh doanh là gì? Xây dựng mô hình kinh doanh như thế nào? Tất cả những thắc mắc về mô hình kinh doanh sẽ được 123job giải đáp bên dưới này nhé!

Kinh doanh là xu hướng tất yếu để phát triển kinh tế của mỗi cá nhân hay một xã hội. Mô hình kinh doanh phù hợp, hiệu quả luôn là một bài toán khó đối với mỗi cá nhân khi bắt đầu khởi nghiệp. Để gợi ý cho các bạn về mô hình kinh doanh, 123job sẽ đưa ra những thông tin cơ bản dưới đây để bạn tham khảo nhé!

I. Mô hình kinh doanh là gì?

Mô hình kinh doanh là gì?

Mô hình kinh doanh (tiếng anh là Business Model) là một thuật ngữ về kinh tế, khá trừu tượng và có nhiều nghĩa khác nhau. Mô hình kinh doanh có thể là một văn bản tổng quan sắp xếp các kế hoạch phát triển của tổ chức, công ty, doanh nghiệp trong tương lai. Có người lại nói rằng: “Mô hình kinh doanh là bản kế hoạch để sinh doanh thu và lợi nhuận”. Mô hình kinh doanh còn là một cấu trúc khái niệm hỗ trợ khả năng tồn tại của một sản phẩm hoặc công ty và bao gồm mục đích, mục tiêu của công ty và kế hoạch dự định đạt được chúng. Tất cả các quy trình và chính sách kinh doanh mà một công ty chấp nhận.

Tóm lại, tất cả vẫn có chung một ý nghĩa của khái niệm Mô hình kinh doanh là bản kế hoạch kiếm tiền và phát triển, phát triển để kiếm tiền… Nó chính xác là tất cả những hướng đi mà chủ doanh nghiệp vạch ra để bám theo loại hình kinh doanh nhất định. Từ đó mọi thành viên trong công ty sẽ chung một suy nghĩ, mục đích và đặc biệt là chung hành động.

II. 9 thành tố cơ bản của một mô hình kinh doanh

Các thành tố của mô hình kinh doanh

1. Customer Segment (CS)

Phân khúc khách hàng: Xác định các phân khúc khách hàng nhau mà doanh nghiệp muốn hướng tới là xác định những tập hợp cá nhân hay tổ chức khác nhau mà doanh nghiệp tiếp cận và phục vụ. Nhóm khách hàng này có thể là thị trường đại chúng (mass market), thị trường ngách (niche market), thị trường hỗn hợp (multi-sided market).

2. Value Propositions (VP)

Giải pháp giá trị: mô tả lại những mục tiêu giá trị mà sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp đã và đang tạo cho nhóm khách hàng mục tiêu. Nói cách khác, đây là lý do mà khách hàng chọn của công ty bạn thay vì công ty của đối thủ.

3. Channels (CH)

Các kênh kinh doanh: mô tả các kênh truyền thông và phân phối mà doanh nghiệp sử dụng để tiếp xúc với phân khúc khách hàng. Qua đó mang cho khách hàng các giá trị mục tiêu mà khách hàng mong muốn. Có thể có rất nhiều kênh phân phối khác nhau bao gồm các kênh phân phối trực tiếp (đội bán hàng trực tiếp, điểm bán hàng trực tiếp, gian hàng trên mạng…) và kênh phân phối gián tiếp (đại lý bán hàng, cửa hàng của đối tác…)

4. Customer Relationships (CR)

Quan hệ khách hàng: mô tả các loại quan hệ mà doanh nghiệp muốn thiết lập với các phân khúc khách hàng của mình. Làm thế nào doanh nghiệp giữ chân khách hàng cũ hoặc thu hút khách hàng mới.

5. Revenue Streams (R$)

Dòng doanh thu: thể hiện luồng lợi nhuận doanh nghiệp thu được từ các phân khúc khách hàng của mình. Nếu khách hàng được coi là trái tim của mô hình kinh doanh thì luồng lợi nhuận được coi là các động mạch của nó. Dòng doanh thu chính là ô mà các nhà đầu tư quan tâm nhất.

6. Key Resources (KR)

Nguồn lực chủ chốt: mô tả các nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp để hoạt động kinh doanh có thể tồn tại. Để tạo ra được hàng hóa, thiết lập kênh truyền thông và phân phối, duy trì quan hệ khách hàng … bạn cần phải có những nguồn lực nhất định và nếu không có nguồn lực này thì bạn không thể kinh doanh được. Đây có thể là các nguồn lực vật lý (ví dụ tài nguyên môi trường), nguồn lực tri thức (bằng sáng chế), nhân lực và tài chính.

7. Key Activities (KA)

Hoạt động trọng yếu: mô tả các hành động quan trọng nhất mà doanh nghiệp cần duy trì để giữ được công việc kinh doanh của mình. Một cách trừu tượng, là các hành động sử dụng nguồn lực (KR) để có thể tạo ra các giá trị mục tiêu khác biệt (VP) và qua đó thu được lợi nhuận (RS). Ví dụ đối với công ty như Facebook, hoạt động chính sẽ là phát triển nền tảng và xây dựng trung tâm dữ liệu. Đối với công ty tư vấn luật, key activities là việc nghiên cứu văn bản luật và tư vấn pháp luật.

8. Key Partnerships (KP)

Các đối tác chính: mô tả các nhà cung cấp nguồn lực và các đối tác giúp cho công việc kinh doanh được thực thi tốt và có thể phát triển. Có thể là một trong bốn loại sau : đối tác chiến lược giữa các công ty không phải là đối thủ của nhau, đối tác giữa các công ty là đối thủ của nhau để cùng nâng thị trường lên, cùng đầu tư (joint ventures) để tạo ra công việc kinh doanh mới, quan hệ mua bán để đảm bảo đầu vào cho công ty.

9. Cost Structure (C$)

Cơ cấu chi phí: mô tả tất cả các chi phí cần thiết để duy trì và điều hành một công việc kinh doanh. Một số mô hình kinh doanh chú trọng vào giá rất nhiều như mô hình kinh doanh vé máy bay giá rẻ của Jetstar, một số khác chú trọng tạo dựng giá trị cho người mua (ví dụ như các khách sạn 4-5 sao)… Đây cũng là nơi nhà đầu tư bỏ tiền vào.

III. Các hạng mục cần chi trả cho 1 mô hình kinh doanh và 3 cách làm giảm chi phí

Các hạng mục chi phí trong mô hình kinh doanh

1. Các hạng mục cần chi trả cho 1 mô hình kinh doanh

Để mở một mô hình kinh doanh thì chúng ta cần lưu ý những hạng mục dưới đây:

Giấy phép đăng ký, khoản tiền cho dịch vụ đăng ký kinh doanh : Tuỳ thuộc vào mô hình kinh doanh hoặc khu vực mà bạn định mở mô hình này, bạn có thể phải bỏ một khoản chi phí cho việc đăng ký kinh doanh ban đầu. Khoản phí này không quá lớn và thường ít đem lại phiền toái nhất cho chủ mô hình.

: Tuỳ thuộc vào mô hình kinh doanh hoặc khu vực mà bạn định mở mô hình này, bạn có thể phải bỏ một khoản chi phí cho việc đăng ký kinh doanh ban đầu. Khoản phí này không quá lớn và thường ít đem lại phiền toái nhất cho chủ mô hình. Nguồn hàng (nguồn cung) : Bạn thành lập một mô hình kinh doanh nào? Giả sử bạn hướng tới kinh doanh cửa hàng ăn, bạn phải cần chi phí để nhập hàng sau đó chế biến và bán cho khách hàng. Chi phí này sẽ duy trì theo các tháng vì cần nhập hàng mới liên tục để duy trì kinh doanh.

: Bạn thành lập một mô hình kinh doanh nào? Giả sử bạn hướng tới kinh doanh cửa hàng ăn, bạn phải cần chi phí để nhập hàng sau đó chế biến và bán cho khách hàng. Chi phí này sẽ duy trì theo các tháng vì cần nhập hàng mới liên tục để duy trì kinh doanh. Trang thiết bị : Bạn có cần máy tính cho mô hình kinh doanh của mình? Những phụ phí về phần mềm, bàn ghế cũng trở thành chi phí bạn cần đầu tư ban đầu.

: Bạn có cần máy tính cho mô hình kinh doanh của mình? Những phụ phí về phần mềm, bàn ghế cũng trở thành chi phí bạn cần đầu tư ban đầu. Chi phí địa điểm : Tất nhiên bạn cần địa điểm cho mô hình của mình hoạt động, địa điểm là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc quyết định sự thành bại của mô hình nên đừng vì tiết kiệm chi phí mà bỏ đi cơ hội thành công trong tương lai.

: Tất nhiên bạn cần địa điểm cho mô hình của mình hoạt động, địa điểm là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc quyết định sự thành bại của mô hình nên đừng vì tiết kiệm chi phí mà bỏ đi cơ hội thành công trong tương lai. Chi phí vận hành : Số tiền bạn cần chi trả cho các hoạt động của mô hình kinh doanh, phần lớn trong con số này sẽ được dành cho marketing. Một số nghiên cứu cho hay, chi phí marketing nên chiếm từ 12 tới 20% tổng doanh thu cho các mô hình đã hoạt động từ 1 tới 5 năm. Đối với những mô hình mới thành lập, chi phí marketing nên từ 20 tới 30% tổng chi phí đầu tư ban đầu.

: Số tiền bạn cần chi trả cho các hoạt động của mô hình kinh doanh, phần lớn trong con số này sẽ được dành cho marketing. Một số nghiên cứu cho hay, chi phí marketing nên chiếm từ 12 tới 20% tổng doanh thu cho các mô hình đã hoạt động từ 1 tới 5 năm. Đối với những mô hình mới thành lập, chi phí marketing nên từ 20 tới 30% tổng chi phí đầu tư ban đầu. Nhân sự, đối tác : Bạn có thể làm được mô hình kinh doanh một mình không? Nếu có, xin chúc mừng vì bạn đã giảm được một trong số những loại hình chi phí lớn nhất, mặc dù vậy nếu như bạn muốn mở rộng mô hình của mình, việc bỏ ra một phần chi phí cho đội ngũ nhân sự là vô cùng cần thiết.

: Bạn có thể làm được mô hình kinh doanh một mình không? Nếu có, xin chúc mừng vì bạn đã giảm được một trong số những loại hình chi phí lớn nhất, mặc dù vậy nếu như bạn muốn mở rộng mô hình của mình, việc bỏ ra một phần chi phí cho đội ngũ nhân sự là vô cùng cần thiết. Chi phí pháp lý, các loại phụ phí khác: Giả sử bạn cần thuê luật sư để hợp thức hoá các hoạt động của mô hình kinh doanh hoặc sử dụng tiền đi “cửa sau” với một số tổ chức khác, đây sẽ là khoản chi phí giúp cho việc kinh doanh của bạn thêm phần tiện lợi.

2. 3 cách làm giảm chi phí

a, Giảm thiểu nhu cầu

Bạn có thể giảm thiểu những nhu cầu của mô hình kinh doanh, bạn không cần tới máy tính hay những phần mềm chuyên dụng? Bạn có thể cắt bỏ chi phí này. Bạn không cần thuê nhà do có thể sử dụng quan hệ để kiếm được căn nhà miễn phí? Quá tốt vì bạn đã có địa điểm kinh doanh cho bản thân… Hoặc giảm thiểu nhu cầu theo đề mục hoặc bạn có thể giảm thiểu chi phí chi cho từng đầu mục nhất định (ví dụ tìm nhà giá thành rẻ hơn, nguồn cung nguyên vật liệu chi phí thấp hơn…), đừng quá lo về những khoản chi phí bị cắt bỏ, bạn có thể quay lại đầu tư chúng sau khi mô hình kinh doanh hoạt động ổn định hơn.

Tất nhiên, có một số khoản chi phí bạn không thể cắt bỏ nên hoặc tập trung đầu tư mạnh vào những đề mục này để tăng hiệu quả hoặc tái định hướng, cắt giảm chi phí để tối ưu hoá lợi nhuận. Theo nghiên cứu của tổ chức SBA (Small Business Administration) thì những mô hình kinh doanh nhỏ tại Mỹ được thành lập với số vốn đầu tư ít hơn 3.000 USD và một số mô hình kinh doanh tại gia có chi phí đầu tư chỉ khoảng 1.000 USD. Bạn cần định hướng kỹ càng mô hình kinh doanh của mình vì thật sự có rất nhiều thứ bạn không cần đến nhưng bạn vẫn “tưởng” rằng mình cần. Đừng ngại ngần cắt giảm các khoản chi, trang thiết bị không cần thiết vì bạn đâu có cần đến chúng.

b, Phát triển theo định hướng “cuốn chiếu”

Sau khi xem xong các đề mục đầu tư phía trên, bạn có thấy rằng mình không cần có tất cả những thứ đó để đưa mô hình vào hoạt động? Nếu bạn chưa thấy thì giờ bạn đã biết rồi đó, bạn không cần có đủ các thành phần để hoạt động mô hình kinh doanh. Thay vì đầu tư toàn bộ các thành phần khác nhau, bạn có thể định hướng mô hình kinh doanh của mình từ đó tập trung đầu tư mạnh vào những yếu tố cần để mô hình có thể hoạt động.

Hướng đi này cũng sẽ giúp bạn nhẹ đầu hơn trong quá trình tính toán chi phí, thuế hay kiểm tra sổ sách, mặc dù vậy bạn sẽ phải bỏ thêm thời gian bù đắp các thành phần còn lại trong tương lai (khi mô hình đã hoạt động). Đây giống với câu nói “sướng trước khổ sau” khi mà giai đoạn đầu hết sức nhàn nhã trong khi đó khi mô hình bắt đầu phát triển, thay vì định hướng cho tương lai, bạn phải quay lại bổ sung những gì còn trống. Khoảng thời gian bắt đầu bổ sung là khi mô hình kinh doanh bắt đầu có kết quả, không cần quan tâm là lỗ hay lãi, khi có doanh thu bạn vẫn nên bỏ một phần để đầu tư tiếp cho tương lai.

c, Outsource

Đây là lựa chọn mở rộng khi bạn muốn cắt giảm chi phí, hoặc có thể xin cấp vốn đầu tư từ bên ngoài hoặc có thể thay đổi định hướng, cách thức kinh doanh.

Xin cấp vốn, đầu tư từ bên ngoài : Có rất nhiều nhà đầu tư sẵn sàng chi tiền cho các mô hình kinh doanh mới nếu như họ thấy bạn có đủ tiềm năng. Tất nhiên bạn sẽ phải đánh đổi một khoản lợi nhuận hoặc những quyền lợi cho các nhà đầu tư này, mặc dù vậy họ đã giúp bạn hoàn thiện giấc mơ kinh doanh thì chẳng có lý gì bạn không trả ơn họ với những gì họ xứng đáng. Việc xin khoản tiền đầu tư bên ngoài không hề đơn giản nên bạn vẫn cần tự lo cho mình trước khi kêu gọi vốn. Hoặc, bạn có thể tham khảo hình thức huy động vốn đám đông (Crowdfunding), tại Việt Nam cũng như thế giới có rất nhiều công cụ giúp bạn lan tỏa ý tưởng của mình và nhờ sự trợ giúp từ những người khác.

: Có rất nhiều nhà đầu tư sẵn sàng chi tiền cho các mô hình kinh doanh mới nếu như họ thấy bạn có đủ tiềm năng. Tất nhiên bạn sẽ phải đánh đổi một khoản lợi nhuận hoặc những quyền lợi cho các nhà đầu tư này, mặc dù vậy họ đã giúp bạn hoàn thiện giấc mơ kinh doanh thì chẳng có lý gì bạn không trả ơn họ với những gì họ xứng đáng. Việc xin khoản tiền đầu tư bên ngoài không hề đơn giản nên bạn vẫn cần tự lo cho mình trước khi kêu gọi vốn. Hoặc, bạn có thể tham khảo hình thức huy động vốn đám đông (Crowdfunding), tại Việt Nam cũng như thế giới có rất nhiều công cụ giúp bạn lan tỏa ý tưởng của mình và nhờ sự trợ giúp từ những người khác. Chuyển đổi mô hình kinh doanh: Mô hình kinh doanh của bạn có thể phối hợp với các nhóm outsourcing khác không? Giả sử bạn mở công ty về xây dựng, bạn hoàn toàn có thể tìm kiếm những đối tác outsource và chuyển đổi thành công ty môi giới, kiếm lời từ hoa hồng. Không những bạn có được kinh nghiệm cần thiết cho tương lai, lượng quan hệ đắt giá mà bạn còn có khoản chi phí để phục vụ cho việc đầu tư sau này.

Tất nhiên, chuyển hướng thành bên thứ 3 không đủ để làm bạn hài lòng vì trong toàn bộ quy trình bạn chỉ đóng góp, tham gia không nhiều. Mặc dù vậy, cách thức này có thể khiến bạn tiết kiệm được khoản tiền đầu tư vô cùng lớn cho tương lai. Nếu như bạn định mở công ty xây dựng và làm theo hướng trên, bạn có thể sử dụng khẩu hiệu miễn phí: “Xây dựng giá siêu rẻ, không cần xây, vẫn có nhà để ở!”.

IV. 7 bước xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả

Xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả

1. Tìm hiểu, đánh giá và xác định nhu cầu của khách hàng

Để bắt đầu nghĩ về một ý tưởng kinh doanh, chúng ta cần biết đối tượng khách hàng mục tiêu mình hướng đến đang thiếu gì và họ cần thỏa mãn nhu cầu gì, hoặc với đối tượng khách hàng đó thì chúng ta cần làm gì để thu hút sự chú ý và tạo ra nhu cầu sử dụng sản phẩm ở họ.

Việc xác định nhu cầu của khách hàng rất quan trọng, nó là cơ sở để chúng ta vạch ra những ý tưởng và hướng đi cho hoạt động của doanh nghiệp. Chúng ta cần phải biết sản phẩm mình làm ra với mục đích gì thì mới mang lại hiệu quả cao cho cả doanh nghiệp và cho người sử dụng.

2. Lên ý tưởng cho sản phẩm

Sau khi đã tìm ra nhu cầu của khách hàng, chúng ta cần nghiên cứu, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu đó của khách hàng một cách tốt nhất. Lúc này, doanh nghiệp sẽ bắt tay vào việc nghiên cứu, tạo ra sản phẩm thỏa mãn cả về chất lượng, mẫu mã, giá cả. Sự cạnh tranh trên thương trường rất khốc liệt vì vậy, doanh nghiệp cần tạo ra những sản phẩm có sự khác biệt mạnh mẽ, lợi thế hơn đối thủ nhưng vẫn thỏa mãn được nhu cầu khách hàng.

Những sản phẩm của doanh nghiệp bạn phải khiến khách hàng sẵn sàng mua và họ cảm thấy xứng đáng khi chi tiêu cho sản phẩm đó. Hãy khiến cho khách hàng luôn luôn có suy nghĩ: “Tại sao phải mua sản phẩm của bạn mà không phải là của một doanh nghiệp khác?” Vì: “Sản phẩm của bạn tốt nhất và giá trị nhất”. Giá trị ở đây là về chất lượng, giá trị sử dụng cũng như giá tiền của sản phẩm đó.

3. Lên kế hoạch sản xuất sản phẩm

Sau khi đã hoàn thiện được ý tưởng sản phẩm, chúng ta sẽ bắt đầu lên kế hoạch cho việc sản xuất sản phẩm với chi phí thấp nhất nhưng mang lại lợi nhuận lớn nhất. Để sản xuất sản phẩm, doanh nghiệp cần đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng hiện đại và đầy đủ, đảm bảo năng suất sản xuất sản phẩm. Cần tìm kiếm những nhà cung cấp nguyên vật liệu uy tín giá cả phải chăng nhưng chất lượng vẫn đảm bảo để sản xuất. Tuyển những nhân viên có tay nghề chuyên môn vững và có tinh thần trách nhiệm với công việc.

Doanh nghiệp phải luôn theo sát quá trình sản xuất sản phẩm để chắc chắn không xảy ra sai xót hay sự cố gì khiến chất lượng sản phẩm bị ảnh hưởng. Để thu hút khách hàng hơn, cần thiết kế sản phẩm và bao bì thật bắt mắt và tiện sử dụng nhất.

4. Lên kế hoạch giới thiệu và quảng bá sản phẩm

Trong quá trình xây dựng mô hình kinh doanh, chỉ có doanh nghiệp đã biết về khách hàng, còn khách hàng vẫn chưa biết đến sản phẩm và doanh nghiệp. Vậy, làm sao để giới thiệu đến khách hàng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp? Doanh nghiệp cần lên kế hoạch giới thiệu, quảng bá sản phẩm để khách hàng có thể biết đến sản phẩm bằng các chiến dịch, kế hoạch Marketing như tham gia hội chợ, triển lãm sản phẩm; quảng cáo bằng tờ rơi, áp phích, truyền thông đại chúng; khuyến mãi, dùng thử tại các siêu thị, trung tâm thương mại.

Khi thực hiện các kế hoạch Marketing, doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến phản ứng của những khách hàng sử dụng sản phẩm đầu tiên, để rút ra những kinh nghiệm và sai sót cần khắc phục giúp cho sản phẩm hoàn thiện hơn. Đồng thời, nhờ những khách hàng này cùng giới thiệu, quảng bá sản phẩm đến nhiều khách hàng khác hơn nữa. Đây là một trong những cách PR hiệu quả mà doanh nghiệp cần chú ý và khai thác.

Thiết lập những kênh phân phối hiện đại và tiết kiệm thời gian nhất để sản phẩm có thể đến tay được nhiều khách hàng nhất bằng việc mở các đại lý, cửa hàng hoặc hợp tác với các cơ sở kinh doanh tại địa phương để giới thiệu và kinh doanh sản phẩm.

5. Hoàn thiện mô hình kinh doanh và đi vào hoạt động

Sau khi đã phác họa thành công mô hình kinh doanh mà doanh nghiệp sẽ hoạt động, chúng ta cần bắt đầu xây dựng và thực tế hóa mô hình kinh doanh đó. Đầu tư xây dựng cơ sở vật chất: về công ty, văn phòng, trang thiết bị, dây chuyền máy móc. Chuẩn bị đầy đủ nguồn lực cả về vốn và nhân lực. Tìm kiếm những đối tác tiềm năng và xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững lâu dài.

Huy động vốn từ các nhà đầu tư. Hãy trình bày kế hoạch, phân tích những mặt lợi của mô hình kinh doanh mà doanh nghiệp bạn sẽ hoạt động để tạo sự thu hút, chú ý từ các nhà đầu tư. Dựa vào mô hình kinh doanh để chứng minh hoạt động kinh doanh sẽ hiệu quả và mang lại lợi nhuận cho họ nếu họ sẵn sàng đầu tư. Việc xây dựng mô hình kinh doanh rất quan trọng để đảm bảo sự hoạt động liên tục và bền vững của một doanh nghiệp. Vì tính chủ quan, nên có rất nhiều startup đã thất bại chỉ sau một thời gian ngắn vì không xác định rõ cho doanh nghiệp mình một mô hình kinh doanh nào mà chỉ tập trung vào lợi nhuận để hoạt động.

V. Tạm kết

Trên đây là những thông tin liên quan đến mô hình kinh doanh, những thành tố cần thiết của mô hình kinh doanh, cách xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả… Chúng tôi sẽ còn cung cấp thêm những thông tin về bí quyết xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả và top 10 mô hình kinh doanh thành công trong phần 2 của bài viết này. Bạn hãy đón đọc trong phần 2 của Mô hình kinh doanh là gì? Giải đáp thắc mắc về xây dựng mô hình kinh doanh (phần 2) nhé!

Mô hình kinh doanh là gì? Các thành phần thiết yếu của một mô hình kinh doanh? Phân loại mô hình kinh doanh?

Khi bắt đầu kinh doanh, một trong những phần quan trọng nhất của quy trình là lập kế hoạch. Mặc dù nó có thể tẻ nhạt, nhưng các cá nhân kinh doanh sẽ muốn dành thời gian ban đầu để xác định họ sẽ bán gì, khách hàng của họ sẽ là ai và doanh nghiệp sẽ kiếm tiền như thế nào…. Và để trả lời cho những câu hỏi thì này thì cần phải có một mô hình kinh doanh cụ thể. Bài viết dưới đây chúng tôi sẽ cung cấp thông tin liên quan về mô hình kinh doanh.

Dịch vụ Luật sư tư vấn pháp luật qua điện thoại

1. Mô hình kinh doanh là gì?

Mô hình kinh doanh là một phác thảo về cách một công ty có kế hoạch kiếm tiền bằng sản phẩm và cơ sở khách hàng của mình trong một thị trường cụ thể. Về cốt lõi, một mô hình kinh doanh giải thích bốn điều:

– Sản phẩm hoặc dịch vụ mà một công ty sẽ bán.

– Nó dự định tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ đó như thế nào.

– Những loại chi phí nó sẽ phải đối mặt.

– Làm thế nào nó mong đợi để chuyển lợi nhuận.

Bởi vì có rất nhiều loại hình kinh doanh ngoài kia, các mô hình kinh doanh liên tục thay đổi – và mặc dù chúng ta sẽ thảo luận về một số loại hình phổ biến nhất bên dưới – không có một mô hình chung nào có thể áp dụng cho mọi doanh nghiệp.

2. Các thành phần thiết yếu của một mô hình kinh doanh:

Tuy nhiên, khi nói đến mô hình kinh doanh có thể khác nhau về hình thức và chức năng – như bạn có thể thấy từ định nghĩa mô hình kinh doanh và ví dụ ngắn gọn của chúng tôi – tuy nhiên, tất cả chúng đều bao gồm các thành phần cơ bản giống nhau.

Các yếu tố cần thiết của mô hình kinh doanh bao gồm đề xuất giá trị độc đáo, thị trường mục tiêu khả thi và lợi thế cạnh tranh. Nếu không có những yếu tố đó, không có cách nào để tạo ra doanh thu.

Mô hình kinh doanh không chỉ dựa vào thu nhập – các chủ doanh nghiệp cũng cần xem xét chi phí sản xuất và các yếu tố khác để có thể thấy được bức tranh toàn cảnh. Điều gì đi vào việc tạo ra một mô hình kinh doanh? Dưới đây là 10 thành phần cơ bản của mô hình kinh doanh:

– Đề xuất giá trị: Một tính năng làm cho sản phẩm của doanh nghiệp hấp dẫn đối với khách hàng.

– Thị trường mục tiêu: Một nhóm người tiêu dùng cụ thể quan tâm đến sản phẩm.

– Lợi thế cạnh tranh: Một tính năng độc đáo của sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp mà đối thủ cạnh tranh không thể dễ dàng sao chép.

– Cấu trúc chi phí: Danh sách các chi phí cố định và biến đổi mà doanh nghiệp yêu cầu để hoạt động và những chi phí này ảnh hưởng như thế nào đến việc định giá.

– Các chỉ số chính: Các cách công ty đo lường thành công.

– Nguồn lực: Tài sản vật chất, tài chính và trí tuệ của công ty.

– Vấn đề và giải pháp: Điểm khó của khách hàng mục tiêu và cách công ty dự định đáp ứng họ.

– Mô hình doanh thu: Một khuôn khổ xác định các nguồn thu nhập khả thi để theo đuổi.

– Dòng doanh thu: Nhiều cách mà công ty có thể tạo ra thu nhập.

– Biên lợi nhuận: Số tiền doanh thu vượt quá chi phí kinh doanh.

Đây là những yếu tố cần thiết tạo nên một mô hình kinh doanh và chúng có khả năng thay đổi khi doanh nghiệp trưởng thành. Ngay từ đầu, chủ doanh nghiệp có thể không có ý tưởng rõ ràng về từng thành phần này sẽ trông như thế nào đối với doanh nghiệp của mình. Tuy nhiên, khi viết kế hoạch kinh doanh của mình, chúng sẽ trở nên rõ ràng hơn và mô hình sẽ cung cấp tầm nhìn và định hướng cho ý tưởng kinh doanh.

Có rất nhiều loại mô hình kinh doanh mà mỗi loại lại có những đặc tính riêng biệt. Dưới đây chúng tôi sẽ cung cấp một số mô hình kinh doanh phổ biến.

Mô hình đăng ký: Mô hình kinh doanh đăng ký có thể được áp dụng cho cả doanh nghiệp truyền thống và doanh nghiệp trực tuyến. Về cơ bản, như chúng tôi đã giải thích khi đề cập đến Netflix, khách hàng trả khoản thanh toán định kỳ hàng tháng (hoặc khung thời gian cụ thể khác) để có quyền truy cập vào dịch vụ hoặc sản phẩm. Một công ty có thể gửi trực tiếp sản phẩm của mình qua đường bưu điện hoặc bạn có thể trả phí để sử dụng một ứng dụng.

Mô hình “gói”: Nghe chính xác như vậy, mô hình kinh doanh kết hợp bao gồm các công ty bán hai hoặc nhiều sản phẩm cùng nhau như một đơn vị duy nhất, thường với mức giá thấp hơn so với việc họ tính phí bán các sản phẩm riêng lẻ.

Loại mô hình kinh doanh này cho phép các công ty tạo ra khối lượng bán hàng lớn hơn và có thể đưa ra thị trường các sản phẩm hoặc dịch vụ khó bán hơn. Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận thường thu hẹp do các doanh nghiệp bán sản phẩm với giá thấp hơn.

Mô hình Freemium: Mô hình kinh doanh freemium đã trở nên phổ biến với sự phổ biến của các doanh nghiệp trực tuyến và phần mềm như một dịch vụ (SaaS). Khung cơ bản diễn ra như thế này: một công ty phần mềm lưu trữ và cung cấp một công cụ độc quyền để người dùng của họ có thể tự do truy cập, chẳng hạn như một ứng dụng hoặc bộ công cụ. Tuy nhiên, công ty giữ lại hoặc hạn chế việc sử dụng một số tính năng chính mà theo thời gian, người dùng của họ có thể sẽ muốn sử dụng thường xuyên hơn. Để có quyền truy cập vào các tính năng chính đó, người dùng phải trả tiền cho một đăng ký.

Có thể thấy cách Spotify thực hiện theo mô hình này – nó cung cấp cho người dùng quyền truy cập mở và miễn phí vào toàn bộ cơ sở dữ liệu âm nhạc của mình trong khi rải các quảng cáo giữa các bài hát. Tại một số thời điểm, nhiều người dùng chọn trả một khoản phí định kỳ hàng tháng cho dịch vụ cao cấp để họ có thể phát trực tuyến nhạc mà không bị gián đoạn

Mô hình lưỡi dao cạo: Các công ty cung cấp “dao cạo” rẻ hơn với hiểu rằng bạn sẽ tiếp tục mua các phụ kiện đắt tiền hơn – trong trường hợp này là “lưỡi dao cạo” – trong tương lai. Vì lý do này, mô hình này được gọi là “mô hình lưỡi dao cạo.”

Ngoài mô hình lưỡi dao cạo truyền thống, bạn cũng sẽ thấy các công ty sử dụng mô hình lưỡi dao cạo ngược – trong đó họ cung cấp cho khách hàng một sản phẩm có lợi nhuận cao và sau đó thúc đẩy việc bán các sản phẩm có lợi nhuận thấp hơn đi kèm với sản phẩm ban đầu đó.

Sản phẩm đến mô hình dịch vụ: Hãy tưởng tượng bạn là chủ một công ty sản xuất xe tay ga. Giả sử bạn cần hai miếng kim loại được hàn lại với nhau. Bạn có thể nhờ một công ty khác hàn các mảnh kim loại lại với nhau thay vì tự mua máy hàn. Về bản chất, ví dụ này cho thấy mô hình kinh doanh sản phẩm dịch vụ hoạt động như thế nào.

Các công ty theo loại mô hình kinh doanh này cho phép khách hàng mua một kết quả hơn là thiết bị mang lại kết quả đó.

Mô hình cho thuê: Theo mô hình kinh doanh cho thuê, một công ty mua một sản phẩm từ một người bán. Công ty đó sau đó cho phép một công ty khác sử dụng sản phẩm mà họ đã mua với một khoản phí định kỳ. Thỏa thuận cho thuê hoạt động tốt nhất với các mặt hàng có giá trị lớn như sản xuất và thiết bị y tế.

Mô hình nguồn cung ứng cộng đồng: Nguồn cung ứng cộng đồng liên quan đến việc tiếp nhận ý kiến, thông tin hoặc công việc từ nhiều người khác nhau bằng cách sử dụng internet hoặc phương tiện truyền thông xã hội. Những loại mô hình kinh doanh này cho phép các công ty khai thác mạng lưới nhân tài rộng lớn mà không cần phải thuê nhân viên nội bộ.

Ví dụ: một số ứng dụng giao thông khuyến khích người lái xe báo cáo tai nạn trong thời gian thực vì lợi ích của những người dùng ứng dụng khác.

Mô hình một cho một: Như tên cho thấy, mô hình kinh doanh một tặng một có nghĩa là một công ty quyên góp một mặt hàng cho một tổ chức từ thiện cho mỗi mặt hàng được mua. Mô hình này thu hút bản chất từ thiện và ý thức xã hội của khách hàng để khuyến khích họ mua sản phẩm hoặc dịch vụ, đồng thời cho phép cả doanh nghiệp và khách hàng thực sự tham gia vào các nỗ lực từ thiện.

Mô hình nhượng quyền: Trong tất cả các loại mô hình kinh doanh khác nhau, mô hình nhượng quyền có lẽ là mô hình mà mọi người quen thuộc nhất – xét cho cùng, chúng ta đều thấy và có khả năng thường xuyên đến thăm các cơ sở kinh doanh nhượng quyền trong cuộc sống hàng ngày của mình.

Nói tóm lại, nhượng quyền thương mại hoạt động như thế này: Nhượng quyền thương mại là một bản thiết kế kinh doanh đã được thiết lập và chỉ đơn giản là được mua và tái sản xuất bởi người mua, người nhận quyền. Bên nhượng quyền, hoặc chủ sở hữu ban đầu, làm việc với bên nhận quyền để giúp họ về tài chính, tiếp thị và các hoạt động kinh doanh khác để đảm bảo hoạt động kinh doanh như bình thường. Đổi lại, bên nhận quyền trả cho bên nhượng quyền một phần trăm lợi nhuận.

Mô hình phân phối: Một công ty hoạt động như một nhà phân phối có trách nhiệm đưa hàng hóa sản xuất ra thị trường. Ví dụ, Hershey’s sản xuất và đóng gói sô cô la của mình, nhưng các nhà phân phối là đại lý chuyển và bán hàng hóa từ nhà máy cho một nhà bán lẻ. Để kiếm lời, các nhà phân phối mua sản phẩm với số lượng lớn và bán cho các nhà bán lẻ với giá cao hơn.

Mô hình nhà sản xuất: Một trong những mô hình kinh doanh truyền thống nhất, mô hình nhà sản xuất đề cập đến việc nhà sản xuất chuyển đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm.

Mô hình nhà bán lẻ: Mô hình kinh doanh cuối cùng trong danh sách của chúng tôi là mô hình nhà bán lẻ. Nhà bán lẻ là mắt xích cuối cùng trong chuỗi cung ứng. Các doanh nghiệp này mua hàng hóa từ các nhà phân phối và sau đó bán cho khách hàng với giá vừa đủ để bù đắp chi phí và thu lợi nhuận. Các nhà bán lẻ có thể chuyên về một thị trường ngách cụ thể, chẳng hạn như đồ dùng nhà bếp hoặc kinh doanh nhiều loại sản phẩm.

Business Model là gì? Business model hay còn gọi là mô hình kinh doanh, là kế hoạch mà doanh nghiệp của bạn có để kiếm tiền. Đó là lời giải thích về cách bạn cung cấp giá trị cho khách hàng của mình với chi phí phù hợp. Điều này bao gồm mô tả về các sản phẩm hoặc dịch vụ bạn định bán, thị trường mục tiêu của bạn là ai và mọi chi phí bắt buộc.

Mô hình kinh doanh cho phép các doanh nhân thử nghiệm, kiểm tra và lập mô hình các cách khác nhau để cấu trúc chi phí và dòng doanh thu. Đối với những người mới bắt đầu, việc khám phá các mô hình kinh doanh tiềm năng có thể giúp bạn xác định xem ý tưởng kinh doanh của mình có khả thi hay không, thu hút các nhà đầu tư và định hướng chiến lược quản lý tổng thể của bạn.

Đối với các doanh nghiệp đã thành lập, nó là cơ sở để phát triển các dự báo tài chính, thiết lập các mốc quan trọng và thiết lập cơ sở để xem xét kế hoạch kinh doanh của bạn.

“Mô hình kinh doanh là một cấu trúc khái niệm hỗ trợ khả năng tồn tại của doanh nghiệp và giải thích doanh nghiệp phục vụ cho ai, những gì nó cung cấp, cách nó cung cấp và cách nó đạt được mục tiêu.”

Các thành phần chính của một mô hình kinh doanh business model là gì?

Ở dạng đơn giản nhất, một mô hình kinh doanh có thể được chia thành ba phần:

– Mọi thứ cần thiết để tạo ra sản phẩm như thiết kế, nguyên liệu thô, sản xuất, lao động…

– Mọi thứ cần thiết để bán sản phẩm đó: tiếp thị, phân phối, cung cấp dịch vụ và xử lý việc bán hàng.

– Cách thức và những gì khách hàng thanh toán: chiến lược giá, phương thức thanh toán, thời gian thanh toán…

Như bạn có thể thấy, một mô hình kinh doanh chỉ đơn giản là một cuộc khám phá xem bạn có những chi phí và khoản chi phí nào và bạn có thể tính phí bao nhiêu cho sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.

Nó tập hợp mọi thứ được xác định trong các phần cơ hội và chiến lược của kế hoạch kinh doanh của bạn. Điều này bao gồm những thứ như thị trường mục tiêu, đề xuất giá trị của bạn, hoạt động bán hàng và tiếp thị…

Vì sao mô hình kinh doanh lại quan trọng?

Khi tìm hiểu business model là gì, ai cũng biết đây là một yếu tố quan trọng cho sự thành công của bất kỳ công ty khởi nghiệp nào vì nó là thứ mở ra giá trị lâu dài. Theo một cách nào đó, việc phát triển một mô hình kinh doanh không chỉ là về các chiến lược kiếm tiền.

Để phát triển một mô hình kinh doanh, các công ty cần tạo ra giá trị cho một số bên liên quan. Do đó, mô hình kinh doanh là về điều gì khiến người dùng quay lại ứng dụng, dịch vụ hoặc sản phẩm của bạn.

Làm thế nào để bạn biết nếu mô hình kinh doanh của bạn sẽ thành công?

Một mô hình kinh doanh thành công chỉ cần thu được nhiều tiền từ khách hàng hơn chi phí để làm ra sản phẩm. Đây là lợi nhuận của bạn – đơn giản như vậy.

Các mô hình kinh doanh mới có thể tinh chỉnh và cải thiện bất kỳ thành phần nào trong ba thành phần được đề cập ở trên. Bạn có thể giảm chi phí trong quá trình thiết kế và sản xuất. Tuy nhiên, bạn có thể tìm thấy những phương pháp tiếp thị và bán hàng hiệu quả hơn hoặc tìm ra một cách sáng tạo để khách hàng thanh toán.

Các mô hình kinh doanh phổ biến

Mô hình sản phẩm đến dịch vụ

Hãy tưởng tượng rằng bạn là chủ sở hữu của một công ty sản xuất xe tay ga. Giả sử bạn cần hai miếng kim loại được hàn lại với nhau. Bạn có thể yêu cầu một công ty khác hàn các mảnh kim loại lại với nhau thay vì tự mua máy hàn. Về bản chất, ví dụ này cho thấy mô hình kinh doanh sản phẩm dịch vụ hoạt động như thế nào.

Các công ty theo kiểu mô hình kinh doanh này cho phép khách hàng mua một kết quả hơn là thiết bị mang lại kết quả đó.

Mô hình cho thuê

Theo mô hình kinh doanh cho thuê, một công ty mua một sản phẩm từ một người bán. Công ty đó sau đó cho phép một công ty khác sử dụng sản phẩm mà họ đã mua với một khoản phí định kỳ. Thỏa thuận cho thuê hoạt động tốt nhất với các mặt hàng có giá trị lớn như sản xuất và thiết bị y tế.

Mô hình nhượng quyền

Trong tất cả các loại mô hình kinh doanh khác nhau, mô hình nhượng quyền thương mại có lẽ là mô hình mà mọi người quen thuộc nhất – xét cho cùng, chúng ta đều thấy và có khả năng thường xuyên đến thăm các cơ sở kinh doanh nhượng quyền trong cuộc sống hàng ngày của mình.

Nhượng quyền thương mại hoạt động như thế này: Nhượng quyền thương mại là một bản thiết kế kinh doanh đã được thiết lập và chỉ đơn giản là được mua và tái sản xuất bởi người mua.

Bên nhượng quyền, hoặc chủ sở hữu ban đầu, làm việc với bên nhận quyền để giúp họ về tài chính, tiếp thị và các hoạt động kinh doanh khác để đảm bảo hoạt động kinh doanh như bình thường. Đổi lại, bên nhận quyền trả cho bên nhượng quyền một phần trăm lợi nhuận.

Mô hình phân phối

Một công ty hoạt động như một nhà phân phối có trách nhiệm đưa hàng hóa sản xuất ra thị trường.

Ví dụ, Hershey’s sản xuất và đóng gói sô cô la của mình, nhưng các nhà phân phối là đại lý chuyển và bán hàng hóa từ nhà máy cho một nhà bán lẻ. Để kiếm lợi nhuận, các nhà phân phối mua sản phẩm với số lượng lớn và bán cho các nhà bán lẻ với giá cao hơn.

Mô hình nhà sản xuất

Một trong những mô hình kinh doanh truyền thống nhất, mô hình nhà sản xuất đề cập đến khi một nhà sản xuất chuyển đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm.

Các công ty như Máy tính Dell hoặc Hewlett-Packard, cả hai đều lắp ráp máy tính với các bộ phận do các công ty khác sản xuất, vẫn được coi là nhà sản xuất.

Mô hình nhà bán lẻ

Nhà bán lẻ là mắt xích cuối cùng trong chuỗi cung ứng. Các doanh nghiệp này mua hàng hóa từ các nhà phân phối và sau đó bán cho khách hàng với giá vừa đủ để bù đắp chi phí và thu lợi nhuận. Các nhà bán lẻ có thể chuyên về một thị trường ngách cụ thể, chẳng hạn như đồ dùng nhà bếp hoặc kinh doanh một loạt các sản phẩm.

Vậy là bạn đã biết business model là gì rồi phải không? Hi vọng bạn đã có được những thông tin thật hữu ích.

Trâm Nguyễn

Mô hình kinh doanh là một trong những điều kiện quan trọng quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Mô hình mà doanh nghiệp lựa chọn sẽ mang đến những giá trị dài hạn và bền vững sau này. Vậy mô hình kinh doanh là gì? Các mô hình kinh doanh phổ biến hiện nay? Cùng tìm câu trả lời trong bài viết dưới đây của Timvieckinhdoanh.com nhé!

Mô hình kinh doanh là gì?

Hiểu đơn giản mô hình kinh doanh là mô hình kiếm tiền của một doanh nghiệp. Nhìn vào mô hình kinh doanh người ta sẽ có cái nhìn tổng quát nhất về cách thức hoạt động và kinh doanh của doanh nghiệp. Mô hình kinh doanh là gì?

Thiết lập mô hình kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận, hỗ trợ giảm chi phí từ đó giúp doanh nghiệp phát triển một cách bền vững. Nhờ vào việc thiết lập mô hình kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp hiểu được tại sao khách hàng lại quay lại với sản phẩm dịch vụ bạn cung cấp. Và làm sao để khách hàng nhận thấy được giá trị từ giải pháp bạn đưa ra.

Tầm quan trọng của mô hình kinh doanh đối với doanh nghiệp

Mô hình kinh doanh như một bản kế hoạch chi tiết thể hiện lộ trình phát triển của doanh nghiệp. Mô hình này cho chúng ta thấy các quyết định của doanh nghiệp, cách thức doanh nghiệp tạo ra giá trị.

Xây dựng mô hình kinh doanh hoàn chỉnh mang tính cạnh tranh cao sẽ giúp doanh nghiệp phát triển và đứng vững trên thị trường. Sản phẩm và dịch vụ của bạn có thể dễ dàng bị đối thủ sao chép nhưng mô hình kinh doanh thì không. Hãy tạo ra cho mình một mô hình độc đáo để các đối thủ cạnh tranh khó có thể bắt trước bạn.

► Tham khảo: Thông tin tuyển dụng 24h được cập nhật mới nhất

Các bước để tạo dựng mô hình kinh doanh hiệu quả

Tùy vào từng loại hình sản phẩm, dịch vụ sẽ có những mô hình kinh doanh riêng biệt. Về cơ bản các bước xây dựng mô hình kinh doanh sẽ được tiến hành như sau:

Khảo sát và đánh giá nhu cầu khách hàng

Đây là bước đầu tiên và quan trọng nhất khi xây dựng mô hình kinh doanh cho doanh nghiệp. Bạn cần biết đối tượng mình nhắm đến là ai? Nhu cầu của họ là gì? Bạn cần làm gì để có thể thu hút khách hàng? Khi trả lời được những câu hỏi này nghĩa là bạn đã xác định được nhóm đối tượng khách hàng của doanh nghiệp và nhu cầu của họ. Từ đó vạch ra được định hướng kinh doanh hiệu quả hơn.

Xây dựng ý tưởng kinh doanh dựa trên nhu cầu khách hàng

Sau khi tìm hiểu và nắm bắt được nhu cầu, mong muốncủa khách hàng thì bạn cần tạo ra những sản phẩm/dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu của họ. Sự cạnh tranh đến từ các đối thủ vô cùng lớn, vì vậy doanh nghiệp cần tạo ra được sự khác biệt trong sản phẩm để vừa thu hút khách hàng vừa đáp ứng nhu cầu khách hàng hiệu quả. Xây dựng ý tưởng kinh doanh

Bạn cần làm cho khách hàng cảm thấy được họ đang được sử dụng những sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tốt nhất. Những giá trị họ nhận được tương xứng với số tiền mà họ bỏ ra.

► Các vị trí việc làm nhân viên kinh doanh mới nhất dành cho ứng viên quan tâm

Lên ý tưởng cho các kênh kinh doanh

Mỗi kênh kinh doanh là cách thức để công ty tiếp cận và giao tiếp với khách hàng của mình. Ở mỗi kênh kinh doanh được thiết lập doanh nghiệp cần xác định các chiến lược bao gồm chiến lược về giá, tiếp thị, phân phối để kênh hoạt động hiệu quả nhất.

Lên kế hoạch thử nghiệm thực tế

Việc thử nghiệm trước trên một thị trường với quy mô nhỏ sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá tốt nhất về hiệu quả và mức độ khả quan trước khi áp dụng mô hình kinh doanh vào thực tế. Lập kế hoạch và thử nghiệm giúp bạn kiểm tra chi phí, chất lượng, giá cả và cả những tình huống xấu có thể xảy ra mà khi lập kế hoạch trên giấy bạn chưa lường trước được.

Hoàn thiện mô hình kinh doanh và đưa vào hoạt động

Sau khi phác họa và thử nghiệm thành công chúng ta cần bắt tay vào thực tế hóa mô hình đó. Doanh nghiệp cần chuẩn bị nguồn vốn, nhân lực, cơ sở vật chất để tiến hành kinh doanh.

► Đừng bỏ lỡ trang tuyển dụng miễn phí giúp doanh nghiệp tìm ứng viên tiềm năng

Một số mô hình kinh doanh phổ biến hiện nay

Mô hình kinh doanh nhà sản xuất

Mô hình nhà phân phối

Mô hình kinh doanh nhượng quyền thương mại

Mô hình kinh doanh thương mại điện tử

Mô hình kinh doanh Freemium

Các loại mô hình kinh doanh phổ biến hiện nay

Mô hình Dropshipping

Mô hình kinh doanh online

Mô hình đăng ký thuê bao trả phí

Mô hình tiếp thị liên kết

Mô hình ẩn doanh thu

Việc xây dựng mô hình kinh doanh rất quan trọng đảm bảo quá trình phát triển bền vững của một doanh nghiệp. Hi vọng qua bài viết bạn đã hiểu hơn về mô hình kinh doanh là gì? Tầm quan trọng của việc xây dựng mô hình kinh doanh và các mô hình kinh doanh phổ biến hiện nay. Đọc thêm các kiến thức kinh doanh hay tại website của chúng mình nhé!

► Có thể bạn quan tâm: Mẫu CV chuyên nghiệp dành cho ứng viên thuộc nhiều ngành nghề

Lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp là điều kiện quan trọng để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Vậy mô hình kinh doanh là gì? Những yếu tố nào ảnh hưởng đến sự thành công của các mô hình kinh doanh? Làm sao để xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp?

Dưới đây là Top những mô hình kinh doanh phổ biến đã được áp dụng thành công. Hy vọng doanh nghiệp của bạn sẽ lựa chọn được mô hình kinh doanh phù hợp với điều kiện của mình.

Khái niệm mô hình kinh doanh

Doanh nghiệp nào khi bắt đầu dấn thân vào thị trường cũng phải lựa chọn cho mình mô hình kinh doanh thích hợp với những điều kiện sẵn có.

Mô hình kinh doanh là một trong những điều kiện quan trọng mang đến sự thành công cho doanh nghiệp. Mô hình doanh nghiệp lựa chọn sẽ mang đến những giá trị dài hạn và bền vững sau này.

Thiết lập mô hình kinh doanh vừa giúp gia tăng lợi nhuận, giảm chi phí, vừa giúp doanh nghiệp phát triển một cách toàn diện.

Nhờ mô hình kinh doanh, bạn hiểu được vì sao khách hàng quay lại sử dụng các sản phẩm, dịch vụ mà bạn cung cấp. Và làm sao để khách hàng nhận thấy giá trị hữu ích từ những giải pháp bạn đưa ra.

Tạo lập mô hình kinh doanh hiệu quả là áp dụng giải pháp khoa học cho doanh nghiệp. Từ đó mở ra những giá trị bền vững. Đồng thời mang đến cho khách hàng những sản phẩm, dịch vụ tiện ích. Mô hình kinh doanh bao gồm:

Cách lên kế hoạch tạo ra lợi nhuận

Phương pháp khai thác mạng lưới phân phối

Xây dựng chương trình ưu đãi cho khách hàng

Cách tận dụng hiệu quả các mối quan hệ đối tác

Mỗi doanh nghiệp sẽ lựa chọn cho mình mô hình kinh doanh riêng khi bước chân vào lĩnh vực này. Đó cũng là cơ sở để nhận biết, định vị và khái quát về doanh nghiệp.

Tầm quan trọng của mô hình kinh doanh với sự phát triển của doanh nghiệp

Như đã nói mô hình kinh doanh định hướng con đường phát triển của doanh nghiệp hiện tại trong tương lai. Mô hình này định vị và khái quát về doanh nghiệp.

Mô hình kinh doanh giống như một bản kế hoạch chi tiết thể hiện lộ trình và bước đi của doanh nghiệp. Mô hình đó cũng cho chúng ta thấy các quyết định và quy trình của doanh nghiệp. Đó chính là cách thức doanh nghiệp tạo ra giá trị và nắm bắt chúng.

Nếu doanh nghiệp của bạn muốn phát triển và đứng vững trên thị trường thì cách tốt nhất là xây dựng một mô hình kinh doanh hiệu quả và mang tính cạnh tranh.

Bạn cần phải đổi mới và tạo ra mô hình kinh doanh độc đáo. Sản phẩm, dịch vụ có thể dễ dàng bị đối thủ sao chép nhưng mô hình kinh doanh thì khó có thể sao chép được.

Mô hình kinh doanh giúp bạn hình thành ý tưởng, tìm ra các giải pháp khác nhau. Từ đó lựa chọn được giải pháp kinh doanh tốt nhất.

Lý tưởng nhất là xây dựng doanh nghiệp với các tính năng độc đáo, tạo dựng lợi thế không công bằng và không dễ dàng sao chép được. Đó chính là lý do vì sao việc xây dựng mô hình kinh doanh cần phải được tính đến đầu tiên ngay từ khi bạn có ý tưởng kinh doanh.

Sự khác biệt giữa mô hình kinh doanh và mô hình doanh thu

Mô hình kinh doanh và mô hình doanh thu nghe có vẻ giống nhau nhưng thực tế hai phạm trù này có sự khác biệt. Sai lầm của nhiều người đó là nhầm lẫn giữa hai khái niệm này.

Mô hình kinh doanh

Mô hình kinh doanh có thể là phương thức tạo ra thu nhập, là cách kiếm tiền. Tuy nhiên phương thức tạo ra thu nhập không hẳn là mô hình kinh doanh.

Khái niệm mô hình kinh doanh mang nghĩa rộng lớn hơn. Đó còn là sự am hiểu về các hoạt động kinh doanh, cách quản lý chuỗi cung ứng, giải pháp thu hút khách hàng,…

Tùy theo ngành nghề và định hướng kinh doanh, mỗi doanh nghiệp sẽ lựa chọn phát triển theo mô hình độc quyền. Trong đó một số yếu tố nào đó sẽ được quan trọng và nổi bật hơn các yếu tố khác.

Chẳng hạn mô hình kinh doanh giúp Coca-Cola thành công đó là chiến lược phân phối. Trong khi đó mô hình kinh doanh của McDonald lại là các nhà hàng nhượng quyền trên toàn thế giới.

Như vậy mỗi công ty đều lựa chọn phát triển theo một mô hình riêng. Lựa chọn được mô hình phù hợp, có khả năng cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao giá trị lâu dài.

Mô hình doanh thu

Khái niệm mô hình doanh thu mang ý nghĩa hẹp hơn. Thực chất đây chỉ là một thành phần, một trong những yếu tố tạo lên một mô hình kinh doanh thành công.

Yếu tố quyết định sự thành công của một mô hình kinh doanh

Xây dựng một mô hình kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp không hề đơn giản. Điều này khiến rất nhiều người phải hao tổn tâm trí khi bắt đầu bước vào con đường kinh doanh.

Vậy làm sao để tạo lập được mô hình kinh doanh độc đáo, có sức cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường? Thực tế không có lời giải cụ thể nào cho vấn đề này.

Tuy nhiên bạn có thể tham khảo các yếu tố tạo nên mô hình kinh doanh thành công dưới đây:

Các hoạt động chính

Phân khúc khách hàng

Đối tác quan trọng

Quan hệ khách hàng

Tài nguyên cốt lõi

Kênh phân phối

Đề xuất giá trị

Nguồn thu nhập

Cơ cấu chi phí

Tuy nhiên tùy thuộc điều kiện cụ thể kết hợp với công nghệ thông tin, các doanh nghiệp có thể xây dựng các mô hình kinh doanh mới hiệu quả và ít chi phí hơn.

5 bước tạo dựng một mô hình kinh doanh hiệu quả

Phần trên đã đề cập, tùy theo điều kiện và loại hình sản phẩm, dịch vụ, mỗi doanh nghiệp sẽ có những mô hình kinh doanh riêng biệt. Tuy nhiên, về cơ bản khi xây dựng mô hình kinh doanh, chúng ta có thể áp dụng các bước sau:

Khảo sát đánh giá nhu cầu khách hàng

Khảo sát, tìm hiểu nhu cầu khách hàng là bước đầu tiên và vô cùng quan trọng khi xây dựng mô hình kinh doanh. Bạn cần biết mình đang nhắm đến đối tượng khách hàng nào. Nhu cầu và sự quan tâm của họ là gì? Bạn cần phải làm gì để thu hút khách hàng?

Khi những câu hỏi này được giải đáp tức là bạn đã xác định được đối tượng khách hàng và nhu cầu của họ. Từ đó vạch ra được những ý tưởng, định hướng kinh doanh phù hợp với tỷ lệ thành công cao.

Xây dựng ý tưởng kinh doanh đáp ứng nhu cầu khách hàng

Sau khi đã tìm hiểu và nắm bắt được nhu cầu, mong muốn, sở thích của khách hàng thì bạn cần tạo ra những giá trị đáp để thỏa mãn nhu cầu của họ.

Tức là phải tạo ra các sản phẩm có chất lượng, giá cả, mẫu mã thỏa mãn khách hàng. Hơn nữa các sản phẩm dịch vụ đó phải độc đáo và luôn đổi mới, hợp với Trend.

Bạn phải làm cho khách hàng cảm thấy họ luôn được họ đang được dùng những sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tốt nhất. Điều đó xứng đáng với đồng tiền khách hàng phải bỏ ra.

Hoạch định chi phí sản phẩm phù hợp trong khâu sản xuất

Để xây dựng mô hình kinh doanh thành công thì bạn phải hoạch định được chi phí phù hợp. Làm sao để sản xuất được sản phẩm chất lượng với chi phí thấp nhất. Nhờ đó mang lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp.

Để đáp ứng được điều này, doanh nghiệp cần xây dựng cơ sở hạ tầng hiện đại, tập trung sản xuất công nghiệp. Cùng với đó là tìm nguồn cung cấp nguyên liệu sản xuất chất lượng, giá tốt. Tuyển nhân viên thành thạo công việc và có tinh thần trách nhiệm.

Ngoài ra doanh nghiệp cần giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất. Đảm bảo sản phẩm khi làm ra đạt tiêu chuẩn chất lượng với chi phí thấp nhất.

Hoạch định chiến lược đưa sản phẩm đến tay khách hàng

Bước tiếp theo khi xây dựng mô hình kinh doanh là thực hiện chiến lược đưa sản phẩm đến với khách hàng.

Để quảng bá sản phẩm, bạn có thể mở các chiến dịch marketing như: quảng cáo bằng tờ rơi, tổ chức hội chợ, triển lãm sản phẩm, đăng thông tin trên các phương tiện truyền thông đại chúng, cho khách hàng dùng thử hoặc tặng khuyến mãi,…

Sau khi thực hiện các chiến dịch này bạn cần tìm hiểu phản hồi của khách hàng. Xem nhu cầu của khách hàng có đúng như những gì đã khảo sát ở bước đầu tiên hay không.

Từ đó bạn rút ra những bài học để hoàn thiện sản phẩm cho phù hợp hơn. Ngoài ra bạn có thể xây dựng các kênh phân phối khác như mở đại lý, cửa hàng,…để mang sản phẩm đến tay khách hàng một cách nhanh nhất.

Hoàn thiện mô hình kinh doanh & tiến hành thực hiện

Sau tất cả những bước ở trên bạn cần thực tế hóa mô hình kinh doanh. Doanh nghiệp cần bắt đầu chuẩn bị vốn đầu tư, nguồn nhân lực và tiến hành xây dựng cơ sở vật chất. Bên cạnh đó có thể liên kết với những đối tác tiềm năng để phát triển bền vững, lâu dài.

Top 10 mô hình kinh doanh phổ biến cho tỉ lệ thành công bền vững đến năm 2021

Nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc lên ý tưởng xây dựng mô hình kinh doanh thì hãy tham khảo Top 10 mô hình dưới đây. Đây là các mô hình kinh doanh đã được nhiều doanh nghiệp áp dụng thành công.

Mỗi mô hình sẽ mang đến cho bạn những kiến thức bổ ích về chiến lược tạo ra nguồn tiền và phương pháp các doanh nghiệp tìm kiếm các giá trị khác nhau:

Mô hình 1 đổi 1

Mô hình 1 đổi 1 được xây dựng dựa trên sự kết hợp giữa mô hình phi lợi nhuận và mô hình lợi nhuận. Khía cạnh phi lợi nhuận là yếu tố thu hút khách hàng, là nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Nhờ yếu tố phi lợi nhuận mà công ty có được lợi nhuận và phát triển một cách bền vững theo thời gian.

Mô hình 1 đổi 1 đã được thương hiệu giày TOMS chứng minh rất thành công. Người sáng lập ra thương hiệu này đã nghĩ ra ý tưởng: Khách mua một đôi giày sẽ, sẽ có đôi khác được tặng cho trẻ em nghèo trên toàn thế giới.

Và chiến dịch này đã rất thu hút khách hàng. Khách hàng sẵn sàng tham gia cùng với công ty vì vừa mua được giày đẹp lại vừa được tham gia một hoạt động có ý nghĩa.

Mô hình thu lợi nhuận từ những sản phẩm kèm theo

Ý tưởng của mô hình này là doanh nghiệp làm cho khách hàng thích thú, say mê một sản phẩm nào đó của họ. Khi đó doanh nghiệp sẽ tận dụng lòng trung thành của khách hàng với sản phẩm đó để bán kèm sản phẩm khác với chi phí cao.

Mô hình kinh doanh online

Mô hình kinh doanh online giờ đây đã cực kỳ phổ biến. Đây là hình thức kinh doanh trên môi trường mạng thông qua các kênh như Facebook, Zalo, Youtube,…Bạn có thể quảng bá sản phẩm, dịch vụ của mình trên các kênh online này.

Mô hình kinh doanh online có ưu điểm tiết kiệm được rất nhiều chi phí thuê mặt bằng, thuê nhân viên, tiếp cận được với nguồn khách hàng lớn và đa dạng, không bị giới hạn bởi không gian, thời gian.

Khách hàng có thể order và nhận sản phẩm tại nhà mà không cần phải đi lại. Với sự bùng nổ của công nghệ 4.0 thì đây chính là mô hình kinh doanh mới tuyệt vời trong tương lai.

Tuy nhiên hạn chế của mô hình này là nhiều khi khách hàng không hoàn toàn tin tưởng vào sản phẩm. Bởi lẽ họ không trực tiếp được nhìn thấy sản phẩm. Do đó họ e dè về chất lượng và mẫu mã sản phẩm.

Ngoài sự chậm trễ, hỏng hóc hoặc thất lạc sản phẩm trong quá trình giao hàng cũng là hạn chế trong mô hình kinh doanh này. Nếu thật sự coi trọng uy tín và chất lượng thì doanh nghiệp chắc chắn sẽ thành công bởi mô hình này.

Mô hình bán trả phí Freemium

Mô hình kinh doanh Freemium có sự kết hợp của dịch vụ miễn phí và trả phí. Miễn phí luôn là yếu tố kích thích khách hàng. Nếu doanh nghiệp biết tận dụng yếu tố này một cách phù hợp trong kinh doanh sẽ là động lực để phát triển.

Ví dụ cụ thể về mô hình Freemium là công ty mang đến cho khách hàng một sản phẩm miễn phí. Sản phẩm này được thiết kế tương tự như sản phẩm gốc nhưng một số chức năng bị hạn chế.

Mục đích của phiên bản miễn phí là tạo khách hàng tiềm năng, kích thích họ sử dụng phiên bản trả phí. Đây cũng là cách để người dùng miễn phí quảng bá cho sản phẩm của công ty.

Mô hình tiếp thị liên kết (affiliate)

Mô hình kinh doanh này có liên quan đến mô hình kinh doanh quảng cáo. Chúng ta có thể dễ thấy mô hình liên kết trên mạng. Mô hình này không quảng cáo trực quan mà dùng các liên kết được nhúng trong nội dung.

Giả bạn đang sở hữu một website với lượng truy cập lớn nhưng bạn không kinh doanh sản phẩm hay dịch vụ nào. Tuy nhiên vẫn có cách để bạn kiếm tiền. Đó là áp dụng mô hình tiếp thị liên kết.

Bạn hãy giới thiệu sản phẩm, dịch vụ của một công ty khác trong bài viết của mình. Khi khách hàng mua sản phẩm, dịch vụ đo, bạn sẽ được nhận hoa hồng từ công ty.

Ví dụ bạn có một trang web đánh giá sách uy tín với nhiều lượt truy cập mỗi ngày. Trong bài đánh giá của mình, bạn có thể nhúng các liên kết đến Amazon có bán đầu sách bạn đang review.

Khi khách hàng bấm vào link và mua sách đó trên Amazon, bạn sẽ nhận được khoản hoa hồng từ Amazon cho mỗi lần giới thiệu khách cho họ. Như vậy mô hình liên kết có thể giúp bạn kiếm tiền mà chi phí bỏ ra lại rất ít.

Mô hình Agency

Agency là những công ty chuyên tư vấn và cung cấp các giải pháp marketing cho đơn vị khác. Agency cũng có nghĩa là tập hợp các chuyên gia Marketing có chuyên môn cao, có nhiều kinh nghiệm. Họ được đào tạo bài bản và có thể tạo ra những sản phẩm truyền thông với chất lượng tốt nhất.

Các Agency có thể tận dụng thương hiệu của mình để tạo ra khách hàng tiềm năng và kiếm tiền từ nguồn traffic.

Ý tưởng cho mô hình kinh doanh này là: Tạo ra lượng lớn khách hàng tiềm năng, xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp để quản lý các dự án, tiếp tục phát triển agency để thực hiện các dự án khách.

Mô hình Agency rất thích hợp để áp dụng trong lĩnh vực Digital Marketing.

Mô hình kinh doanh thương mại điện tử

Mô hình này đã khai thác những lợi thế của mạng internet. Các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân có thể bán hàng và thu lợi nhuận từ việc kinh doanh trên mạng.

Để xây dựng được mô hình kinh doanh TMĐT, bạn phải xây dựng trang web với danh mục sản phẩm trực tuyến. Từ đó người mua dễ dàng đặt hàng và lựa chọn được những sản phẩm thích hợp. Là người bán, bạn sẽ gửi hàng đến cho khách và có thể quản lý được data của khách hàng.

Tại Việt Nam hiện nay cũng có một số trang thương mại điện tử thành công với mô hình này như Tiki, Sendo, Shopee, Lazada,…

Những công ty thành công trong kinh doanh thương mại điện tử có thể kể đến B2C. Amazon, Alibaba cũng là những biểu tượng của mô hình này.

Ưu điểm của kinh doanh thương mại điện tử là chi phí xây dựng website không quá tốn kém. Tuy nhiên lại có thể tiếp cận với nguồn khách hàng lớn và đa dạng. Vì thế ngày càng nhiều công ty tham gia vào thị trường này.

Mô hình kinh doanh theo chuỗi cung ứng chiều dọc

Mô hình này được Leonardo Del Vecchio- người sáng lập ra thương hiệu kính mắt hàng đầu thế giới Luxottica áp dụng thành công.

Leonardo Del Vecchio bắt đầu khởi nghiệp từ năm 1961 với một cửa hàng nhỏ sản xuất linh kiện cho ngành quang học. Lúc này doanh thu cửa hàng khá khiêm tốn. Tuy nhiên đến nay, cửa hàng đã có doanh thu lên đến 9 tỷ đô la.

Leonardo Del Vecchio đã xây dựng thương hiệu Luxottica từ một cửa hàng nhỏ. Giờ đây thương hiệu này đã chiếm lĩnh trên thị trường thế giới. Họ đã mua lại tất cả các chuỗi cung ứng, sở hữu các cửa hàng bán lẻ trên toàn cầu. Luxottica được xây dựng từng chút một trong vài thập kỷ liền.

Giờ đây Leonardo Del Vecchio đã trở thành doanh nhân giàu nhất thế giới. Ông đã thành công với mô hình kinh doanh theo chuỗi cung ứng chiều dọc. Mô hình kinh doanh theo chuỗi cung ứng chiều dọc được McDonald

Mô hình xóa bỏ kênh môi giới trung gian

Thông thường việc đưa sản phẩm của doanh nghiệp đến cửa hàng phải trải qua nhiều khâu trung gian. Vì thế chi phí nhiều và lợi nhuận thu được sẽ giảm sút.

Vì thế xóa bỏ kênh môi giới trung gian là việc cần thiết. Bạn có thể bỏ qua các khâu trung gian trong chuỗi cung ứng và bán trực tiếp sản phẩm cho khách hàng.

Doanh nghiệp và khách hàng sẽ tiết kiệm được chi phí. Đồng thời bạn thiết lập được mối quan hệ trực tiếp với khách hàng.

Mô hình ẩn doanh thu

Điển hình của mô hình ẩn doanh thu có thể kể đến hai trang web phổ biến nhất thế giới là Google và Facebook.

Cả hai có chiến lược kinh doanh khá giống nhau. Họ cung cấp cho người dùng các ứng dụng miễn phí. Ngược lại họ có thể kiếm được số tiền khổng lồ từ dữ liệu của người dùng.

FB và Google sẽ tổng hợp thông tin khách hàng dựa trên số lượt tìm kiếm và số lượt yêu thích. Sau đó thông tin sẽ được bán cho các doanh nghiệp dưới hình thức quảng cáo.

Google và Facebook sẽ cho các doanh nghiệp đặt link quảng cáo trên trang web của họ.Khi người dùng nhấp vào các liên kết này thì Google, FB sẽ kiếm được tiền.

Đây chính là mô hình ẩn doanh thu. Bởi lẽ người dùng không nhận ra dữ liệu của mình lại được Google và FB bán cho mục đích quảng cáo.

Một số mô hình kinh doanh khác

Ngoài những mô hình kinh doanh hiệu quả ở trên còn có rất nhiều mô hình kinh doanh khác:

Mô hình kinh doanh hệ sinh thái

Trước tiên chúng ta cần hiểu hệ sinh thái kinh doanh. Đây là mạng lưới bao gồm nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, khách hàng,…Các tổ chức này liên quan đến cung cấp sản phẩm, dịch vụ.

Mô hình kinh doanh hệ sinh thái đã xuất hiện từ lâu. Những ví dụ điển hình về mô hình này như Alibaba, Apple.

Bằng việc vận dụng tốt nền tảng hệ sinh thái, Apple đã thống lĩnh thị trường smartphone với lợi nhuận lên đến 92% lợi nhuận toàn cầu. Apple đã đẩy lùi được các ông lớn khác như Samsung, Nokia, LG,…

Như vậy, nếu các doanh nghiệp nắm bắt được quy tắc chiến lược của mô hình kinh doanh hệ sinh thái thì chắc chắn sẽ thành công.

Mô hình kinh doanh Canvas

Nhà kinh tế Alexander Osterwalder là người sáng lập ra mô hình này. Đây là công cụ rất hữu ích cho các startup. Mô hình kinh doanh Canvas là bản mô phỏng phương án mà các công ty tạo ra giá trị chỉ trên một trang giấy

Hiện nay các công ty lớn trên thế giới như P&G, Facebook, Google, GE,…đều sử dụng hiệu quả mô hình này. Canvas giúp các doanh nghiệp thoát khỏi tư duy tập trung phát triển sản phẩm mà hướng về thiết kế mô hình kinh doanh.

Mô hình kinh doanh Canvas bao gồm 9 yếu tố quan trọng như: phân khúc khách hàng, giá trị đề xuất, quan hệ khách hàng, dòng doanh thu, nguồn lực chính, hoạt động chính, đối tác chính, cơ cấu chi phí,…

Ưu điểm của mô hình này là tiết kiệm thời gian và nhân lực. Khi thực hiện mô hình Canvas mọi thứ phải được đưa vào khung chiến lược. Và bạn cần liên tục điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với tình hình của doanh nghiệp.

Mô hình Privacy

Ngày nay có rất nhiều công ty kiếm lợi nhuận dựa trên thu thập dữ liệu riêng tư của người dùng trên máy tính hoặc các thiết bị điện tử khác. Điều đó đã xâm phạm quyền riêng tư của người dùng. Điển hình phải kể đến Google.

Google đang tham gia vào ngành công nghiệp chia sẻ quyền riêng tư trực tuyến. Trong bối cảnh đó mô hình Privacy sẽ có lợi thế và được người dùng tin tưởng. Yếu tố bảo mật riêng tư chính là động lực cho sự phát triển và thành công của doanh nghiệp.

Ví dụ cho mô hình kinh doanh này chính là công cụ tìm kiếm DuckDuckGo. Công cụ này đã khá thành công khi bảo mật dữ liệu người dùng. Công cụ này kiếm tiền bằng cách bán từ khóa địa phương và các liên kết tích hợp.

Mô hình kinh doanh trong ngành giáo dục

Mô hình kinh doanh trong ngành giáo dục xác định đối tượng tiềm năng là giáo viên và học sinh. Từ đó đưa ra những công cụ, ứng dụng đáp ứng nhu cầu của người dùng để thu được lợi nhuận.

Công cụ tính toán Wolfram Alpha là một ví dụ trong mô hình kinh doanh này. Wolfram Alpha cung cấp các câu hỏi tính toán phức tạp.

Công cụ này cung cấp không giới hạn tính năng, không giới hạn số lượng người dùng. Tuy nhiên các tính năng nâng cao thì người dùng phải trả phí.

Mô hình Blockchain

Mô hình này tận dụng công nghệ Blockchain. Các hệ thống phân cấp hoạt động trên phạm vi toàn thế giới. Và nếu được tách riêng, các mô hình kinh doanh này có thể xây dựng thành một doanh nghiệp Blockchain.

Bitcoin chính là loại tiền tệ ra đời dựa vào công nghệ Blockchain. Blockchain xử lý các giao dịch dựa vào mật mã. Mọi sự tương tác và trao đổi giữa mọi người được phân cấp và ẩn danh.

Blockchain phát triển mạnh hơn khi đồng Bitcoin trở thành hiện hiện tượng trên toàn thế giới. Rất nhiều các giao thức Blockchain đã được tạo ra.

Sự kết hợp giữa giao thức Blockchain và các mô hình kinh doanh hiện tại cho ra đời nhiều mô hình kinh doanh mới khác. Mạng xã hội Steemit là ví dụ điển hình cho sự đổi mới mô hình kinh doanh dựa trên mô hình Blockchain.

Mô hình kinh doanh nhượng quyền

Trong mô hình kinh doanh này, bên nhượng quyền sẽ cung cấp cho bên được nhượng quyền giấy phép kinh doanh, thương hiệu tài liệu đào tạo,…

Bên được nhượng quyền được phép bán sản phẩm dịch vụ của bên nhượng quyền. Ngược lại bên nhượng quyền được trả tiền bản quyền. Ngoài ra bên nhượng quyền cũng có thể nhận được phần trăm doanh thu theo thỏa thuận.

Một ví dụ điển hình cho mô hình kinh doanh nhượng quyền là McDonald. Doanh nghiệp này hiện nay đã có 92% nhà hàng được nhượng quyền. Con số này có thể tiếp tục được tăng lên. Như vậy, McDonald đã cực kỳ thành công với mô hình kinh doanh nhượng quyền.

Mô hình kinh doanh nhỏ gia đình

Mô hình kinh doanh này cho thấy dù bạn đã xây dựng được một công ty gia đình với số vốn lên tới hàng tỷ đô thì bạn vẫn có đủ khả năng kiểm soát mọi hoạt động của công ty. Bạn vẫn có thể giữ quy trình và quyền kiểm soát trong tay cùng với gia đình cùng đối tác.

Mô hình kinh doanh nhân bản

Người đầu tiên sáng lập ra mô hình kinh doanh nhân bản là Brunello Cucinelli. Ông chia sẻ, mô hình của ông có 3 yếu tố cốt lõi đó là: Nghề thủ công Ý, định vị, phân phối độc quyền. Yếu tố tiếp theo là tăng trưởng bền vững.

Hoạt động theo mô hình này, doanh nghiệp của ông đã có lợi nhuận lên đến 503 triệu euro trong năm 2017. Triết lý của mô hình kinh doanh này là tạo ra lợi nhuận mà không gây hại đến ai. Hơn nữa còn cải thiện các điều kiện sống giúp con người có cuộc sống tốt đẹp hơn.

Mô hình kinh doanh mới chưa có ở Việt Nam

Đa số các mô hình kinh doanh hiệu quả đều đã được các doanh nghiệp áp dụng tại Việt Nam. Tuy nhiên có một số mô hình kinh doanh mới chưa có tại Việt Nam. Đó là:

Mô hình kinh doanh lưu động

Mô hình kinh doanh lưu động được triển khai ở một số quốc gia trên thế giới. Thường thấy nhất là các xe bán tải, xe buýt chạy lưu động để…bán đồ ăn, hoa quả. Tuy nhiên mô hình kinh doanh này rất hiếm ở Việt Nam.

Mô hình đấu giá cao nhất

Mô hình này giúp khách hàng tiếp cận được với những sản phẩm tốt. Người nào đưa ra giá cao nhất sẽ được sở hữu sản phẩm này.

Mô hình khách sạn chăm sóc cho thú cưng

Đây là mô hình kinh doanh mới. Doanh nghiệp mở ra những khách sạn, dịch vụ phục vụ cho việc chăm sóc thú cưng.

Dịch vụ này được khách hàng thuộc tầng giàu có sử dụng. Mô hình này đã bắt đầu xuất hiện tại Việt Nam nhưng vẫn còn rất hiếm.

Kết luận

Có thể thấy có rất nhiều mô hình kinh doanh khác nhau. Tuy nhiên bạn không thể bê nguyên một mô hình kinh doanh nào đó cho là hiệu quả và áp dụng cho doanh nghiệp của mình.

Bởi lẽ mô hình đó chỉ thực sự hiệu quả và mang lại giá trị khi phù hợp với ngành nghề và điều kiện thực tiễn. Hầu như mô hình kinh doanh nào cũng có những rủi ro. Vì thế đây là quá trình để doanh nghiệp thử nghiệm, sửa chữa sai lầm trong mỗi quy trình.

Tham khảo những mô hình kinh doanh ở trên sẽ mang đến cho bạn những ý tưởng mới mẻ. Bạn đã tìm thấy mô hình nào phù hợp với ý tưởng kinh doanh của mình chưa?

Hãy tìm hiểu các bước tạo dựng mô hình kinh doanh hiệu quả mà duykiet.com nêu lên. Từ đó hoàn thiện mô hình kinh doanh độc quyền của riêng mình.

Mã ID: xy3782

Mô hình kinh doanh là một khái niệm trừu tượng của một tổ chức, nó có thể là một khái niệm, văn bản và/hoặc đồ hoạ của cấu tạo tương quan, hợp tác, sự sắp xếp tài chính được thiết kế và được phát triển bởi một tổ chức hiện tại và trong tương lai, cũng như tất cả các sản phẩm chính và/hoặc các dịch vụ mà công y cung cấp, hoặc sẽ cung cấp, dựa vào sự sắp xếp cần thiết đó để đạt được mục tiêu và mục đích chiến dịch của nó” [1] Khái niệm này được đúc kết bởi Al – Debei, El – Haddadeh và Avison (2008), nó chỉ ra rằng sự dự định giá trị, mô hình giá trị (cơ sở hạ tầng của tổ chức và kiến trúc công nghệ mà hướng theo sự vận động của sản phẩm, dịch vụ và thông tin), giá trị tài chính (thông tin mô hình liên quan tới tổng chi phí của chủ đầu tư, phương pháp giá và cấu trúc doanh thu), và mạng giá trị chỉ rõ cấu tạo chính hoặc kích thước của mô hình kinh doanh. .[2]

Do đó một mô hình kinh doanh mô tả lý do, cách thức mà một tổ chức tạo ra, cung cấp và nắm giữ giá trị[3] trong kinh tế, xã hội, văn hoá hoặc các tình huống khác. Quá trình của cấu trúc mô hình kinh doanh là một phần của chiến lược kinh doanh.

Trong lý thuyết và thực tế, “mô hình kinh doanh” thì được sử dụng cho một phạm vi rộng các mô tả chính thức và không chính thức để đại diện cho các khía cạnh chính của kinh doanh, bao gồm mục đích, quá trình kinh doanh, khách hàng mục tiêu, các đề xuất, chiến lược, cơ sở hạ tầng, cấu trúc tổ chức, nguồn tài nguyên, thực hiện giao dịch, quá trình tổ chức và chính sách bao gồm văn hoá. Các tài liệu đã cũng cấp rất đa dạng về các giải thích và định nghĩa của một mô hình kinh doanh. Sự nhìn nhận và phân tích hệ thống của người quản lý dựa trên một khảo sát xác định mô hình kinh doanh như là thiết kế cơ cấu tổ chức để ban hành với một cơ hội thương mại.[4] Mở rộng thêm về logic thiết kế này nhấn mạnh việc sử dụng sự tường thuật và kết hợp trong mô tả mô hình kinh doanh như một cơ chế mà các nhà doanh nghiệp tạo nên một công ty phát triển vượt trội.[5]

Các mô hình kinh doanh được sử dụng để mô tả và phân loại các loại hình kinh doanh, đặc biệt là cấu tạo doanh nghiệp, nhưng nó cũng được sử dụng bởi các nhà quản lý bên trong công ty để phát hiện các khả năng cho sự phát triển tương lại. Các mô hình kinh doanh phổ biết có thể mở rộng như là “công thức” cho các nhà quản lý sáng tạo.[6] Các mô hình kinh doanh cũng được đề cập đến trong một số trường hợp trong bối cảnh tính toán cho mục đích báo cáo công khai.

Qua từng năm, các mô hình kinh doanh ngày càng trở nên phức tạp. Mô hình kinh doanh mồi và móc nhử (the bait and hook business model) cũng được đề cập như là mô hình kinh doanh “dao cạo và lưỡi dao” – razor and blades business model hoặc là mô hình các sản phẩm đi kèm – tired products business model) đã được giới thiệu vào những năm đầu thế kỉ 20. Nó liên quan đến việc đưa ra các sản phẩm cơ bản với giá bán thấp, thường là tại điểm thua lỗ (mồi – bait), sau đó đưa ra số lượng sản phẩm đinh kỳ đền bù để bù lại hoặc các sản phẩm liên quan hoặc các dịch vụ (móc câu – hook). Ví dụ như là: dao cạo râu (mồi) và lưỡi dao (móc câu); điện thoại di động (mồi) và mạng truyền (móc câu), máy in vi tính (mồi) và mực in đổ vào (móc câu); và máy quay cameras (mồi) và phim rửa (móc câu). Một biến thể của mô hình này là Adobe, một công ty phát triển phần mềm đã đưa ra phần mềm đọc tài liệu miễn phí nhưng lại phải trả phí hàng trăm đô la cho người viết tài liệu.

Từ 1950, các mô hình kinh doanh mới đến từ cửa hàng McDonald ‘ s và Toyota. Vào năm 1960s, người cải tiến là Wal – Mart và Hypermarkets. Năm 1970, các mô hình kinh doanh mới ra đời từ FedEx và Toys R Us; và 1980 từ Blockbuster, Home Depot, Intel và Dell Computer; năm 1990 từ Southwest Airlines, Netflix, eBay, Amazon.comvà Starbucks.

Ngày nay, các loại mô hình kinh doanh có thể phụ thuộc vào công nghệ được sử dụng. Ví dụ, doanh nghiệp dựa vào internet có thể tạo ra các mô hình mới mà phụ thuộc chủ yếu vào sự xuất hiện của công nghệ mới nổi. Sử dụng công nghệ, các doanh nghiệp có thể đạt một số lượng lớn khách hàng với chi phí thấp. Thêm vào đó, sự tăng lên của đầu tư ngoài quốc gia và toàn cầu hoá có nghĩa là các mô hình kinh doanh phải tính toán chiến lược nguồn lực, chuỗi cung phức tạp và dịch chuyển tới hợp tác, cấu trúc quan hệ hợp đồng. .[7]

Lý thuyết và thực nghiệm của các mô hình kinh doanh [ sửa | sửa mã nguồn ]

Logic thiết kế và sự gắn kết câu chuyện [ sửa | sửa mã nguồn ]

Logic thiết kế nhìn nhận mô hình kinh doanh như là một đầu ra của việc tạo nên cấu trúc tổ chức hoặc thay đổi hiện tại để theo đuổi một cơ hội mới. Gery George và Adam Bock (2011) đã tiến hành một xem xét toàn diện và khảo sát các nhà quản lý để hiểu làm thế nào họ nhận thấy các thành phần của một mô hình kinh doanh. Trong sự phân tích đó, các tác giả chỉ ra rằng có một sự logic thiết kế đứng đằng sau việc các doanh nghiệp và nhà quản lý nhận thức và giải thích về mô hình kinh doanh của họ. Mở rộng ra với thiết kế, George and Bock (2012) sử dụng trường hợp nghiên cứu và số liệu khảo sát IBM trên các mô hình kinh doanh của các công ty lớn, để miêu tả làm thế nào các CEO và các doanh nghiệp tạo ra những câu chuyện trong một phương pháp chặt chẽ để chuyển đổi doanh nghiệp từ một cơ hội này sang cơ hội khác. Họ cũng chỉ ra rằng khi câu chuyện không mạch lạc hoặc các thành phần của câu chuyện bị lệch, nghĩa là các doanh nghiệp này có xu hướng thất bại. Họ đề xuất các cách mà các nhà doanh nghiệp hoặc CEO có thể tạo ra các câu chuyện mạnh cho sự thay đổi.

Sự bổ trợ của các mô hình kinh doanh giữa các công ty hợp tác [ sửa | sửa mã nguồn ]

Nghiên cứu sự hợp tác và truy cập các nguồn bên ngoài của công nghệ, Hummel et al (2010) nhận thấy rằng quyết định dựa vào các đối tác kinh doanh, nó thực sự quan trọng để chắc chắn rằng cả hai mô hình kinh doanh của các bên là bổ trợ nhau.[8] Ví dụ, họ tìm thấy rằng việc nhận ra các động lực giá trị của các đối tác tiềm năng bằng cách phân tích các mô hình kinh doanh là quan trọng, và nó cũng có lợi ích khi tìm thấy các công ty hợp tác mà hiểu rõ các khía cạnh chính của mô hình kinh doanh của mình.[9]

Trường đại học Tennessee tiến hành nghiên cứu trong mối quan hệ hợp tác kinh doanh cao. Các nhà nghiên cứu hệ thống hoá các nghiên cứu vào một mô hình nguồn được biết đến như là Vested (cũng được đề cập đến như là Nguồn Vested – Vested Outsoursing). Vested là một mô hình kinh doanh lai tìm nguồn cung ứng mà người mua và các bên cũng cấp trong một nguồn ngoài hoặc mối quan hệ kinh doanh tập trung vào giá trị chia sẻ và các mục tiêu để tạo ra một sự sắp xếp mà nó hợp tác cao và lợi ích chung với nhau..[10]

Phân loại các mô hình kinh doanh [ sửa | sửa mã nguồn ]

Khoảng từ năm 2012, một vài nghiên cứu và thực nghiệm đã đưa ra giả thuyết về một cái gọi là ” mô hình kinh doanh lỏng” – liquid business model .[11][12]

V4 BM khuôn khổ (V4 Bm Framework) [ sửa | sửa mã nguồn ]

Al – Debei và Avison (2010) Khuôn khổ V4 BM – 4 kiểu mẫu chính đóng vào trong mười sáu yếu tố chính: giá trị sự cải tiến, giá trị kiến trúc, giá trị mạng liên kết và giá trị tài chính [2]

Giá trị sự cái tiến : Kiểu mẫu này nhấn mạnh rằng một mô hình kinh doanh nên bao gồm một sự mô tả của các sản phẩm/ dịch vụ mà một tổ chức kỹ thuật số đặt ra, hoặc sẽ đưa ra, đi kèm với các thông tin liên quan. Thêm vào đó, các mô hình kinh doanh cũng cần mô tả các yếu tố kết hợp trong việc chào bán, như là sự tự nhiên của phân đoạn định vị thị trường theo sở thích ưu tiên.

: Kiểu mẫu này nhấn mạnh rằng một mô hình kinh doanh nên bao gồm một sự mô tả của các sản phẩm/ dịch vụ mà một tổ chức kỹ thuật số đặt ra, hoặc sẽ đưa ra, đi kèm với các thông tin liên quan. Thêm vào đó, các mô hình kinh doanh cũng cần mô tả các yếu tố kết hợp trong việc chào bán, như là sự tự nhiên của phân đoạn định vị thị trường theo sở thích ưu tiên. Giá trị kiến trúc: mô tả mô hình như là một thiết kế cấu trúc toàn diện của một tổ chức bao gồm cấu trúc công nghệ, cơ sở hạn tầng tổ chức và cấu hình của họ.

mô tả mô hình như là một thiết kế cấu trúc toàn diện của một tổ chức bao gồm cấu trúc công nghệ, cơ sở hạn tầng tổ chức và cấu hình của họ. Giá trị Mạng liên kết: miêu tả công ty chéo hoặc liên tổ chức quan điểm theo mô hình hoặc đạt được nhiều sự chú ý trong mô hình kinh doanh

miêu tả công ty chéo hoặc liên tổ chức quan điểm theo mô hình hoặc đạt được nhiều sự chú ý trong mô hình kinh doanh Giá trị tài chính: mô tả thông tin liên quan tới chi phí, phương pháp giá, và cấu trúc doanh thu

Chuyển từ ống tới các nền tảng [ sửa | sửa mã nguồn ]

Sangeet Paul Choudary (2013) phân biệt giữa hai nhóm chính của mô hình kinh doanh trong một bài báo của tạp chí Wired .[13] Choudary tương phản ống (mô hình kinh doanh tuyến tính) với nền (mô hình kinh doanh liên kết). Trong trường hợp của ống, các công ty tạo ra hàng hoá và dịch vụ, đẩy chúng ra ngoài và bán nó tới các khách hàng. Giá trị đã được sản xuất thượng nguồn và tiêu thụ hạ nguồn. Đó là một dòng chảy tuyến tính, giống như là dòng chảy trong ống nước. Không như các ống nước, nền tảng không chỉ tạo và đẩy ra ngoài. Nó cho phép người dùng tạo và thu về giá trị.

Trong một thị trường đồng hồ mở,[14] Choudary, Van Alstyne và Parker giải thích thêm làm thế nào các mô hình kinh doanh chuyển từ ống sang nền, dẫn tới sự gián đoạn của các ngành công nghiệp còn lại.

Các mô hình kinh doanh nền [ sửa | sửa mã nguồn ]

Có ba yếu tố dẫn tới dự thành công của mô hình kinh doanh nền. Toolbox tạo ra sự kết nối bởi làm nó đơn giản cho người khác để cắm vào nền tảng. Cơ sở hạ tầng này có thể kết nối giữa các bên tham gia. Magnet tạo ra sức kéo mà thu hút người tham gia vào nền tảng. Với các nền tảng giao dịch cả người sản xuất và khách hàng có thể thể hiện để đạt tới khối lượng quan trọng. Người làm diêm nuôi dưỡng dòng chảy giá trị bằng cách tạo sự kết nối giữa nhà sản xuất và khách hàng. Dữ liệu là tại trung tâm của làm diêm thành công và phân biệt nền tảng từ các mô hình kinh doanh khác [15] t

Chen (2009) nhận định rằng mô hình kinh doanh phải được tính vào năng lực của Web 2.0, như là trí tuệ tập thể, hiệu ứng mạng, người dùng tạo ra nội dung và khả năng của hệ thống tự nâng cấp. Ông ấy đề xuất rằng ngành công nghiệp dịch vụ như hàng không, giao thông, vận chuyển, khách sạn, nhà hàng, thông tin và công nghệ truyền thông và trò chơi trực tuyến sẽ có thể đạt nhiều lợi nhuận trong mô hình kinh doanh được thừa hưởng mà được tính vào đặc điểm của Web 2.0. Ông ấy cũng nhấn mạnh rằng Mô hình kinh doanh 2.0 được đưa vào không chỉ là hiệu ứng công nghệ của Web2.0 mà còn là hiệu ứng mạng liên kết. Ông ấy đưa ra ví dụ về câu chuyện thành công của Amazon trong việc tạo ra doanh thu khổng lồ mỗi năm bằng việc phát triển nền tảng mở rộng hỗ trợ cho một cộng đồng của công ty mà tài sử dụng dịch vụ thương mại theo nhu cầu của Amazon. [16][cần câu trích đại loại để xác]

Các ứng dụng [ sửa | sửa mã nguồn ]

Malone et al.[17] đã tìm thấy một số mô hình kinh doanh, như đã định nghĩa, đã thực hiện tốt hơn các mô hình khác trong tập dữ liệu bao gồm các doanh nghiêp lớn nhất Hoa Kỳ, trong thời kỳ 1998 tới 2002, khi họ không chứng minh liệu sự tồn tại của mô hình kinh doanh là quan trọng.

Trong bối cảnh của phần mềm – Cluster, mà được tài trợ bởi Bộ Liên Bang Đức về giáo dục và nghiên cứu, một mô hình kinh doanh thành công cho các công ty phần mềm đã được phát triển. Nó hỗ trợ thiết kế và phân tích mô hình kinh doanh phần mềm. Khái niệm và các dữ liệu cơ bản của công cụ này đã được công bố trong các ấn phẩm khoa học khác nhau.

Khái niệm của mô hình kinh doanh đã được hợp tác trong tiêu chuẩn tính toán. Ví dụ, Hội đồng chuẩn mực kế toán quốc tế (International Accounting Standards Board – IASB) sử dụng “mô hình kinh doanh thực để quản lý tài sản tài chính” như một yếu tố để quyết định liệu các tài sản nào có thể đo lường tại chi phí phân bổ hoặc tại giá trị hợp lý tại tiêu chuẩn tính toán công cụ tài chính, IFRS 9.[18][19][20][21] Trong đề xuất 2013 của họ cho tính toán công cụ tài chính, Hội đồng chuẩn mực kế toán quốc tế cũng công bố công dụng tương tự cho mô hình kinh doanh trong viêc phân loại các công cụ tài chính. Khái niệm của mô hình kinh doanh đã được giới thiệu trong thuế thu nhập hoãn lại dưới Các tiêu chuẩn báo cáo tài chính quốc tế (International Financial Reporting Standards) với 2010 sửa đổi tới IAS 12 giải quyết trì hoãn thuế liên quan đến đầu tư bất động sản. [22].[23][24][25]

Cả hai IASB và FASB có đề xuất sử dụng khái niệm của mô hình kinh doanh trong khái niệm của báo cáo một thu nhập cho thuê của bên cho thuê và chi phí thuê trong dự án hợp tác của họ trên tính toán cho người thuê.[26][27][28][29][30] Trong mô hình kế toán cho thuê 2016, IFRS 16, IASB chọn không bao gồm một yếu tố của ” tiện ích chuẩn một mình” trong định nghĩa cho thuê bởi vì “thưc thể các thể đạt được các kết luận khác nhau trong hợp đồng mà bao gồm các quyền giống nhau dề sử dụng, dựa trên sự khác biệt giữa nguồn lực khách hàng hoặc mô hình kinh doanh của bên cung ứng [31] Khái niệm cũng đề xuất như là một cách tiếp cận để quyết định cách đo lường và phân loại khi tính toán hợp đồng bảo hiểm.[32][33] Kết quả đưa lại là tình trạng tăng lên của các khải niệm mô hình kinh doanh đã nhận được trong bối rảnh của báo cáo tài chính, Nhóm tư vấn báo cáo tài chính Châu u (European Financial Reporting Advisory Group – EFRAG), mà khuyên liên minh châu Âu trong chứng thực các chuẩn mực báo cáo tài chính, bắt đầu một sự án trong ” Vai trò của các mô hình kinh doanh trong báo cáo tài chính” vào năm 2011. .[34]

Thiết kế mô hình kinh doanh [ sửa | sửa mã nguồn ]

Thiết kế mô hình kinh doanh đề cập tới hoạt động thiết kế mô hình kinh doanh của một công ty. Nó là một phần của sự phát triển kinh doanh và quá trình chiến lược kinh doanh và liên quan tới phương pháp thiết kế.

Định nghĩa mô hình kinh doanh [ sửa | sửa mã nguồn ]

Al – Debei and Avison (2010) định nghĩa một mô hình kinh doanh như là một đại diện trừu tượng của một tổ chức. Nó có thể là một khái niệm, câu chữ, và/hoặc là một hình ảnh của tất cả các kiến thức chính liên quan, hệ thống liên kết, và sắp xếp tài chính được thiết kế và phát triển bởi một tổ chức hiện tại và trong tương lai, như là các sản phẩm chính và/ hoặc các dịch vụ mà tổ chức cung cấp, hoặc sẽ cung cấp, dựa trên các sự sắp xếp đó mà cần để đạt mục tiêu và mục đích chiến lược của họ.[35] Định nghĩa này đề cập đến giá trị cải tiến, giá trị cấu trúc, giá trị tài chính và giá trị mạng liên kết khớp với cấu tạo chính hoặc kích thước của các mô hình kinh doanh. .[2]

Sự cân nhắc kinh tế [ sửa | sửa mã nguồn ]

Al – Debei and Avison (2010) cân nhắc giá trị tài chính như là một trong các kích thước chính của mô hình kinh doanh mà mô tả các thông tin liên quan đến chi phí, phương pháp định giá, cấu trúc doanh thu. Stewart and Zhao (2000) đã định nghĩa mô hình kinh doanh như là một nhận đinh của lmaf thế nào một công ty có thể kiếm tiền và chấp nhận dòng chảy lợi nhuận của nó qua thời gian. [36]

Sự cân nhắc thành phần [ sửa | sửa mã nguồn ]

Osterwalder et al. (2005) cân nhắc mô hình kinh doanh như là kế hoạch chi tiết mà bằng cách nào một công ty thực hiện việc kinh doanh.[37] Slywotzky (1996) đề cập mô hình kinh doanh như là tổng của việc làm thế nào mà một công ty thu thập các khách hàng, xác định và tạo sự khác biệt các sản phẩm đưa ra, xác định các nhiệm vụ mà họ cần thể hiện và họ sẽ thuê ngoài, cấu hình tài nguyên, đi tới thị trường, tạo ra các tiện ích cho khách hàng và nắm bắt lợi nhuận” [38]

Kết quả chiến lược [ sửa | sửa mã nguồn ]

Mayo and Brown (1999) xem mô hình kinh doanh như là “một thiết kế của hệ thống chính phụ thuộc lẫn nhau mà tạo ra và chịu đựng các công ty cạnh tranh ” [39]

Các định nghĩa về thiết kế và sự phát triển của mô hình kinh doanh [ sửa | sửa mã nguồn ]

Zott and Amit (2009) xem xét thiết kế mô hình kinh doanh từ quan điểm của chủ đề thiết kế và nội dung thiết kế. Chủ đề thiết kế đề cập tới động lực điều khiển tạo ra giá trị chi phối hệ thống và nội dung thiết kế kiểm tra các chi tiết lớn hơn, các hoạt động cần được thể hiện, sự kết nối và trình tự các hoạt động và ai sẽ thể hiện các hoạt động. .[40]

Thiết kế chủ đề nhấn mạnh của mô hình kinh doanh [ sửa | sửa mã nguồn ]

Môi trường-Chiến Lược-Cấu trúc- Cấu tạo (ESSO) Sự phát triển mô hình kinh doanh

Phát triển một khuôn khổ cho sự phát triển của mô hình kinh doanh với sự nhất mạnh vào thiết kế chủ đề, Lim (2010) đề xuất Môi trường-Chiến lược-Cơ cấu-Hoạt động (Environment-Strategy-Structure-Operations – ESSO), Sự phát triển mô hình kinh doanh mà đưa vào tròn sự xem xét liên kết của chiến lược tổ chức với cấu trúc, hoạt động, các yếu tố môi trường của tổ chức trong sự đạt được lợi thế so sánh trong sự tổng hợp chi phí, chất lượng, thời gian, sự linh động, sự cái tiến và hiệu quả. .[41]

Thiết kế nội dung nhấn mạnh của thiết kế mô hình kinh doanh [ sửa | sửa mã nguồn ]

Thiết kế mô hình kinh doanh bao gồm mô hình và sự mô tả của các phần công ty:

Giá trị cải tiến

Phân khúc khách hàng mục tiêu

Các kênh phân phối

Các mối quan hệ với khách hàng

Cấu hình giá trị

Các chức năng chính

Mạng liên kết hợp tác

Cấu trúc chi phí

Mô hình doanh thu

Thiết kế mô hình kinh doanh là khác biệt với mô hình kinh doanh. Các mẫu cũ đề cập để xác định logic kinh doanh công ty tại mức độ chiến lược, trọng khi sau này đề cập đến thiết kế quá trình kinh doanh tại mức độ mở rộng.

Một cấu trúc thiết kế mô hình kinh doanh có thể tạo điều kiện cho quá trình thiết kế và mô tả của một mô hình kinh doanh công ty.

Daas et al. (2012) đã phát triển một hệ thống hỗ trợ quyết định (Decision Support System – DSS) cho thiết kế mô hình kinh doanh. Trong nghiên cứu của họ, hệ thống hỗ trợ quyết định (DSS) đã được phát triển đề giúp đỡ SaaS trong quá trình đó, dựa trên một thiết kê tiếp cận bao gồm một quá trình thiết kế mà được hướng dẫn bởi các phương pháp thiết kế đa dạng.[42]

Các ví dụ của mô hình kinh doanh [ sửa | sửa mã nguồn ]

Trong lịch sử đời đầu của mô hình kinh doanh, các kiểu loại mô hình kinh doanh đã được định nghĩa như là nền móng hoặc người môi giới. Tuy nhiên, các kiểu loại hình nay thường mô tả chỉ một khía cạnh của kinh doanh (thường là mô hình doanh thu). Tuy nhiên, những hiểu biết gần đây về các mô hình kinh doanh lại tập trung mô tả một mô hình kinh doanh như là khối toàn diện, thay vì chỉ một vài khía cạnh đặc trưng

Các ví dụ dưới đây cung cấp một cái nhìn tổng quát cho nhiều loại hình mô hình kinh doanh trong sự trao đổi kể từ sự phát minh ra cụm từ: mô hình kinh doanh.

Mô hình kinh doanh kết hợp truyền thống và điện tử (Bricks and clicks business model)

Mô hình kinh doanh mà một công ty liên quan tới sự hiện diện của trực tuyến (online – clicks) và truyền thống (offline – bricks). Một ví dụ của mô hình Bricks and Clicks là khi một chuỗi các cửa hàng cho phép người dùng gọi đồ ăn trực tuyến, nhưng để họ chọn món tại cửa hàng địa phương.

Mô hình kinh doanh tập thể (Collective Business Models)

Hệ thống, tổ chức và liên đoàn thường sáng tác liên quan đến một số lượng lớn các công ty kinh doanh, người giao dịch hoặc chuyên gia trong cùng một lĩnh vực hoặc liên quan tới cùng một lĩnh vực của sự cô gắng, mà các nguồn, chia sẻ thông tin hoặc cung cấp các lợi ích khác cho các thành viên. Ví dụ, một công viên khoa học hoặc trại hè công nghệ cung cấp một nguồn dữ liệu chia sẻ (ví dụ: phòng sạch sẽ và các thiết bị thí nghiệm) để các bên đạt vị trí tại cơ sở của nó, và tìm kiếm thêm để tạo nên một cộng đồng tiến bộ giữa các công ty và nhân viên của họ..[43]

Mô hình cắt giảm trung gian (Cutting out the middleman model)

Việc cắt giảm trong một chuỗi cung: “cắt giảm trung gian”. Thay vì đi qua các kênh phân phối truyền thống, mà có một vài kiểu trung gian (như là nhà phân phối, nhà đại lý, nhà môi giới hoặc đại lý), các công ty có thể trao đổi trực tiếp với mỗi khách hàng hoặc thông qua Internet

Mô hình bán hàng trực tiếp (Direct Sales Model)

Bán hàng trực tiếp là tiếp thị và bán các sản phẩm tới khách hàng trực tiếp, tránh xa các đại lý cố định tại địa phương. Việc bán hàng được tạo ra thông qua kế hoạch các bên, các buổi thương thuyết một – một và các hiệp định liên hệ cá nhân. Một quyển sách có định nghĩa là ” Các bài thuyết trình cá nhân trực tiếp, buổi thương thuyết và bán hàng các sản phẩm và dịch vụ tới các khách hàng, thường trong nhà của họ hoặc công việc của họ. “[44]

Mô hình kinh doanh phân phối (Distribution business models): đa dạng

Giá trị gia tăng đại lý bán lẻ (Value – Added Reseller)

Gia trị gia tăng đại lý bản lẻ là một mô hình mà một doanh nghiệp làm ra một vài thứ mà được bán bởi một doanh nghiệp khác nhưng với sự thay đổi là có giá trị được thêm vào sản phẩm hoặc dịch vụ gốc. Sự thay đổi hay thêm vào chủ yếu là ngành công nghiệp cụ thể trong tự nhiên hoặc là rất quan trọng trong phân phối. Các doanh nghiệp đi theo mô hình VAR phải phát triển mạng lưới VAR. Đó là một trong những mô hình kinh doanh tập thể mới nhất mà có thể giúp phát triển vòng tròn nhanh nhất và được thừa nhận bởi nhiều công ty công nghệ, đặc biệt là phần mềm.

Tự do ra vào (Free in, free out)

Mô hình kinh doanh mà làm việc bởi sự trao đổi một khoản phí cho một dịch vụ của khách hàng đầu tiên, trong khi đưa ra dịch vụ miễn phí cho khách hàng tiếp theo.

Nhượng quyền thương mại là một mô hình mà sử dụng mô hình kinh doanh thành công của một công ty khác. Với các bên nhượng quyền, nhượng quyền thương mại là một sự sẵn có để tạo dựng nên các chuỗi cửa hàng để phân phối hàng hoá và tránh sự đầu tư và trách nhiệm pháp lý cho một chuỗi. Sự thành công của bên nhượng quyền thương mại là sự thành công của việc nhượng quyền. Nhượng quyền được đề cập là có một động cơ thúc đẩy lớn hơn là một nhân viên trực tiếp bởi vì anh ta hoặc cô ta có một cổ phần trực tiếp trong việc kinh doanh

• Mô hình kinh doanh nguồn (sourcing business model)

Một mô hình kinh doanh nguồn là một kiểu mô hình kinh doanh mà được áp dụng cụ thể cho các mối quan hệ kinh doanh, nơi mà có nhiều hơn một bên tham gia cần làm việc với các bên khác để đạt thành công. Nó là sự kết hợp của hai khái niệm: khuôn khổ hợp đồng một công ty sử dụng với nhà cung cấp của nó (giao dich, quan hệ, dựa trên đầu tư) và mô hình kinh tế được sử dụng (giao dịch, sản lượng hoặc dựa trên đầu ra)

Mô hình kinh doanh Freemium (Freemium business model)

Mô hình kinh doanh mà làm việc bằng cách đề xuất các dịch vụ Web cơ bản, hoặc một sản phẩm kỹ thuật số cơ bản tải về, miễn phí, trong khi phải trả một khoản tiền cho một tính năng đặc biệt hoặc nâng cấp..[45]

Chi trả những thứ bạn có thể (Pay what you can – PWYC) là một mô hình kinh doanh không lợi nhuận hoặc có lợi nhuân mà nó không dựa vào giá sản phẩm, nhưng thay vào đó yêu cầu khách hàng phải trả những thứ mà họ cảm thấy sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị với họ..[46][47][48] Nó thường được sử dụng như là một chiến thuật quảng cáo [49] nhưng cũng là một phương pháp thông thường trong kinh doanh. Đó là một sự đang dạng trong nền kinh tế quà tặng và trợ cấp chéo, trong đó, nó phụ thuộc vào sự trao đổi qua lại và niềm tin để thành công.

” Chi trả nhưng thứ bạn muốn” (Pay what you want – PWYW) thì thỉnh thoảng được sử dụng tương tự nhưng ” chi trả nhưng thứ bạn có thể” thì thường được định hướng nhiều hơn để làm từ nhiện hoặc định hướng mục đích xã hội, dựa trên khả năng có thể chi trả, trong khi ” chi trả những thứ bạn muốn” thường định hướng rộng hơn để tổng hợp các giá trị nhận thức với sự sẵn sàng và khả năng chi trả.

Các ví dụ khác của mô hình kinh doanh là

Mô hình kinh doanh đấu giá (Auction business model)

Mô hình kinh doanh tất cả trong một (All-in-one business model)

Cho thuê hoá học (Chemical Leasing)

Mô hình kinh doanh chi phí thấp (Low-cost carrier business model)

Mô hình kinh doanh trung thành (Loyalty business models)

Mô hình kinh doanh độc quyền (Monopolistic business model)

Mô hình kinh doanh tiếp thị đa cấp (Multi-level network business model)

Mô hình kinh doanh hiệu quả mạng lưới (Network effects business model)

Trực tuyến đấu giá mô hình kinh doanh (Online auction business model)

Mô hình kinh doanh nội dung trực tuyến (Online content business model)

Mô hình kinh doanh hợp tác truyền thông trực tuyến (Online media cooperative)

Mô hình kinh doanh bảo hiểm (Premium business model)

Mô hình nguồn mở chuyên gia (Professional open-source model)

Mô hình kinh doanh hình tháp ảo (Pyramid scheme business model)

Mô hình kinh doanh lưỡi dao và dao cạo (Razor and blades business model)

Mô hình kinh doanh sản phẩm cổ phần hoá (Servitization of products business model)

Mô hình kinh doanh đăng ký (Subscription business model)

Khuôn khổ mô hình kinh doanh [ sửa | sửa mã nguồn ]

Công nghệ cộng đồng làm trung tâm đã xác định “khung” cho mô hình kinh doanh. Những khuôn khổ cố gắng để xác định một cách tiếp cận nghiêm ngặt để xác định dòng giá trị kinh doanh. Nó không phải là rõ ràng, tuy nhiên, đến mức độ nào khuôn khổ như vậy là thực sự quan trọng đối với việc lập kế hoạch kinh doanh. khuôn khổ mô hình kinh doanh đại diện cho khía cạnh cốt lõi của bất kỳ công ty; chúng liên quan đến “tổng thể về cách thức một công ty chọn những khách hàng định nghĩa và phân biệt dịch vụ của nó, xác định nhiệm vụ nó sẽ thực hiện bản thân và những người đó sẽ thuê ngoài, cấu hình tài nguyên của nó, đi vào thị trường, tạo ra tiện ích cho khách hàng, và nắm bắt lợi nhuận.[50] Một khuôn khổ kinh doanh liên quan đến các yếu tố nội bộ (phân tích thị trường, các sản phẩm / dịch vụ xúc tiến, phát triển sự tin tưởng; ảnh hưởng xã hội và chia sẻ kiến thức) và các yếu tố bên ngoài (đối thủ cạnh tranh và các khía cạnh công nghệ).[51] Một định nghĩa nghệ thuật xem xét trên các khuôn khổ mô hình kinh doanh có thể được tìm thấy trong Krumeich et al. (2012).[52] Trong phần tiếp theo một số khuôn khổ được giới thiệu.

Mô hình tham chiếu kinh doanh

Mô hình tham chiếu kinh doanh là một mô hình tham chiếu, tập trung vào các khía cạnh kiến trúc của kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp, tổ chức dịch vụ hoặc cơ quan chính phủ.

Mô hình kinh doanh linh kiện

Kỹ thuật được phát triển bởi IBM để mô hình và phân tích một doanh nghiệp. Nó là một đại diện hợp lý hoặc bản đồ của các thành phần kinh doanh hay “khối xây dựng” và có thể được mô tả trên một trang duy nhất. Nó có thể được sử dụng để phân tích sự liên kết của chiến lược doanh nghiệp với khả năng và các khoản đầu tư của tổ chức, xác định khả năng kinh doanh cần thiết hoặc chồng chéo, vv

Although Webvan failed in its goal of disintermediating the North American supermarket industry, several supermarket chains (like Safeway Inc.) have launched their own delivery services to target the niche market to which Webvan catered.

Công nghiệp hóa của mô hình kinh doanh dịch vụ

Mô hình kinh doanh được sử dụng trong chiến lược quản lý và tiếp thị dịch vụ mà đối xử với cung cấp dịch vụ như là một quá trình công nghiệp, làm thủ tục tối ưu hóa công nghiệp

Mô hình kinh doanh Canvas

Phát triển bởi A. Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, và 470 học viên đến từ 45 quốc gia, mô hình kinh doanh vải [3][53] llà một trong những khuôn khổ sử dụng nhiều nhất để mô tả các yếu tố của mô hình kinh doanh.

Các khái niệm liên quan [ sửa | sửa mã nguồn ]

Quá trình thiết kế mô hình kinh doanh là một phần của chiến lược kinh doanh. Thiết kế mô hình kinh doanh và sự cải tiến đề cập đến cách một doanh nghiệp (hoặc một mạng lưới các công ty) định nghĩa logic kinh doanh của mình tại cấp chiến lược.

Ngược lại, các doanh nghiệp thực hiện các mô hình kinh doanh của họ ở cấp độ hoạt động, thông qua các hoạt động kinh doanh của họ. Đây là hoạt động quá trình cấp, khả năng, chức năng và cơ sở hạ tầng (ví dụ, quy trình kinh doanh của họ và mô hình hóa quy trình kinh doanh), cơ cấu tổ chức của họ (ví dụ như organigrams, công việc, nguồn nhân lực) và hệ thống (ví dụ như kiến trúc công nghệ thông tin, dây chuyền sản xuất).

Do đó, một mô hình kinh doanh hoạt động khả thi và khả thi đòi hỏi sự liên kết ngang với các hoạt động kinh doanh cơ bản. .[54]

Các thương hiệu là một hệ quả của mô hình kinh doanh và có một mối quan hệ cộng sinh với nó, bởi vì các mô hình doanh nghiệp xác định lời hứa thương hiệu, và vốn chủ sở hữu thương hiệu trở thành một tính năng của mô hình. Quản lý này là một nhiệm vụ của tiếp thị tích hợp.

Các thuật ngữ chuẩn và ví dụ về mô hình kinh doanh không áp dụng cho hầu hết các tổ chức phi lợi nhuận, bởi vì các nguồn thu nhập của họ thường không giống như những người hưởng lợi. Các mô hình kinh phí hạn thường được sử dụng thay .[55]

Mô hình này được xác định bởi các tổ chức tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị, cũng như bộ ranh giới cho các tổ chức, những sản phẩm hoặc dịch vụ sẽ cung cấp, khách hàng những gì hay thị trường nó sẽ nhắm mục tiêu, và những gì cung cấp và phân kênh nó sẽ sử dụng. Trong khi mô hình kinh doanh bao gồm các chiến lược cấp cao và hướng chiến thuật để làm thế nào tổ chức sẽ thực hiện các mô hình, nó cũng bao gồm các mục tiêu hàng năm mà thiết lập các bước cụ thể tổ chức dự định sẽ thực hiện trong năm tới và các biện pháp để hoàn thành dự kiến của họ. Mỗi trong số này là có thể sẽ là một phần của tài liệu nội bộ có sẵn cho các kiểm toán viên nội bộ.

Việc lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp chính là điều kiện quan trọng nhất giúp thúc đẩy doanh nghiệp phát triển lớn mạnh. Vậy mô hình kinh doanh là gì ? Yếu tố nào sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của mô hình kinh doanh? Làm gì để có thể xây dựng mô hình kinh doanh mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp? Trong bài viết này, ZaFaGo sẽ chia sẻ đầy đủ các kiến thức chi tiết nhất về mô hình kinh doanh cho bạn cùng nắm bắt.

Giải mã về mô hình kinh doanh là gì?

Mô hình kinh doanh là một trong những điều kiện rất quan trọng mang lại sự thành công cho doanh nghiệp. Đây chính là sự lựa chọn mang lại giá trị dài hạn và bền vững về sau này. Việc thiết lập mô hình kinh doanh giúp gia tăng về lợi nhuận, giảm chi phí, giúp doanh nghiệp phát triển toàn diện.

Nhờ có mô hình kinh doanh mà bạn sẽ hiểu được tại sao khách hàng lại quay lại sử dụng các sản phẩm. Và làm thế nào để khách hàng sẽ nhận được giá trị hữu ích từ những giải pháp mà bạn đưa ra.

Tạo lập ra mô hình kinh doanh mang lại hiệu quả chính là áp dụng giải pháp khoa học nhất cho doanh nghiệp. Chính từ đó sẽ mở ra các giá trị bền vững nhất. Và đồng thời mang lại cho khách hàng với những sản phẩm, giá trị tiện ích cho người dùng. Trong đó, mô hình kinh doanh gồm có:

Cách tạo ra kế hoạch mang lại lợi nhuận cao

Xây dựng phương pháp khai thác triệt để mạng lưới nhà phân phối

Tạo dựng các chương trình khuyến mãi đến với khách hàng.

Các tạo dựng hiệu quả về mối quan hệ với đối tác.

Với mỗi doanh nghiệp sẽ là sự lựa chọn về mô hình kinh doanh riêng biệt khi bước chân trong lĩnh vực này. Đó cũng chính là cơ sử để nhận biết được định vị và khái quát cho doanh nghiệp.

Mô hình kinh doanh quan trọng như thế nào với doanh nghiệp?

Như ở trên đã chia sẻ, mô hình kinh doanh luôn định hướng về con đường phát triển của mỗi doanh nghiệp trong tương lai. Với mô hình này luôn định vị và khái quát về các doanh nghiệp.

Mô hình kinh doanh cũng giống với một bản kế hoạch khá chi tiết. Thể hiện rõ lộ trình và các bước đi của mỗi doanh nghiệp.

Xây dựng một mô hình kinh doanh thật hiệu quả và mang tính cạnh tranh cao. Giúp phát triển và đứng vững

Tất cả các sản phẩm, dịch vụ đề dễ dàng bị đổi thủ sao chép nhưng sẽ khó khi có mô hình kinh doanh rõ ràng.

Mô hình kinh doanh tốt sẽ giúp bạn hình thành ra ý tưởng, tìm được giải pháp khác nhau.

Lý tưởng lớn nhất chính là xây dựng doanh nghiệp cùng với những tính năng độc đáo, tạo dựng ra lợi thế không được công bằng và không hề dễ dàng sao chép. Đây cũng chính là lý do tại sao bạn cần xây dựng mô hình kinh doanh đầu tiên, ngay sau khi có ý tưởng kinh doanh.

Mô hình kinh doanh và mô hình doanh thu có gì khác biệt nhau?

Đối với mô hình kinh doanh và mô hình doanh thu nghe tưởng chừng giống nhau. Nhưng thực chất cả 2 phạm trù này đều có sự khác biệt nhau. Sai lầm của rất nhiều người đó chính là nhầm lẫn giữa cả 2 khái niệm này.

1- Đối với mô hình kinh doanh:

Loại mô hình này có thể là phương thức giúp tạo ra thu nhập, và cũng là cách kiếm tiền. Những phương thức này tạo ra thu nhập không hẳn là một mô hình kinh doanh.

Đối với khái niệm về mô hình kinh doanh mang ý nghĩa rộng lớn hơn. Đó cũng chính là sự am hiểu về những hoạt động trong kinh doanh. Đặc biệt, về cách quản lý của chuỗi cung ứng, về các giải pháp thu hút khách hàng,…..

Ví dụ : Bạn kinh doanh giúp Coca-Cola thành công, đây chính là chiến lược về phân phối. Mà trong khi đó với mô hình kinh doanh của McDonald lại là những nhàng hàng nhượng quyền trên khắp thế giới.

Bởi vậy, với mỗi doanh nghiệp đều lựa chọn cho mình một lối đi riêng biệt. Sự lựa chọn về mô hình thích hợp, mang khả năng cạnh tranh luôn giúp cho doanh nghiệp đó nâng cao về giá trị lâu dài.

2- Đối với mô hình doanh thu:

Mô hình này mang một ý nghĩa hẹp hơn rất nhiều. Nhưng thực chất, đây chỉ là một phần, là một trong các yếu tố tạo ra mô hình kinh doanh thành công nhất.

Để xây dựng ra một mô hình kinh doanh mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp thì không hề đơn giản. Với điều này luôn khiến cho rất nhiều người cần phải hao tổn về tâm trí mỗi khi bắt đầu bắt tay vào việc kinh doanh. Vậy, phải làm thế nào để có thể tạo lập được mô hình kinh doanh độc đáo nhất, mang sức cạnh tranh với tất cả các đối thủ trên thị trường? Thực chất không hề có lời giải thích cụ thể nào cho vấn đề này được.

Bạn vẫn có thể tham khảo với các yếu tố sẽ tạo ra mô hình kinh doanh mang lại sự thành công tốt nhất như sau đây:

Các hoạt động chính

Phân khúc khách hàng

Đối tác quan trọng

Quan hệ khách hàng

Tài nguyên cốt lõi

Kênh phân phối

Đề xuất giá trị

Nguồn thu nhập

Cơ cấu chi phí

Mặc dù sẽ phụ thuộc vào từng điều kiện cụ thể để kết hợp với công nghệ thông tin. Các doanh nghiệp đều có thể xây dựng với các mô hình kinh doanh mới mang lại hiệu quả và ít chi phí hơn nhiều.

Tổng hợp 5 bước tạo dựng ra một mô hình kinh doanh hiệu quả

Trong những phần trên đã giúp bạn hiểu được điều kiện và loại hình kinh doanh về sản phẩm, dịch vụ. Với mỗi doanh nghiệp đều có cho mình một mô hình riêng biệt. Nhưng, xét theo tính cơ bản khi xây dựng một mô hình kinh doanh tốt, chúng ta cần áp dụng theo các bước cụ thể ở dưới đây:

B1- Khảo sát đánh giá về nhu cầu khách hàng

Việc khảo sát, tìm hiểu về nhu cầu khách hàng chính là bước đầu tiên và khá quan trọng mỗi khi xây dựng mô hình kinh doanh. Bạn cần biết được mình đang nhắm đến những đối tượng khách hàng nào. Về nhu cầu và sự quan tâm của họ chính là gì? Bạn sẽ phải làm những gì để có thể thu hút được khách hàng?

Với những câu hỏi này sẽ được giải đáp, chính là bạn đã xác định được đối tượng khách hàng của mình và nhu cầu của họ. Chính từ đó sẽ vạch ra được các ý tưởng, định hướng trong kinh doanh thích hợp với tỷ lệ thành công lớn.

B2 – Tạo dựng ý tưởng kinh doanh đáp ứng nhu cầu

Khi đã tìm hiểu và nắm bắt được nhu cầu, mong muốn, sở thích của khách hàng. Bạn cần tạo dựng ra các giá trí nhằm thỏa mãn nhu cầu của họ. Nghĩa là phải tạo ra các sản phẩm với chất lượng, giá thành, mẫu mã thỏa mãn cho khách hàng. Hơn vậy nữa, tất cả các dịch vụ, sản phẩm cần phải độc đáo và luôn đổi mới, hợp với xu hướng.

Bạn cần phải làm cho khách hàng của mình cảm thấy họ luôn được dùng với những sản phẩm, dịch vụ chất lượng tốt nhất. Với điều đó luôn xứng đáng với đồng tiền mà khách hàng phải bỏ ra.

B3 – Cần hoạch định rõ ràng về chi phí sản phẩm trong sản xuất

Để có thể xây dựng được mô hình kinh doanh thành công, bạn cần hoạch định rõ ràng về chi phí phù hợp nhất. Làm thế nào để có thể sản xuất được các sản phẩm đảm bảo chất lượng với chi phí đưa ra thấp nhất. Nhờ vào đó sẽ mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Để có thể đáp ứng được các điều này, doanh nghiệp cần phải xây dựng về cơ sở hạ tầng hiện tại của mình. Tập trung vào sản xuất công nghiệp tốt nhất. Cùng theo đó là tìm về nguồn cung cấp nguyên liệu sản xuất chất lượng, giá thành hợp lý. Tuyển nhân sự thành thạo về công việc và có tinh thần trách nhiệm trong công việc cao.

Và ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần giám sát thật chặt chẽ về quy trình sản xuất. Luôn đảm bảo sản phẩm mỗi khi tìm ra mang lại hiệu quả chất lượng cùng với chi phí thấp nhất.

B4 – Hoạch định về chiến lược đưa sản phẩm đến tận tay khách hàng

Bước tiếp theo trong xây dựng mô hình kinh doanh chính là việc thực hiện chiến lược đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng.

Để có thể quảng bá được sản phẩm, bạn cũng có thể mở các chiến dịch marketing cho mình như: quảng bá nhờ vào tờ rơi, tổ chức các chương trình hội trợ, tham gia các buổi triển lãm sản phẩm, đăng các thông tin sản phẩm lên phương tiện truyền thông đại chúng, tặng quà khuyến mãi,….

Khi đã thực hiện thành công các chiến lược này, bạn cần tìm hiểu về sự phản hồi của khách hàng. Xem kỹ các nhu cầu của khách hàng có đúng với những gì đã từng khảo sát tại bước đầu tiên hay chưa.

Từ đó bạn sẽ rút ra bài học cho mình để hoàn thiện sản phẩm sao cho thích hợp nhất. Không chỉ có thế, bạn cũng có thể xây dựng các kênh phân phối khác như: mở đại lý, cửa hàng,… để có thể mang sản phẩm đến tận tay khách hàng một cách tốt nhất.

B5 – Hoàn thiện về mô hình kinh doanh và tiến hành việc thực hiện

Sau tất cả những bước đã đưa ra ở trên, bạn cần đi vào thực tế hóa mô hình của mình. Doanh nghiệp cần phải chuẩn bị cho mình vốn đầu tư, nguồn nhân lực, tiến hành việc xây dựng cơ sở vật chất. Thêm vào đó cũng có thể liên kết với những đối tác có tiềm năng để phát triển bền vững và lâu dài.

Top 10 về mô hình kinh doanh phổ biến nhất năm 2021

Bạn đang còn gặp nhiều khó khăn trong việc tạo ra ý tưởng xây dựng mô hình kinh doanh cho doanh nghiệp mình. Hãy tham khảo với 10 mô hình được ZaFaGo đã tổng hợp chi tiết dưới đây. Các mô hình này đã được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng thành công. Mỗi một mô hình đều mang lại cho bạn những kiến thức bổ ích nhất trong chiến lượng tạo ra nguồn tiền. Đồng thời đó cũng là phương pháp mà các doanh nghiệp tìm kiếm về giá trị khác nhau:

1 – Mô hình đầu tiên: 1 đổi 1

Với mô hình 1 đổi 1 được xây dựng dựa vào sự kết hợp giữa mô hình phi lợi nhuận và mô hình lợi nhuận. Về khía cạnh phi lợi nhuận chính là yếu tố giúp thu hút khách hàng, và cũng là nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Nhờ và các yếu tố phi lợi nhuận mà doanh nghiệp có được lợi nhuận và cũng là phát triển một cách bền vững theo thời gian.

Về mô hình 1 đổi 1 đã được thương hiệu về giày TOMS chứng minh khá thành công. Người tạo dựng ra thương hiệu này đã xây dựng ra ý tưởng: khách mua một đôi giày sẽ có được đôi khác tặng cho trẻ em nghèo trên toàn thế giới.

Và với chiến dịch này đã rất thu hút khách hàng. Khách hàng luôn sẵn sàng tham gia cùng với công ty, bởi vừa mua được giày đẹp lại vừa được tham gia vào hoạt động mang ý nghĩa.

2 – Mô hình thu lợi nhuận từ các sản phẩm kèm theo

Đối với ý tưởng về mô hình này chính là doanh nghiệp cần làm cho khách hàng càng tăng thêm sự thích thú, say mê về một sản phẩm nào đó. Khi đó doanh nghiệp sẽ tận dụng về lòng trung thành của khách cùng với sản phẩm để có thể bán kèm sản phẩm khác có chi phí cao hơn.

3 – Mô hình về kinh doanh online

Đối với mô hình kinh doanh trên online giờ đây đã cực kỳ phổ biến. Đây cũng chính là hình thức kinh doanh trên môi trường mang đều thông qua các kênh như: Zalo, Facebook, Youtube,… Bạn hoàn toàn có thể quảng bá sản phẩm, dịch vụ của mình trên các kênh online hiện nay.

Ưu điểm :

Tiết kiệm khá nhiều chi phí khi thuê mặt bằng, thuê nhân viên

Tiếp cận khách hàng lớn, đa dạng không giới hạn về không gian và thời gian.

Khách hàng có thể order và nhận sản phẩm ngay tại nhà mà không mất công phải đi lại.

Nhược điểm :

Khách hàng không hoàn toàn tin tưởng và sản phẩm. E dè về chất lượng và mẫu mã của sản phẩm.

Bị hư hỏng hoặc thất lạc sản phẩm trong suốt quá trình giao hàng.

4 – Mô hình về bán trả phí Premium

Đối với mô hình này có sự kết hợp của dịch vụ miễn phí và phải trả phí. Nhưng với miễn phí luôn là yếu tố kích thích khách hàng nhiều nhất. Còn với doanh nghiệp biết tận dụng về yếu tố này một cách thích hợp nhất trong kinh doanh luôn là động lực để phát triển.

Vị như như: công ty đang muốn mang lại cho khách hàng về một sản phẩm miễn phí. Với sản phẩm này đang được thiết kế tương tự như các sản phẩm gốc nhưng một số chứng năng đang bị hạn chế.

Mục đích chính của phiên bản miễn phí chính là tạo cho khách hàng tiềm năng, giúp kích thích học sử dụng về phiên bản trả phí. Đây cũng chính là phương pháp để người dùng miễn phí quảng bá cho tất cả sản phẩm của công ty.

5 – Về mô hình tiếp thị liên kết – Affiliate

Đối với mô hình này có liên quan tới mô hinh kinh doanh của các doanh nghiệp quảng cáo. Chúng ta hoàn toàn có thể thấy được mô hình này ở trên mạng khá nhiều. Với mô hình này không quảng cáo trực quan mà sử dụng các liên kết được nhúng ở trong nội dung.

Bạn đang sở hữu riêng cho mình một website với lưu lượng truy cập lớn. Nhưng bạn không kinh doanh về dịch vụ sản phẩm nào khác. Nhưng bạn vẫn có cách để bạn kiếm tiền cho mình. Đó chính là áp dụng hình thức mô hình liên kết.

Bạn cần nhớ về việc giới thiệu sản phẩm hay dịch vụ của một công ty khác trong bài viết của mình. Mỗi khi khách hàng khi mua sản phẩm hay dịch vụ đó, bạn cần được nhận hỏa hồng từ các công ty.

Mỗi khi khách hàng bấm vào trong linh và mua sách đó ở trên Amazon, bạn sẽ nhận được những khoản hỏa hồng chính từ Amazon với mỗi lần giới thiệu khách cho họ. Như thế, với mô hình liên kết đều có thể giúp bạn kiếm được tiền mà chi phí cần bỏ ra lại khá ít tiền.

6 – Về mô hình Agency

Đối với mô hình này chính là các công ty chuyên tư vấn và cung cấp về giải pháp marketing cho các đơn vị khác. Trong đó Agency cũng có nghĩa là tập hợp về các chuyên gia Marketing với chuyên môn cao và có nhiều kinh nghiệm. Họ luôn được đào tạo khá bài bản và có thể tạo ra các sản phẩm truyền thông cùng với chất lượng tốt nhất.

Ý tưởng về mô hình kinh doanh này chính là tạo ra lượng khách hàng tiềm năng lớn, xây dựng về đội ngũ chuyên nghiệp để có thể quản lý các dự án. Tiếp tục trong việc phát triển về agency nhằm thực hiện về cá dự án khách hàng. Bạn cũng biết, mô hình Agency khá thích hợp để áp dụng trong mỗi lịch vực Digital marketing.

7 – Đối với mô hình kinh doanh về thương mại điện tử

Để có thể xây dựng được mô hình kinh doanh TMĐT, bạn có thể xây dựng ra trang web cùng với doanh nghiệp sản phẩm trực tuyến. Chính từ đó người mưa hoàn toàn dễ dàng đặt hàng và lựa chọn về các sản phẩm thích hợp. Đó chính là người bán, bạn sẽ gửi hàng đến cho khách và đều có thể quản lý được data của khách hàng.

Ngay tại thị trường Việt Nam hiện nay cũng đều có một số trang thương mại điện tử khá thành công với mô hình nay. Trong đó bao gồm: Tiki, Shopee, hay Lazada,…

Ngoài ra, với những công ty thành công trong kinh doanh thương mại điện tử đều có thể kể đến như: B2C, Amazon, Alibaba đều là những biểu tượng về mô hình này.

Các ưu điểm của kinh doanh thương mại điện tử chính là chi phí xây dựng website không hề quá tốn kém. Nhưng lại có thể tiếp cận tới nguồn khách hàng lớn và khá đa dạng. Bởi vậy, ngày càng có nhiều công ty đã tham gia vào thị trường này nhiều hơn.

8 – Mô hình về kinh doanh theo chuỗi cung ứng theo chiều dọc

Đối với mô hình này được Leonardo Del Vecchio – chính là người sáng lập ra thương hiệu kính mắt hàng đầu trên thế giới Luxottica áp dụng khá thành công.

Leonardo Del Vecchio đã tạo dựng ra thương hiệu về Luxottica từ một cửa hàng nhỏ. Họ đã mua lại với tất cả những chuỗi cung ứng, sở hữu về các cửa hàng bán lẻ trên toàn cầu. Luxottica đã được xây dựng từng chút một từ vài thập kỷ liên trước kia.

Hiện giờ đây Leonardo Del Vecchio đã từng trở thành doanh nhân giàu nhất ở trên thế giới. Ông đã từng thành công cùng với mô hình kinh doanh theo các chuỗi cung ứng với các chiều dọc. Về mô hình kinh doanh theo các chuỗi cung ứng về chiều dọc được McDonald.

9 – Mô hình môi giới trung gian xoá bỏ kinh phí

Thông thường đối với việc đưa các sản phẩm của doanh nghiệp đến cửa hàng cần phải trải qua khá nhiều khâu trung gian. Bởi vậy, chi phí nhiều và mang lại lợi nhuận được sẽ bị giảm sút.

Chính vì thế xóa bỏ kênh môi giới trung gian chính là việc cần thiết nhất. Bạn cũng có thể bỏ qua với các khâu trung trung gian trong suốt quá trình cung ứng và bán trực tiếp về sản phẩm cho khách hàng. Doanh nghiệp và các khách hàng sẽ tiết kiệm được chi phí. Và đồng thời, bạn thiết lập được mối quan hệ trực tiếp với khách hàng.

10 – Đối với mô hình ẩn doanh thu

Điển hình nhất của mô hình ẩn doanh thu có thể kể đến hai trang web khá phổ biến nhất trên thế giới chính là: Google và Facebook. Với cả 2 chiến lược kinh doanh này khá giống nhau. Họ luôn cung cấp cho người dùng về tất cả các ứng dụng miễn phí. Và ngược lại họ đều có thể kiếm được số tiền lớn từ các dữ liệu của người dùng.

Trong đó, Facebook và Google sẽ tổng hợp các thông tin khách hàng được dựa trên số lượng tìm kiếm và các số lượt yêu thích. Tiếp đó các thông tin được bán cho doanh nghiệp ở dưới hình thức quảng cáo.

Google và Facebook luôn cho các doanh nghiệp đặt link quảng cáo trên tất cả các trang website của họ. Khi đó người dùng nhấp vào các liên kết này thì Google và Facebook sẽ kiếm được tiền.

Đây chính là một trong những mô hình ẩn doanh thu, bởi người dùng sẽ không nhận ra dữ liệu của mình. Mà trong đó, lại được google và facebook bán cho mục đích quảng cáo.

Một số loại mô hình kinh doanh khác

Ngoài các mô hình kinh doanh mang lại hiệu quả ở trên còn có rất nhiều loại mô hình kinh doanh khác. Cụ thể về các mô hình đó ở dưới đây:

1 – Mô hình về kinh doanh hệ sinh thái

Trước hết, chúng ta cần hiểu rõ về hệ sinh thái kinh doanh. Đây chính là mạng lưới gồm có nhà sản xuất, nhà phân phối, hay nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh,… Tất cả các tổ chức này đều có liên quan đến nhà cung cấp, dịch vụ. Về mô hinh kinh doanh của hệ sinh thái đã xuất hiện từ rất lâu. Với các dịch vụ điển hình về mô hình này như: Apple, Alibaba.

Với việc vận dụng tốt của nền tảng hệ sinh thái, Apple đã được thống lĩnh về thị trường smartphone cùng với lợi nhuận lên tới 92% về lợi nhuận toàn cầu. Apple đã giúp đẩy lùi được tất cả các ông lớn như: Nokia, LG, Samsung,…..

Bởi vậy, tất cả các doanh nghiệp nắm bắt về quy tắc chiến lược của mô hình kinh doanh với hệ thống sinh thái, thì chắc chắn sẽ mang lại sự thành công.

2 – Về mô hình kinh doanh Canvas

Đối với nhà kinh tế Alexander Osterwalder chính là người sáng lập ra mô hình này. Và đây chính là công cụ khá hữu ích dành cho cá startup. Đối với mô hình kinh doanh Canvas chính là bản mô phỏng phương án mà tất cả các công ty tạo ra giá trị chỉ trên một trang giấy.

Hiện tại, công ty lớn trên thế giới như: Facebook, P&G, Google, GE,… đều được sử dụng hiệu quả với mô hình này. Canvas luôn giúp cho các doanh nghiệp thoát khỏi về tư duy tập trung sự phát triển sản phẩm. Mà hướng tới thiết kế của mô hình kinh doanh.

Đối với mô hình kinh doanh Canvas gồm có 9 yếu tố khá quan trọng như: phân khúc khách hàng, giá trị đề xuất, quan hệ của khách hàng, nguồn lực chính, dòng doanh thu, hoạt động chính, đối tác chính, cơ cấu về chi phí,…

3 – Đối với mô hình Privacy

Hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp vì kiếm lợi nhuận dựa vào thu nhập dữ liệu riêng biệt. Của người dùng trên máy tính hay các thiết bị điện tử khác. Với điều đó đã xâm phạm vào quyền riêng tư của người dùng, điển hình nhất phải kể tới Google.

Google luôn tham gia vào ngành công nghiệp chia sẻ quyền riêng tư trực tuyến. Trong các bối cảnh đó thì mô hình này sẽ mang lại lợi thế và được người dùng tin tưởng. Yếu tố trong việc bảo mật riêng tư chính là những động lực vào sự phát triển và thành công của doanh nghiệp.

4 – Mô hình về kinh doanh trong ngành giáo dục

Đối với mô hình này được xác định đối tượng tiềm năng là giáo viên và học sinh. Chính từ đó đã đưa ra các công cụ, ứng dụng đáp ứng nhu cầu của người dùng để có thu được lợi nhuận.

Các công cụ được tính toán Wolfram Alpha chính là một trong những ví dụ có trong mô hình kinh doanh này. Wolfram Alpha đã cung cấp tất cả các câu hỏi tính toán khá phức tạp.

Đối với công cụ này cung cấp về không giới hạn tính năng, không giới hạn số lượng người dùng. Mặc dù tất cả những tính năng giúp năng cao thì người dùng đều phải trả phí.

5 – Đối với mô hình Blockchain

Về mô hình này tận dụng công nghệ Blockchain. Tất cả các hệ thống phân cấp hoạt động ở trên phạm vi trên toàn thế giới. Nếu được tách riêng biệt, tất cả các mô hình kinh doanh này đều có thể xây dựng ra một doanh nghiệp Blockchain.

Bitcoin được biết đến là một trong những loại tiền tệ được ra đời dựa vào công nghệ Blockchain. Blockchain xử lý tất cả các giao dịch đều dựa vào mật mã. Tất cả mọi sự tương tác và trao đổi giữa mọi người đều được phân cấp và có ẩn danh.

Blockchain được phát triển mạnh hơn mỗi khi đồng Bitcoin đó trở thành hiện tượng trên toàn toàn thế giới. Có rất nhiều giao thức Blockchain đã tạo ra. Với sự kết hợp về các giao thức Blockchain và các mô hình kinh doanh hiện đã cho ra đời về nhiều mô hình kinh doanh mới khác. Về mạng xã hội Steemit là một trong những ví dụ cho sự đổi mới của mô hình kinh doanh dựa vào mô hình Blockchain.

6 – Đối với mô hình kinh doanh nhượng quyền

Về mô hình này, bên nhượng quyền sẽ cung cấp cho bên được nhượng quyền về giấy phép kinh doanh, thương hiệu tài liệu trong đào tạo,….

Với bên được nhượng quyền sẽ được phép bán tất cả các sản phẩm dịch vụ của bên nhượng quyền. Và ngược lại bên nhượng quyền sẽ được trả tiền bản quyền. Ngoài ra với bên nhượng quyền cũng có thể được nhận với phần trăm doanh thu được thỏa thuận trước đó.

Ví dụ đơn giản của mô hình kinh doanh nhượng quyền là McDonald. Với doanh nghiệp này hiện đang có 92% nhà hàng đang được nhượng quyền. Với con số này có thể sẽ tiếp tục tăng lên. Như thế, với McDonald đã thành công với mô hình kinh doanh nhượng quyền.

7 – Mô hình về kinh doanh nhỏ gia đình

Đối với mô hình này cho thấy, dù bạn đã từng xây dựng được một công ty gia đình cùng với số vốn lên tới tiền tỷ thì bạn vần có đủ khả năng trong việc kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp. Bạn vẫn hoàn toàn có thể giữ vững quy trình cũng như quyền kiểm soát ở trong tay cùng với gia đình và đối tác.

8 – Mô hình về kinh doanh nhân bản

Người đầu tiên sáng lập ra mô hinh kinh doanh nhân bản chính là Brunella Cucinelli. Ông đã chia sẻ, với mô hình của ông với 3 yếu tố cốt lõi chính là: nghề thủ công Ý, Định vị, phân phối sự độc quyền. Tất cả các yếu tố này luôn là sự tăng trưởng khá bền vững.

Đối với hoạt động này theo mô hình này thì doanh nghiệp của ông đã mang lại lợi nhuận lên tới 503 triệu Euro vào năm 2017. Theo triết lý của mô hình kinh doanh này chính là tạo ra sự lợi nhuận mà không hề gây hại tới bất kể ai. Và hơn vậy nữa còn giúp cải thiện tất cả các điều kiện sống giúp cho con người có được cuộc sống tốt đẹp hơn nữa.

Mô hình kinh doanh độc đáo chưa phổ biến tại Việt Nam

Phần lớn các mô hình kinh doanh mang lại hiệu quả đã được các doanh nghiệp áp dụng tại Việt Nam. Mặc dù có một số mô hình kinh doanh chưa có mặt tại Việt Nam, trong đó gồm có:

1 – Mô hình kinh doanh lưu động

Đây là loại mô hình được triển khai tại một số quốc gia trên toàn thế giới. Thường được thấy nhất là cá xe bán tải, xe buýt được chạy lưu động đế bán các loại hoa quả, đồ ăn. Nhưng với mô hình này rất hiếm tại thị trường Việt Nam.

2 – Mô hình về đấu giá cao nhất

Loại mô hình này luôn giúp khách hàng tiếp cận được các sản phẩm tốt nhất. Người nào đã đưa ra giá thành cao nhất thì sẽ sở hữu cho mình với sản phẩm này.

3 – Đối với mô hình khách sạn chăm sóc cho thú cưng

Đây cũng chính là mô hình kinh doanh mới. Doanh nghiệp sẽ mở ra với các khách sạn, dịch vụ nhằm phục vụ cho việc chăm sóc thú cưng. Đối với dịch vụ này đang được khách hàng ở tầng giàu sử dụng. Và mô hình này đã bắt đầu xuất hiện tại thị trường Việt Nam nhưng còn rất hiếm.

Tổng kết

Như vậy bạn đã giải mã được mô hinh kinh doanh là gì? Và có rất nhiều loại mô hình kinh doanh khác nhau. Mặc dù bạn không thể bê nguyên về các mô hình đó cho là hiệu quả và áp dụng cho doanh nghiệp của mình. Phần lớn các mô hình nào cũng đều có sự rủi ro. Bởi vậy, đây chính là quá trình để cho doanh nghiệp thử nghiệm, sửa chữa các sai lầm trong mỗi quy trình.

Bạn cũng có thể tham khảo với các mô hình kinh doanh ở trên sẽ giúp mang đến cho bạn với các ý tưởng mới mẻ. Bạn đã tìm cho doanh nghiệp của mình với ý tưởng kinh doanh nào chưa? Hãy cùng tìm hiểu các bước tạo dựng ra mô hình kinh doanh mang lại hiệu quả mà ZaFaGo đã đưa ra ở trên nhé. Từ đó sẽ giúp bạn hoàn thiện mô hình kinh doanh độc quyền nhất của riêng mình.

Nội dung đề xuất: Branding là gì? Phân biệt Branding và Marketing